Читаем Охота на работу. Как не промахнуться в целях жизни полностью

28. Сотрудничество является для меня ключевым моментом.




29. Я пользуюсь авторитетом среди своих коллег.

30. Я люблю, когда у меня на работе одновременно разные проекты.




31. Я поддерживаю дружеские отношения.

32. Делая что-нибудь, я тем самым учусь.




33. Я полагаю, что руководствуюсь рассудком, а не эмоциями.

34. Я могу предсказать, как другие будут вести себя в той или иной ситуации.




35. Престиж важен для меня.

36. Я почти всегда добиваюсь поставленной цели.




37. Я способен оценить климат в группе.

38. Я ищу такие дела, которые бросают вызов.




39. Мне важно, что обо мне думают окружающие.

40. Я способен принять решение за других.




41. Я учитываю личные особенности при взаимоотношениях с людьми.

42. Мне доставляет удовольствие формулировать и определять контуры новых объектов.




43. Я воспринимаю себя как человека, способного интенсифицировать, организовать деятельность других.

44. Я могу открыто выражать свои чувства.




45. Я хорошо делегирую обязанности.

46. Я люблю достигать поставленной цели.




47. Мне нравится узнавать что-либо о других людях.

48. Я люблю разнообразие.




49. Я считаю, что факты всегда говорят сами за себя.

50. Правильное решение может быть принято только в дискуссии.




51. Меня раздражает длительная, кропотливая работа.

52. Мой мозг никогда не перестает работать.




53. Я люблю давать советы.

54. Я глубоко уверен, что люди нуждаются друг в друге, чтобы хорошо делать работу.




55. Я, как правило, принимаю решение, особо не задумываясь.

56. Я считаю, что эмоции только создают проблемы.




57. Мне нравится быть таким же, как другие.

58. Я считаю, что личные проблемы не являются поводом для неисполнения служебных обязанностей.




59. Я применяю свои новые идеи к людям.

60. Я считаю, что результат оправдывает средства.




61. Я люблю, когда дело сделано.

62. Я уверен, что хорошие отношения необходимы.




63. Я импульсивен.

64. Я нормально воспринимаю различия в людях.




65. Общение с другими людьми значимо само по себе.

66. Я люблю, когда есть интеллектуальные стимулы.




67. Мне нравится организовывать что-либо.

68. Я часто перескакиваю с одного дела на другое.




69. Общение и работа совместно с другими являются творческим процессом.

70. Самоактуализация является крайне важной для меня.




71. Мне очень нравится играть идеями.

72. Я не люблю попусту тратить время.




73. Иерархия в отношениях и работе необходима.

74. Взаимодействуя с другими, я учусь.




75. Я думаю, меня трудно обмануть.

76. Я не боюсь неожиданностей.




77. Для меня хороший коллектив – самый сильный мотиватор.

78. Я достаточно уверен в себе.




Ключ к тесту на мотивацию личности

(отметьте в каждой из колонок те номера вопросов, которые Вы выбрали, а затем посчитайте количество выборов по каждой колонке)


Ведущая мотивация личности на результат.

Такие люди обычно доводят дела до конца, почти всегда добиваются поставленной цели. Для них важно достижение результата. «Результативщики» обычно очень эффективны в работе. Они ценят опыт. Но иногда они могут пренебречь отношениями с другими людьми ради поставленной цели. Таких людей легко мотивировать материальными благами или четко описанными результатами действий.

Ведущая мотивация личности – отношения.

Такие люди считают, что командная работа наиболее эффективна, любят работать с людьми. Они стараются понять эмоциональные реакции других и успешно к ним подстраиваются. Они восприимчивы к нуждам других людей, прислушиваются к мнению окружающих. Для них очень важны хорошие отношения в рабочем коллективе, которые они поддерживают. Им нравится узнавать новое о других людях.

Ведущая мотивация личности на влияние (власть, лидерство).

От таких людей обычно ждут решения в критические моменты. Они сами любят устанавливать цели и определять планы. Умеют определять сильные и слабые стороны других людей. Готовы брать на себя ответственность за общее дело и за свои решения. Для них важно пользоваться авторитетом и уважением своих коллег, и они стараются добиваться этого. Для них очень важен престиж и оценка окружающих людей. Считают, что могут хорошо управлять людьми, инициировать их деятельность. Любят давать советы и получают удовлетворение, если люди им следуют. Ценят собственную значимость. Считают, что эмоции только создают проблемы, поэтому стараются руководствоваться логикой. Любят все организовывать. Уверены в себе. Самореализация для них очень важна.

Мои комментарии к оценке теста.

В этом тесте нет плохих и хороших результатов. Он показывает соотношение ваших мотивационных предпочтений на сегодняшний день. «Наполнение» в каждом случае будет индивидуальным. Вы можете быть гением общения, а можете быть «тусовщиком» или «серым кардиналом». Но, в любом случае, ведущая мотивация (например, на отношения) говорит о том, что эта сторона у Вас уже хорошо развита. И Вы можете, опираясь на сильную сторону, развивать недостающую. Особенно если этого требует ситуация.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели

Самореализация – это право, а не привилегия. Каждый из нас мечтает получать удовлетворение от работы и чувствовать себя абсолютно состоявшимся в том, что делает. Счастье – это не лотерея. Счастье – это когда ты каждый день вносишь вклад в нечто большее, чем ты сам, и знаешь ПОЧЕМУ.Люди и организации, которые знают свое ПОЧЕМУ, успешны долгосрочно и по-крупному, пользуются большим доверием и лояльностью среди сотрудников и клиентов, они более перспективны и инновационны, чем конкуренты. Первая книга «Начни с «Почему?» создает запрос на поиск своего смысла, «Найди свое «Почему?» дает конкретные шаги для обнаружения вашего личного ПОЧЕМУ.Подумайте об этой книге как о стартовом пистолете. Этот выстрел наполняет вас волнением и энергией, когда вы готовитесь к забегу. Когда вы начнете жить в соответствии со своим ПОЧЕМУ, вами будет двигать вдохновение, и оно же покажет, на что вы способны.

Дэвид Мид , Питер Докер , Саймон Синек

Деловая литература