Основы эффективной личности. Как достичь гармонии и стать счастливым

Ну как пример, есть люди, которые отличные специалисты, хорошие работники, но, к примеру, работают в центральном офисе крупной компании, а их психотип совершенно далек от этого. Им чужды большие коллективы, большие пространства, пробки, объем работы, их это угнетает. Здесь не нужно бросать все и сразу, нужно проанализировать для самого себя, какой объем работы для вас реально приемлем, какой коллектив, какой ритм жизни и города вам близок, а дальше, составив некую карту, подбирать варианты работы, в том числе и в этой же Компании, но в филиале. При этом вы должны понимать, что филиалы, могут быть крупные, могут быть средние, могут быть мелкие, города могут быть с разной интенсивностью жизни и если вы ошибетесь в том, что действительно нужно вам, это может усугубить еще больше вашу проблему. Или другой пример, человек работает в филиале, все у него получается, он один из лучших сотрудников в Компании и ему предлагают перейти в центральный офис. Он соглашается в перспективе большой зарплаты и карьерного роста, а через какое-то время он понимает, что это совершенно не его, все начинает сыпаться из рук, ничего не получается, через какое-то время он уходит или его «уходят» и все мечты о благополучии разбиваются о финансовые проблемы в другом городе, а в свой вернуться тоже тяжело, все места заняты. Причем это важно понимать не только самим работникам, но и работодателям, прежде чем переводить работника из региона в центральный офис, нужно хорошо проанализировать, в том числе и его психометрические способности, на сколько они соотносятся с теми условиями, в которых ему предстоит не только работать, но и жить. Не нужно забывать, что эффективность работника зависит не только от комфорта на рабочем месте, но и его жизни вне работы. При не качественном анализе вы рискуете потерять хорошего специалиста на месте и не приобрести хорошего специалиста в головной компании. Здесь дополнительным хорошим решением могло бы стать введение неких периодических практик для сотрудников филиалов, которых планируется перевести в центральный офис или, наоборот, с целью посмотреть как человек чувствует себя в этих условиях. Самое главное – они не должны носить разовый характер, так как за один раз человек не сможет раскрыться и, адекватно оценить его способности в новых условиях будет не возможно. А еще по итогам каждой такой практики необходимо формировать не только оценку «со стороны», но и получить обратную связь от работника.

И еще, как мне кажется, для работодателя в принципе, крайне необходимо научиться эффективно работать с психометрическими данными сотрудников при определении места работы сотрудника и его функционала. Как ранее мною обозначалось, к примеру, сотрудник, работая в центральном офисе не справляется со своими обязанностями, но это еще не значит, что он плохой специалист, может быть он будет хорошим и эффективным сотрудником в небольшом филиале, в котором уже не первый месяц имеется открытая вакансия по данному направлению. Это же должно учитываться и при разработке систем мотиваций, в том числе не финансовых. Одного человека может угнетать однообразная работа, и разбавление его работы новыми задачами или разнонаправленными операциями, само по себе является, своего рода, мотивацией для эффективной работы. Другому, наоборот, может быть нужна однообразная работа. Самым простым и эффективным тестом, на мой взгляд по данному вопросу, позволяющим определить психотипы, является тест «Гречникова», в принципе его может быть вполне достаточно, как для самого человека, так и для работодателя. Самое главное для человека на его основе провести дальнейший самооанализ и сделать выводы и заключения, разобрав детали и результаты в раскладке своей жизни, а работодателю, не просто получить результаты и положить их на полку, как часто это бывает, а провести наложение результатов на текущую действительность. При использовании полученных результатов для мотивации персонала, вести листы учета проведенных действий, чтобы проводить контроль и анализ проведенных мероприятий на предмет достаточности и эффективности.

Основа № 2 – Моя жизнь, мое окружение.

Наверное, справедливо было бы поставить это утверждение первым. Ведь с одной стороны, от него зависит и то, насколько успешно вы сможете разобраться в себе, найти себя, правильно ответить на свои вопросы, то, о чем говорилось в предыдущем разделе. С другой стороны, не разобравшись в себе, вы никогда не определите свое окружение, так как оно формируется исходя из наших ценностей, жизненных целей, личного психологического состояния, в связи с чем целесообразно говорить о том, что первые два утверждения неразрывно связаны и не существуют одно без другого. Сформировать правильное окружение помогают несколько простых принципов.

ПРИНЦИП № 1 – ПРАВИЛЬНО ВОСПРИНИМАТЬ ОКРУЖАЮЩИХ ЛЮДЕЙ.

Самое первое с чего стоит начать, это то, как вы воспринимаете окружающих вас людей.