Опыт конкуренции в России: причины успехов и неудач

На широкое распространение подобных процессов указывает динамика цен не только двух описанных нами препаратов, но и ряда других «ходовых» новых дженериков, выпуск которых уже ведется рядом российских предприятий. На рисунке 3.6 показана обобщенная динамика цен семи наиболее популярных среди российских предприятий новых дженериков. Заметна попытка их производителей переложить введенный НДС на потребителя (рост долларовых цен на 8 % к февралю 2002 г.), впрочем, быстро размытая последующей ценовой конкуренцией. Общим неутешительным для производителей итогом стало 7 %-ное падение цен за год (плюс, как мы помним, необходимость платить НДС из своего кармана)[73]. Положение, конечно, не столь трагично, как с традиционными препаратами (7 % падения – это все-таки не 18 %), но тоже далеко не блестяще.

Рис. 3.6. Изменение цен на некоторые популярные новые дженерики* (август 2001 г. = 100 %) по данным прайс-листа «Протека»

* Невзвешенная средняя долларовых цен следующих лекарственных средств российского производства: пирацетам, пентоксифиллин, винпоцетин, галоперидол, эналоприл, бромгексин, верапамил.

Обидные провалы новаторов

Стоит ли осваивать в таких условиях новые дженерики? «Акрихину», например, 2002 г. дался очень трудно: производство на комбинате упало почти на 40 %[74]. Характерно, что и годы спустя (точнее, в 2004 г.) уровень цен, предшествовавший ценовой войне, не восстановился. В этом смысле положение производителей новых дженериков оказалось даже хуже, чем положение производителей традиционных препаратов: те хотя бы сумели договориться о координации цен.