Читаем Один хороший трейд. Скрытая информация о высококонкурентном мире частного трейдинга полностью

Подробный план совершения каждого трейда: план заключался в инициировании длинной позиции после пробития уровня 41.50$ и появления на рынке новых покупателей. Изначально предполагалось скальпировать часть моей позиции, в случае серьезного интереса со стороны быков, я планировал вновь купить только что проданные акции и держать до тех пор, пока не появятся существенные основания для продажи. При неблагоприятном для меня развитии события я собирался выйти из длинной позиции ниже уровня 41.45$, после чего занялся бы повторным анализом.

Дисциплина: закрыл половину моей позиции между уровнями 41.70$ и 42.00$. Удержал остальную часть позиции и вновь купил проданные акции, когда цена оказалась выше уровня 42.00$. Продержал акции до уровня 50$, где закрыл всю позицию.

Обмен информацией: я сообщил об этом уровне всем присутствующим в зале.

Воспроизведение важных сделок: после того, как цена удержалась выше сначала уровня 41.50$ и потом 42.00$, я мог прикупить еще акций в надежде на более серьезное движение. Мне было известно, что короткий интерес по этой акции очень велик, и что в случае продолжения подъема можно рассчитывать на ликвидацию коротких позиций. Кроме этого, поведение цены перед самым закрытием предыдущей сессии говорило о возможности взрыва. Я активно торговал частью купленных акций, сумев выиграть по ним 20–50 центов на акцию, но, увидев агрессивную покупку по цене продавца (offer price), и поняв, что в дело вступили новые покупатели, почувствовал себя достаточно уверенно для того, чтобы продолжать держать оставшуюся часть акций.

Теперь, когда вы разобрались в базовых принципах торговли и познакомились с краткими характеристиками нескольких прекрасных трейдеров, обсудим понятие служебного соответствия. Кому удается добиться осуществления голубой мечты и получить работу в частной трейдерской компании?

<p>Глава 3</p><p>Служебное соответствие</p>

Энджел – самый упорный в США кандидат на получение работы в частной трейдинговой компании. Ему уже отказывали во всех фирмах Нью-Йорка, но парень продолжает стучаться в двери.

Для начала, он уговорил моего друга – известного журналиста, пишущего о финансах, – направить мне его резюме. Приглашения на интервью Энджел не получил. Затем Энджел на протяжении полугода начал регулярно, раз в месяц, посылать мне по электронной почте свое резюме. Опять никаких интервью. Но сверхэнергичного Энджела ничего не смущало. «Нет!» – значило – «Может быть». Отсутствие ответа значило – «возможно, несколько позднее». Можно себе представить, как было бы воспринято – «Да!»

Глава частной трейдинговой фирмы, с которой мы когда-то делили офисное помещение (назовем его Стратегом), однажды остановил меня в коридоре. Поинтересовавшись для приличия тем, как идет наша торговля, он предложил мне посмотреть на прекрасного кандидата. Стратег управляет одной из наиболее успешных частных трейдинговых фирм в Нью-Йорке. По его словам, в силу сложившихся в настоящее время условий торговли, его компания вынуждена отказаться от этого кандидата, который, по его мнению, вполне соответствует предъявляемым в нашей компании требованиям. Через несколько минут, на мой электронный адрес пришло сообщение от Стратега с приаттаченным к нему резюме соискателя. На верху страницы красивым шрифтом было написано имя: Энджел Куэвас. Парень настырен, подумал я и удалил письмо. Опять Энджелу не удалось добиться приглашения на собеседование.

Прошло несколько месяцев, и однажды я получил по сети сообщение, вернее, целых четыре сообщения:

Энджел: «Привет, Майк! Это Энджел Куэвас. Хотелось бы довести до конца тему возможной встречи – информационного интервью по частному трейдингу».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать

Тони Фаделл возглавлял команды, создавшие iPod, iPhone и Nest Learning Thermostat, и за 30 с лишним лет работы в Кремниевой долине узнал о лидерстве, дизайне, стартапах, Apple, Google, принятии решений, наставничестве, сокрушительных неудачах и невероятных успехах столько, что хватило бы на целую энциклопедию. Тони использует примеры, которые мгновенно захватывают внимание, например, процесс создания самых первых iPod и iPhone. Каждая глава призвана помочь читателю решить проблему, с которой он сталкивается в данный момент - как получить финансирование для своего стартапа, уйти с работы или нет, или просто как вести себя с придурком в соседнем кабинете. Тони прокладывал свой путь к успеху рядом с такими наставниками, как Стив Джобс и Билл Кэмпбелл, иконами Кремниевой долины, которые снова и снова добивались успеха. Но Тони не следует кредо Кремниевой долины, согласно которому для создания чего-то великого необходимо изобретать все с нуля. Его советы нестандартны, потому что они старой закалки. Тони понял, что человеческая природа не меняется. Не нужно изобретать способы руководства и управления - нужно изобретать то, что ты делаешь. Тони Фаделл – американский топ-менеджер. Он создал iPod и iPhone, основал компанию Nest и создал самообучающийся термостат Nest. За свою карьеру Тони стал автором более 300 патентов. Сейчас он возглавляет инвестиционную и консультационную компанию Future Shape, где занимается наставничеством нового поколения стартапов, которые меняют мир.  

Tony Fadell , Тони Фаделл

Финансы / Прочая компьютерная литература / Банковское дело