Читаем Ошибки работодателя, сложные вопросы применения Трудового кодекса РФ полностью

1) ежегодный отпуск и иные виды отпусков, а также имеет право на иные периоды времени отдыха (нерабочие, праздничные дне, перерывы в работе для отдыха и питания и т.д.);

2) пособие по временной нетрудоспособности;

3) предоставление гарантий и компенсаций при направлении в командировки;

4) право на увольнение по собственному желанию;

5) право на профессиональную подготовку и т.д.

Подрядчик по договору подряда на указанные гарантии права не имеет.

Существенно различается и набор обязанностей по трудовому договору и договору подряда. Так, с подрядчиком контракт заключается с целью исполнения определенной работы. При этом ни правила внутреннего распорядка ни режим работы предприятия подрядчик исполнять не обязан. Также он не подчиняется указаниям заказчика, если только эти указания не непосредственно связаны с осуществляемой работой.

Работник нанимается на работу для постоянного исполнения определенных обязанностей. Естественно, что график работы для него устанавливается работодателем, а работник этот график должен соблюдать.

Ответственность по договору подряда может быть существенно выше, чем по трудовому договору. Например, работник по общему правилу отвечает только в пределах своей заработной платы. Полная материальная ответственность работников наступает только в исключительных случаях. Однако, даже в тех случаях, когда работник несет полную материальную ответственность, он обязан компенсировать работодателю только реальный вред, причиненный им. Упущенная выгодна работником не возмещается.

Если же вред причиняется подрядчиком, то заказчик сможет в повышенном размере компенсировать все свои убытки, как уже понесенные, так и возможные в будущем, а также упущенную выгоду.


Пример.Между А.П. Салаткиным и ООО «Витязь» (компания, осуществляющая транспортные перевозки) существует договоренность, что А.П. Салаткин осуществляет управление автомобилем, принадлежащим ООО «Витязь», а ООО выплачивает А.П. Салаткину деньги.

Эти отношения могут быть оформлены как трудовым договором, так и договором возмездного оказания услуг.

А.П. Салаткин не справился с управлением на скользкой дороге, произошло ДТП. Был поврежден как автомобиль ООО «Витязь», так и автомобиль третьего лица. Последствия этого происшествия для А.П. Салаткина будут различны в зависимости от того, какой договор с ним был заключен.


Трудовой договор

А.П. Салаткин будет отвечать за реальный ущерб, причиненный ООО «Витязь» в виде:

1) денежных средств, затраченных на ремонт автомобиля, принадлежащего ООО;

2) денежных средств, затраченных ООО на возмещение ущерба третьему лицу.

Договор оказания услуг.

Помимо описанных выше затрат, А.П. Салаткин также возместит:

1) не полученные ООО денежные средства, которые оно получало от использования поврежденного автомобиля (например, оплата за транспортные услуги);

2) проценты, рассчитанные исходя из ставки рефинансирования Банка России, с денежных средств, выплаченных ООО в возмещение ущерба третьему лицу.

Как же отличить договор подряда от трудового договора?

1. По договору подряда подрядчик обязуется выполнить определенную работу (построить дом, разработать рекламную политику, собрать компьютер и т.д.). Трудовой договор предполагает систематическое исполнения работником его трудовых обязанностей. Особое сходство договор подряда имеет с трудовым договором, заключенным на время выполнения определенной работы (например, выполнения объема работ по монтажу сантехнического оборудования в конкретном доме). Если же трудовой договор бессрочен, то он более похож на договор оказания услуг, который также может заключаться на определенное время (или бессрочно), в течении которого исполнить обязан выполнять определенные действия. В этих случаях, когда по рассматриваемому основанию различить какой договор все-таки был заключен нельзя, необходимо руководствоваться другими признаками.

2. По трудовому договору работнику должна начисляться и выплачиваться ежемесячная заработная плата. Договор подряда предполагает единую сумму оплаты за выполненный объем работы. Конечно же, такая оплата может быть выплачена не единовременно, а путем внесения нескольких платежей (аванс и окончательный расчет). Но в любом случае при договоре подряда расчет оплаты ведется в зависимости от выполненного объема работы. В случае трудовых отношений расчетным периодом является время (месяц). Однако, следует отметить, что существуют и такие гражданско-правовые договоры, которые также заключаются на определенное время и стоимость которых также исчисляется помесячно (например, договоры юридического, бухгалтерского, маркетингового, программного обслуживания и т.д.).

Перейти на страницу:

Похожие книги

Литературная мастерская. От интервью до лонгрида, от рецензии до подкаста
Литературная мастерская. От интервью до лонгрида, от рецензии до подкаста

Перед вами руководство по нон-фикшн от школы литературного мастерства Creative Writing School. Каждая глава – практическое введение в какой-либо жанр, написанное признанным мастером. Среди авторов – известные писатели, журналисты и блогеры, преподаватели Creative Writing School и Высшей школы экономики. В книге рассмотрены классические жанры документальной литературы – например, биография, рецензия, эссе, – а также самые актуальные направления журналистики и блогинга: лонгриды, подкасты, каналы в Telegram.Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

Александр Александрович Генис , Александр Витальевич Горбачёв , Алексей Владимирович Вдовин , Екатерина Эдуардовна Лямина , Ирина Лукьянова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Деловая литература