ОБХСС. Экономическая преступность в СССР

Способов получить вожделенный «приход» было немало. Самые простенькие – это пересортица товаров, а также обсчет и обвес покупателей с помощью заранее отрегулированных электронных весов. Кроме того, часть товара, особенно дефицитного, можно было продавать своим людям с черного хода по завышенной цене. Активно практиковались также махинации с некондиционным товаром и с упаковочным материалом. Наконец, существовали такие понятия, как естественная и сверхестественная убыль на товары. Под естественной убылью в торговле понимается списание некоторой части товара в результате хранения, чистки и предпродажной подготовки – то есть хорошо всем знакомая утруска, усушка и так далее. Ничто не мешает ушлым торгашам сознательно увеличивать процент этой усушки, чтобы получаемую таким образом прибыль в денежном эквиваленте присваивать.

Ну а кроме естественной, есть еще и сверхестественная убыль. Это когда некий забывчивый покупатель не оплатит тот или иной товар, например, в магазине самообслуживания. Поэтому определенная часть стоимости товара изначально списывается на такие ситуации. Однако этот процент можно свести к минимуму, организовав жесткий контроль на выходе. А полученную таким образом разницу (0,3 процента ежедневного товарооборота) спокойно класть в карман.

Это лишь малая толика любопытной информации, которую оперативники БХСС почерпнули из откровений бывшего торгового работника. Как бы предвосхищая закономерный вопрос о том, на что расходовались такие безумные по тогдашним меркам деньги, Лавров составил смету расходов заведующего отделом или секцией самого обычного московского магазина. Читаем:

«Расходы заведующего отделом:

1. На погашение недостач.

2. Доплата рабочим и уборщицам. Кроме того, если в отделе нет рабочих, зав. отделом нанимает их на «свои».

3. Доплата доверенным лицам, которые следят за рабочими, фасовщиками и другими.

4. Доплата мясникам за рубку мяса не по схеме.

5. Доплата «своим» шоферам за доставку товара от поставщика.

6. Расходы на поддержание взаимоотношений с поставщиками.

7. Доплата за работу заместителю зав. отделом.

8. Взятка директору.

9. Взятки проверяющим.

10. Расходы на угощение «нужных» людей.»

Как видим, хозяйство у зав. отделом было хлопотное и затратное. Не все, что наживалось непосильным торговым трудом, шло на личные нужды заведующего. Перепадало и подчиненным, и уж тем более вышестоящим инстанциям. Но самое главное – в маховик воровства и мошенничества были вовлечены сотни, если не тысячи людей, начиная от простого продавца или подсобного рабочего и заканчивая директорами торговых объединений. А наверху этой гигантской пирамиды восседал «большой папа» – «образец для подражания», «славный боец», «настоящий коммунист ленинского типа» и прочее, прочее, прочее. И действительно, при Трегубове Главное управление торговли Мосгорисполкома регулярно побеждало в социалистическом соревновании, выполняло план, получало переходящие красные знамена. Сам Николай Петрович был на хорошем счету у начальства. А директора райторгов и отдельных магазинов периодически получали ордена и медали. И только в процессе расследования «трегубовского дела» выяснилось, каким образом торгаши получали свои ордена.

В материалах следствия по делу сохранились показания бывшего директора Куйбышевского райпищеторга Моисея Яковлевича Байгельмана. Дело было в 1981 году. По случаю очередной годовщины Великого Октября директоров ряда московских магазинов представили к высоким правительственным наградам. А Байгельману дали «всего лишь» орден «Знак Почета». Тот обиделся и пошел к руководителям Главторга разбираться. На прямой вопрос «За что меня наградой обделили?» первый заместитель Трегубова Петриков ответил: «Хочешь «большой орден» (то есть орден Ленина) – плати. Это стоит две с половиной тысячи. И вообще, Моисей, хочешь жить в почете и уважении – надо давать. Иначе будем думать о твоей замене…» Байгельман подумал-подумал – и стал давать.

Впрочем, за взятки и подношения покупались не только ордена и красные переходящие знамена. За взятки покупалось самое главное в социалистической системе хозяйствования – выполнение плана. Ведь план можно спустить заведомо невыполнимый, а потом драть с отстающего три шкуры вплоть до увольнения и лишения партбилета. А можно скорректировать план таким образом, что нужный магазин или райторг при любом раскладе будет в передовиках. Вот за этот самый удобный план и бились, аки львы, директора и их заместители. Хорошо получалось у тех, кто регулярно заносил наверх нужные суммы. Таких примеров в «трегубовском деле» предостаточно. Вот лишь один из них.