Читаем Основы предпринимательства: учебное пособие полностью

При образовании ОДО применяются те же нормы и правила, что и при образовании общества с ограниченной ответственностью. Особенность ОДО состоит в том, что его участники солидарно несут субсидиарную (дополнительную) ответственность по обязательствам общества своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов. Благодаря этой особенности повышается рейтинг кредитоспособности общества с дополнительной ответственностью.

Общество с дополнительной ответственностью представляет собой учрежденное одним или группой лиц общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров.

В полном названии общества с дополнительной ответственностью должно содержаться его полное название и слова «с дополнительной ответственностью».

Учредительными документами выступают учредительный договор и устав. Если происходит банкротство одного из участников, то его ответственность по обязательствам общества распределяется между его участниками пропорционально их вкладам.

4.5. Акционерные общества (АО)

Акционерное общество – организация, капитал которой образуется за счет выпуска и размещения акций. Акции – это ценные бумаги, закрепляющие право ее владельца (акционера) на получение дивидендов и участие в управлении. Акции могут быть обыкновенными и привилегированными. Уставный капитал акционерного общества состоит из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами, он определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы кредиторов.

Права и обязанности:

• АО может осуществлять имущественные и личные неимущественные права;

• может выступать истцом и ответчиком в суде; несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом;

• может заниматься лицензируемыми видами деятельности при наличии лицензии;

• может открывать банковские счета на территории РФ и за ее пределами;

• вправе иметь штампы, бланки, эмблему, зарегистрированный товарный знак.

В наименовании АО должны быть указания на организационно-правовую форму и тип общества (открытое или закрытое). АО имеет исключительное право на использование зарегистрированного фирменного наименования. АО несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом и не отвечает по обязательствам акционеров. Акционеры не отвечают по обязательствам АО и несут риск убытков в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Информация, содержащаяся в уставе АО:

• полное и сокращенное фирменное наименование акционерного общества;

• место нахождения акционерного общества;

• тип АО (открытое или закрытое);

• количество, номинал, категории акций и типы привилегированных акций;

• права владельцев акций каждой категории;

• размер уставного капитала;

• структура и компетенция органов управления акционерного общества и порядок принятия ими решений;

• сведения о филиалах и представительствах.

Внесение изменений и дополнений в устав (утверждение его новой редакции) происходит по решению общего собрания акционеров.

Регистрация АО : государственная регистрация АО происходит в органе, который осуществляет регистрацию юридических лиц.

Учредители должны заключать письменный договор, который определяет: порядок совместной деятельности по созданию общества, размер уставного капитала; права и обязанности учредителей. Учредителями АО могут быть граждане и (или) юридические лица.

Особенность: при учреждении АО все акции распределяются среди учредителей. Все акции – именные. Количество и номинал размещенных акций каждой категории определяются уставом АО. Уставом АО могут быть определены количество и номинал объявленных акций, права по ним, порядок и условия их размещения.

Акционерное общество должно иметь резервный фонд – создается в размере не менее 15 % уставного капитала и формируется путем ежегодных отчислений (не менее 5 % от чистой прибыли).

Перейти на страницу:

Похожие книги

Исследование о природе и причинах богатства народов
Исследование о природе и причинах богатства народов

Настоящее издание открывает серию «Антология экономической мысли» и представляет читателю главный труд «отца» классической политической экономии Адама Смита, завершенный им более 230 лет назад, — «Исследование о природе и причинах богатства народов».В этой работе А. Смит обобщил идеи ученых за предшествующее столетие, выработал систему категорий, методов и принципов экономической науки и оказал решающее влияние на ее развитие в XIX веке в Великобритании и других странах, включая Россию. Еще при жизни книга А. Смита выдержала несколько изданий и была переведена на другие европейские языки. В полном переводе на русский язык «Богатство народов» последний раз издавалось сорок пять лет назад (1962 г.). Этот перевод был взят за основу, но в ряде мест уточнен и исправлен.Впервые издание А. Смита снабжено именным указателем, сверенным с наиболее авторитетным на Западе шотландским изданием 1976 г.Для научных работников, историков экономической мысли, аспирантов и студентов, а также всех интересующихся наследием классиков политической экономии.

Адам Смит

Экономика
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес