Читаем Основы биржевой торговли. Учебное пособие для участников торгов на мировых биржах полностью

1. Продавайте» когда увидите «голову» или правое «плечо» при падении объёма, пересечении линии тренда и дивергенцию между техническими индикаторами и ценами.

2. Спад после «головы» образует линию «горловины». Если вы все ещё удерживаете позицию, то поместите меры предосторожности ниже линии «горловины».

3. Подъем правого «плеча» обычно характеризуется малым объёмом и показателями слабости рынка на технических индикаторах. Он даёт последнюю реальную возможность выйти из восходящего тренда с прибылью. В правом «плече» технические индикаторы часто достигают больших значений, чем в «голове», но они никогда не превышают максимальных значений, достигнутых в левом «плече». Если вы продаёте в правом «плече», то поместите остановку на уровне вершины «головы». Сделайте этот заказ «остановкой с разворотом» (Stop-and-Reverse). Если заказ выполняется, позиция закрывается и вновь открывается в противоположном направлении (см. сигнал «Собака Баскервилей»).

4. После того, как линия «горловины» пересечена, откат с малым объёмом даёт отличную возможность для продажи при мерах предосторожности чуть выше линии «горловины».

Собака Баскервилей

Этот сигнал возникает тогда, когда надёжная фигура не сопровождается ожидаемой реакцией рынка, и цены движутся в противоположном направлении. Например, «голова» и «плечи» указывают, что восходящий тренд закончился. Если цены продолжают расти, то это даёт сигнал «Собака Баскервилей».

Сигнал назван по повести Артура Конан-Дойля, в которой Шерлок Холмс должен расследовать убийство в деревенском поместье. Он нашёл ключ к разгадке, когда заметил, что собака семьи не лаяла в момент совершения убийства. Это означало, что собака знала убийцу и, следовательно, дело семейное. Сигналом явилось отсутствие действия – отсутствие ожидаемого лая!

Когда рынок отказывается «лаять» после вполне доброкачественного сигнала, это даёт вам «Собаку Баскервилей». Он показывает, что под поверхностью идут фундаментальные изменения. В таком случае нужно срочно пристраиваться к новому мощному тренду.

«Голова» и «плечи» дают сильный сигнал на продаже. Если рынок отказывается поворачивать и продолжает стремиться вверх, то это даёт сигнал «Собака Баскервилей». Когда цены прошли вершину «головы», пора закрывать позиции, разворачиваться и играть в противоположном направлении. Неудавшаяся или не классически разрешённая «голова» с «плечами» часто ведёт к бурным движением вверх. Покупайте при прорыве вверх и поместите меры предосторожности слегка ниже вершины «головы».

Перевёрнутая «голова» и «плечи»

Некоторые игроки называют эту фигуру перевёрнутой «головой» с «плечами» – зеркальным отражением вершины. Это выглядит как силуэт перевёрнутого человека: «голова» и пара «плеч». Эта фигура образуется тогда, когда нисходящий тренд выдыхается и готов начаться подъем (рис. 12).

При сильном нисходящем тренде каждый минимум оказывается ниже предыдущего, а каждый подъем останавливается ниже, чем предыдущий. Значительный подъем после «головы» позволяет вам нарисовать линию «горловины». Когда спад от линии «горловины» не может достичь «головы», образуется правое «плечо». Когда цены прорывают при своём подъёме линию «горловины» при росте объёма, формирование «головы» с «плечами» завершается и новый подъём начался.

Иногда обратная фигура «голова» и «плечи» сопровождается возвратом на линию «горловины» при малом объёме сделок, и это даёт отличную возможность покупать. Измерьте расстояние по вертикали от минимума «головы» до линии «горловины» и отложите его вверх от точки пересечения линии «горловины» ценами. Это даст вам минимальный прогнозируемый уровень, который чаще всего оказывается значительно превышенным.

Тактика игры при обратной «голове» с «плечами» примерно та же, что и при обычной. При игре в минимуме цены не столь сильно колеблются, и вы можете рисковать меньшими суммами, выбрав более близкие предохранительные остановки.

Прямоугольники

Перейти на страницу:

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес