Уже небо запылало от светящихся реклам, когда по улицам города провели белую лошадь. Это была единственная лошадь, уцелевшая после механизации васюкинского транспорта. Особым постановлением она была переименована в коня, хотя и считалась всю жизнь кобылой. Почитатели шахмат приветствовали ее, размахивая пальмовыми ветвями и шахматными досками.
– Не беспокойтесь, – сказал Остап, – мой проект гарантирует вашему городу неслыханный расцвет производительных сил. Подумайте, что будет, когда турнир окончится и когда уедут все гости. Жители Москвы, стесненные жилищным кризисом, бросятся в Ваш великолепный город. Столица автоматически переходит в Васюки. Сюда приезжает правительство. Васюки переименовываются в Нью-Москву, Москва – в Старые Васюки. Ленинградцы и харковчане скрежещут зубами, но ничего не могут поделать. Нью-Москва становится элегантнейшим центром Европы, а скоро и всего мира.
– Всего мира!!! – застонали оглушенные васюкинцы.
– Да! А впоследствии и вселенной. Шахматная мысль, превратившая уездный город в столицу земного шара, превратится в прикладную науку и изобретет способы межпланетного общения. Из Васюков полетят сигналы на Марс, Юпитер и Нептун. Сообщение с Венерой сделается таким же легким, как переезд из Рыбинска в Ярославль. А там, как знать, может быть, лет через восемь в Васюках состоится первый в истории мироздания междупланетный шахматный конгресс!
Остап вытер свой благородный лоб. Ему хотелось есть до такой степени, что он охотно съел бы зажаренного шахматного коня.
Кейс
Часть 1
Виталий, 30 лет, топ-менеджер компании, участвующий в прибыли. Скромный, серьезный, всегда старающийся докопаться до сути и выбирать оптимальные решения. С собственником очень хорошие, доверительные отношения. У Виталия «карт-бланш» на развитие организации так, как он видит. Он приглашает консультантов-маркетологов (не нас), управленческих консультантов (не нас) и консультантов по развитию (нас). С организацией идет интенсивная работа. Ставятся бизнес-процессы, меняется структура, идут тренинги персонала. Команда работает с целями, будущим. Виталий активно и с удовольствием участвует. Кажется, впереди только движение вперед и победы. Намечается проверка целей на реальность, и тут Виталий как-то сникает. Идет несостыковка, пока непонятно где. Если сейчас команда обнаружит «потерю бойца» – собьется ритм тренинга, а на таком накале это чревато. Так как мы, как обычно, ведем тренинг вдвоем, то принимаем решение разделиться. Коллега «выманивает» Виталия из зала, а я остаюсь с командой. И мы, преодолев все препятствия, благополучно выстраиваем алгоритм шагов движения к цели. Но я очень беспокоюсь, что там произошло с Виталием.
Часть 2
После тренинга я захожу в кабинет Виталия, где идет работа, и вижу «квадратные» глаза и моего коллеги, и Виталия. Выяснилось, что «звезды» не совпадают. Из этой реальности, продолжая так двигаться, Виталий попадает не в цель, а в тупик. Цели компании и его цели перекрывают друг друга. Или он дальше развивает компанию, но жертвует своими целями, или..? Я пропущу все перипетии этой непростой истории, перейду сразу к тому, чем это закончилось. Но Вам предлагаю спрогнозировать варианты событий.
Часть 3
В этой компании Виталий работал еще почти год. Но с собственником поговорил сразу. За год он закончил перестройку компании, подготовил себе замену. Параллельно пошел учиться на управленческую программу. Конечно, не без сожаления и даже некоторой обиды, но собственник его отпустил.
На свою долю прибыли Виталий открыл собственную компанию (в другом городе, между прочим). Этой истории уже пять лет, компания успешна. Реальность и цели совпадают.
Глава IVЦенности
4.1. За все в жизни надо платить, или Что скрывается за фасадом счастья?Т.А. Солдатова