Читаем Один хороший трейд. Скрытая информация о высококонкурентном мире частного трейдинга полностью

«Сегодня, получив от меня взятку в виде апельсина, Франчайз рассказал мне о ситуации с акцией QDEL. После того как цена спустилась с уровня 12$ почти до 9.7$, наступил длинный период консолидации в районе уровня 10$. Он рассказал, что медведи несколько раз пытались провалить акцию, но у них ничего не вышло, и на уровне 10$ он купил 800 акций. Я открыл акцию QDEL и стал наблюдать за ней. По биду на уровне 10$ покупается несколько тысяч акций, после чего он падает, но у оффера не получается опуститься до цены 10$. Желающих продать по ценам 10.00–10.01$ совсем немного, а подуровнем 9.99$ никто не продает больше 100 акций. Я открыл длинную позицию по цене 10.01$ со стоп ордером на уровне 9.98$. Цена скоро пошла вверх и довольно быстро добралась до уровня 10.40$. Не переговорив с Франчайзом – предварительно подкупив его – я наверняка пропустил бы эту возможность быстрого и безболезненного выигрыша».

Ситуация в торговом зале дальше всего отстоит от типичной угрюмой и напряженной корпоративной среды, возвеличенной в культовом фильме «Офисное пространство» (iOffice Space, комедия Майка Джаджа, в которой изображается жизнь поглощенного бумажной работой офисного сотрудника).

• Разговор не фильтруется. Если какой-то профессиональный специалист по управлению персоналом проведет день в нашем офисе, он захочет нас всех уволить.

• Дресс-кода не существует, разве что в спортивных майках и сандалиях появляться не разрешается. Но можете приходить в джинсах.

• У нас не приняты субъективного характера оценки результатов года, на основании которых совершаются политически мотивированные продвижения по службе. Как я уже объяснял, в частной трейдинговой компании работа оценивается ежедневно, и с критерием оценки все могут ознакомиться, поскольку он доступен публичному вниманию на информационной доске. Это ваш показатель прибыль/убыток. Общее с корпоративной Америкой у нас то, что и в частных трейдинговых фирмах при плохой работе сотрудника на горизонте немедленно начинает маячить призрак увольнения.

• Никакие сеансы групповой психотерапии у нас в офисе не практикуются.

История Эй-Эл-Джи (AIJ) может стать хорошей иллюстрацией сказанного. Эй-Эл-Джи – белый как мел католик-консерватор. Масло, намазываемое на рогалики, приносится им из дома. После того как засорился наш фильтр для воды, он стал приносить из дома и воду. Однажды Эй-Эл-Джи отправил на Twitter @smbcapital сообщение о возможном трейде по акции FCX. Сам он вошел в рынок небольшим числом акций, хотя я заклинал его быть более агрессивным. Как уже было сказано, Эй-Эл-Джи является человеком консервативного склада.

Невозможно представить, чтобы он высказался в негативном ключе о ком-либо из работающих в торговом зале. Полагаю, что это качество Эй-Эл-Джи вполне укладывается в рамки его консерватизма. Когда кандидатура Джей-Тома рассматривалась для участия в передаче канала CNBC – Быстрые деньги, Эй-Эл-Джи тихо пробормотал, имитируя интонации Зайнфилда (персонаж американской комедии положений) – «У Джей-Тома лицо для радио». Это была шутка, причем, не предназначавшаяся для посторонних ушей. В продолжение следующей недели, я раз двадцать напоминал Джей-Томе о словах Эй-Эл-Джи. С тех пор Джей-Тома называет его не иначе, как мистер Негатив (Mr. Negative).

Как-то утром я неудачно вошел в рынок, купив сразу после пробития, вместо того чтобы подождать отката. После покупки пришлось выходить по биду. Это было обидно. Когда я объявлял о продаже по биду, Эй-Эл-Джи громко сообщил что только что открыл длинную позицию. Затем он повернулся ко мне и пошутил – «Я продаю, когда ты покупаешь, и покупаю, когда ты выходишь из рынка». В зале произошел обмен репликами:

Джей-Кей: «Эй-Эл-Джи стоит на другой стороне всех твоих сделок, Белла».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать

Тони Фаделл возглавлял команды, создавшие iPod, iPhone и Nest Learning Thermostat, и за 30 с лишним лет работы в Кремниевой долине узнал о лидерстве, дизайне, стартапах, Apple, Google, принятии решений, наставничестве, сокрушительных неудачах и невероятных успехах столько, что хватило бы на целую энциклопедию. Тони использует примеры, которые мгновенно захватывают внимание, например, процесс создания самых первых iPod и iPhone. Каждая глава призвана помочь читателю решить проблему, с которой он сталкивается в данный момент - как получить финансирование для своего стартапа, уйти с работы или нет, или просто как вести себя с придурком в соседнем кабинете. Тони прокладывал свой путь к успеху рядом с такими наставниками, как Стив Джобс и Билл Кэмпбелл, иконами Кремниевой долины, которые снова и снова добивались успеха. Но Тони не следует кредо Кремниевой долины, согласно которому для создания чего-то великого необходимо изобретать все с нуля. Его советы нестандартны, потому что они старой закалки. Тони понял, что человеческая природа не меняется. Не нужно изобретать способы руководства и управления - нужно изобретать то, что ты делаешь. Тони Фаделл – американский топ-менеджер. Он создал iPod и iPhone, основал компанию Nest и создал самообучающийся термостат Nest. За свою карьеру Тони стал автором более 300 патентов. Сейчас он возглавляет инвестиционную и консультационную компанию Future Shape, где занимается наставничеством нового поколения стартапов, которые меняют мир.  

Tony Fadell , Тони Фаделл

Финансы / Прочая компьютерная литература / Банковское дело