Читаем Офисный шпионаж полностью

СОВЕТ СПЕЦИАЛИСТА: Если оставить кейс слишком подозрительно, попытайтесь спрятать микрофон и диктофон в чем-нибудь еще — например, в толстой папке, сумке от ноутбука или даже горшке с комнатным растением. (Главное, придумайте убедительное оправдание на потом. Будет очень странно, если вы зайдете в кабинет к боссу и заявите: «Я передумал, отдайте папоротник обратно!»)

А-10. Как следить за коллегами

Проследить за коллегой, которого вы знаете — и который знает вас, — так, чтобы он не обратил на вас внимания, сложнее, чем за незнакомцем. (Незнакомец не обернется вдруг и не спросит: «Чет? Чет Дэвис из кредитного отдела? Что ты… ты что, за мной следишь?») Эти методы помогут вам остаться незамеченным в процессе слежки за глазастым сотрудником во время обеденного перерыва.


1. Определите контрольный пункт. Вы можете не знать, куда направляется нужный вам человек, но вы наверняка знаете, что он выйдет из офиса и вернется туда. В большинстве контор есть какая-то центральная точка, через которую обязательно все проходят, — эскалатор, лифт, лестница, вход в здание или на парковку (в гараж). В мире разведчиков эта точка называется контрольным пунктом. Чтобы определить его местоположение, изучите план вашего офисного здания.


Следя за коллегой, замаскируйтесь при помощи шляпы и/или измените стиль одежды.


2. Измените свой внешний вид. Человека на улице чаще всего узнают издалека по приметному головному убору или цвету одежды. Поменяйте свой внешний вид при помощи шляпы и измените стиль и цвет верхней одежды. (Более изощренные методы маскировки можно найти в разделе В-3).


3. Обязательно выходите из офиса до, а не после объекта вашей слежки (который на шпионском сленге зовется «кроликом»). Так он с меньшей вероятностью заподозрит, что за ним следят. Покинув офис раньше, вы получите возможность караулить своего «кролика» на контрольном пункте.


4. Следуйте за «кроликом». Если он садится в такси, запомните номер машины и время. Позже вы можете найти этого таксиста и — всего лишь за небольшую плату — выяснить у него, куда ездил ваш «кролик». Если он уезжает на своей машине, поезжайте за ним, оставляя между вами как минимум три машины. «Кролика»-пешехода преследуйте на своих двоих, соблюдая дистанцию.


5. Если вы потеряли «кролика» из виду, не отчаивайтесь. Следуйте за ним и завтра, и послезавтра, и до тех пор, пока не определите, куда он направляется, и не запомните его маршрут. Если он замешан в каких-то аферах, то, скорее всего, будет регулярно отправляться в одно и то же место.


6. Повесьте на «кролика» маячок. Новые достижения глобальной навигационной системы (GPS) позволяют без труда и без чрезмерных затрат (часто менее чем за 500 долларов) снабдить кролика миниатюрным GPS-маячком. Его можно прикрепить к машине объекта слежки, а затем снять и слить всю информацию о его передвижениях на свой компьютер. Главная трудность — спрятать это устройство так, чтобы оно могло принимать необходимые сигналы со спутников, но при этом оставалось незамеченным.

СОВЕТ СПЕЦИАЛИСТА: Преследуя «кролика» пешком, профессиональные разведчики обычно работают командой из трех человек. Тот, кто находится ближе всех к «кролику» и видит его, называется «глазом». Следующий идет сразу же за «глазом», а третий — по другой стороне улицы. Если «кролик» поворачивает обратно или в сторону, члены команды соответственно меняются местами. Главное правило — никогда не встречаться с «кроликом» взглядом. Если это происходит, значит, преследователя «спалили» и его нужно заменить.

Раздел Б. ЗАщита рабочего места

Б-1. Как устроить ловушку в своем кейсе

Перейти на страницу:

Похожие книги

Литературная мастерская. От интервью до лонгрида, от рецензии до подкаста
Литературная мастерская. От интервью до лонгрида, от рецензии до подкаста

Перед вами руководство по нон-фикшн от школы литературного мастерства Creative Writing School. Каждая глава – практическое введение в какой-либо жанр, написанное признанным мастером. Среди авторов – известные писатели, журналисты и блогеры, преподаватели Creative Writing School и Высшей школы экономики. В книге рассмотрены классические жанры документальной литературы – например, биография, рецензия, эссе, – а также самые актуальные направления журналистики и блогинга: лонгриды, подкасты, каналы в Telegram.Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

Александр Александрович Генис , Александр Витальевич Горбачёв , Алексей Владимирович Вдовин , Екатерина Эдуардовна Лямина , Ирина Лукьянова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший
Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший

Когда сценарий для будущего блокбастера «Чужой» (1979) был почти готов, его авторы придумали к нему питч всего лишь из трех слов: «Челюсти в космосе». После ошеломительного успеха фильма «Челюсти» (1975) продюсерам сразу становилось ясно, о чем новый фильм. До сих пор этот питч служит ярким примером краткого, емкого и доходчивого изложения сути проекта.Чарльз Харрис – английский писатель и сценарист, чьи работы в кино и на телевидении отмечены многими наградами. Его опыт в продвижении книг и сценариев лег в основу этой книги. По мнению Харриса, недостаточно написать блестящий сценарий. Чтобы с первых слов заинтересовать продюсеров или инвесторов, надо не менее блестяще этот сценарий представить. Достичь отточенности формулировок позволяет большая подготовительная работа. Сценарист должен выстроить стратегию и тактику своих действий, хорошо знать кинорынок (принцип четырех квадрантов), разбираться в вопросах бюджета, рекламы, научиться импровизировать и относиться к возможной неудаче как к бесценному опыту. Помимо фундаментальных знаний, в книге дается множество важных советов, которые помогут всем, кто продвигает свои проекты, обрести уверенность и добиться творческой реализации и признания.

Чарльз Харрис

Маркетинг, PR / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Информационные технологии и управление предприятием
Информационные технологии и управление предприятием

Появление настоящего издания обусловлено изменением уровня зрелости российских предприятий в части использования информационных технологий и теми задачами, которые приходится решать руководителям предприятий, менеджерам высшего и среднего уровня, работающим в области ИТ. В книге подробно рассмотрены такие вопросы, как инвестиции в информационные технологии, разработка ИТ-стратегии, управление ИТ-проектами, формирование организационной структуры ИТ-подразделения и функции персонала. Методы оценки эффективности использования ИТ позволят выявить достоинства существующей и внедряемой информационной системы, найти пути повышения производительности. В книге также представлен обзор систем, применяемых для управления предприятием, таких как системы управления ресурсами предприятий (MRP/ERP), системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), системы управления цепочками поставок (SCM), информационно-аналитические системы, автоматизированные системы управления персоналом и документооборотом.

Владимир Владимирович Баронов , Георгий Николаевич Калянов , Игорь Николаевич Титовский , Юрий Иванович Попов

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес