Кстати, сама инспекция труда очень хорошо хранит в тайне имена и должности обратившихся. Сотрудники сами проговариваются об этом, а сплетни быстро доходят до начальства.
– Внешний вид важен.
Если вы всегда одеваетесь так, что хоть сейчас на презентацию – то, скорее всего, вы очень скоро начнете на них ездить.
– Работу тех, кто не может ее выполнять, перекидывают на остальных.
– Руководство может просматривать посещенные сотрудниками сайты, даже если вы очистите историю браузера.
И скорее всего в организации есть внутренние нормативные акты, регламентирующие доступ в интернет.
– Без документа работа не сделана (и оплата за нее не положена).
И люди часто недополучают деньги, не оформляя должным образом на бумаге свой труд.
– Часто появляется срочная работа, которую нужно «сделать вчера». Оставляйте на нее время в своих планах на день, даже если она еще не появилась.
Она может появляться очень часто.
– Обычно руководство не любит фразы «так делать плохо».
Вместо этого стоит вносить предложения (и стоит поинтересоваться, не пытались ли их внедрить ранее, возможно это пробовали пару лет назад без должного результата).
И не вносите предложения по работе других людей без особой надобности – возможно, им будет от ваших инициатив только хуже.
– Очень серьезно отнеситесь к изучению действий при гражданской обороне, чрезвычайных ситуациях и пожарной безопасности. Когда что-то случается, времени на прочтение инструкции нет, а ответственность на вас будет огромная.
И весьма вероятно, что пересказывать произошедшее придется много раз, разным людям, с разным количеством звезд на погонах.
– Составьте подробную план-схему своей работы перед уходом в отпуск – это увеличит шансы на то, что ваш сменщик хоть что-то сделает в ваше отсутствие.
А к план-схеме стоит добавить данные из ежедневника с датами, инструкциями и образцами необходимых отчетов.
– Не стесняйтесь спрашивать. Лучше спросить и сделать все правильно сразу, чем часто переделывать и просрочить сдачу отчета.
– Хорошие отношения с коллективом ускоряют работу.
Пример-сказка, собрал как-то начальник структурного подразделения подчиненных и говорит: «Мне проще самому отчеты заполнить, и перед начальником отчитаться, вы мне только данные быстро приносите». Так на личном обаянии увеличилась скорость сдачи отчетов.