Читаем Основы предпринимательства: учебное пособие полностью

Назначение резервного фонда : для покрытия убытков и погашения облигаций и выкупа акций в случае отсутствия других средств.

Дивиденды выплачиваются из чистой прибыли АО. Промежуточный дивиденд (ежеквартально, раз в полгода) объявляется советом директоров. Дата его выплаты зависит от решения совета директоров, но не ранее 30 дней после принятия решения. Годовой – объявляется общим собранием по рекомендации совета директоров.

Дата выплаты определяется уставом или решением общего собрания акционеров. АО обязано выплатить объявленный дивиденд деньгами, а если это оговорено в уставе – иным имуществом.

Акционерное общество не вправе принимать решение о выплате дивидендов по акциям до полной оплаты уставного капитала и если на момент выплаты АО отвечает признакам банкротства. В любом акционерном обществе необходимо вести реестр акционеров. Ведение реестра начинается не позднее месяца с момента государственной регистрации АО.

Органы управления АО. Основным органом управления АО является общее собрание акционеров – высший орган управления. Собрание проводится обязательно один раз в год и носит название годового. Обычно оно проводится через 2–6 месяцев после окончания финансового года. Все остальные собрания являются внеочередными.

Вопросы, входящие в компетенцию совета директоров:

• дата и порядок проведения собрания;

• порядок оповещения акционеров;

• перечень информации для подготовки участников.

Собрание акционеров решает вопросы выборов совета директоров и ревизионной комиссии, утверждения аудитора, рассмотрения годового отчета. Все решения принимаются путем голосования. Совет директоров устанавливает дату, по состоянию на которую составляется по данным реестра список акционеров, имеющих право на участие в общем собрании.

Основной принцип голосования: «Одна голосующая акция – один голос» (исключение – кумулятивное голосование по выборам членов совета директоров).

После проведения голосования:

• счетная комиссия составляет протокол, опечатывает бюллетени и сдает их в архив;

• протокол об итогах голосования приобщается к протоколу общего собрания;

• итоги голосования оглашаются на общем собрании, публикуются или рассылаются акционерам [48] .

Обязанности совета директоров. Совет директоров организует общее руководство деятельностью АО, кроме вопросов, относящихся к исключительной компетенции общего собрания. Членам совета директоров по решению общего собрания может выплачиваться вознаграждение или компенсация расходов, связанных с их членством.

Порядок ликвидации АО. АО может быть ликвидировано добровольно в порядке и по решению суда по основаниям, предусмотренным ГК РФ. При ликвидации совет директоров выносит на общее собрание акционеров вопрос о ликвидации АО. Общее собрание принимает решение о ликвидации АО и о назначении ликвидационной комиссии. Затем ликвидационная комиссия с момента назначения осуществляет управление делами АО, дает сообщение о ликвидации АО, порядке и сроках предъявления претензий кредиторами, направляет письменные уведомления кредиторам. После того как кредиторы предъявили свои претензии АО, ликвидационная комиссия составляет промежуточный ликвидационный баланс, выносит его на утверждение собрания АО и органа государственной регистрации юридических лиц. После утверждения промежуточного баланса производятся выплаты кредиторам в порядке очередности (при недостатке денежных средств для расчета продается имущество с торгов). После завершения расчетов с кредиторами составляется ликвидационный баланс, который утверждается общим собранием и согласуется с органом государственной регистрации. Оставшееся имущество распределяется между акционерами. После проведенных операций в единый государственный реестр юридических лиц заносится запись о ликвидации АО.

4.6. Народные предприятия

Перейти на страницу:

Похожие книги

Исследование о природе и причинах богатства народов
Исследование о природе и причинах богатства народов

Настоящее издание открывает серию «Антология экономической мысли» и представляет читателю главный труд «отца» классической политической экономии Адама Смита, завершенный им более 230 лет назад, — «Исследование о природе и причинах богатства народов».В этой работе А. Смит обобщил идеи ученых за предшествующее столетие, выработал систему категорий, методов и принципов экономической науки и оказал решающее влияние на ее развитие в XIX веке в Великобритании и других странах, включая Россию. Еще при жизни книга А. Смита выдержала несколько изданий и была переведена на другие европейские языки. В полном переводе на русский язык «Богатство народов» последний раз издавалось сорок пять лет назад (1962 г.). Этот перевод был взят за основу, но в ряде мест уточнен и исправлен.Впервые издание А. Смита снабжено именным указателем, сверенным с наиболее авторитетным на Западе шотландским изданием 1976 г.Для научных работников, историков экономической мысли, аспирантов и студентов, а также всех интересующихся наследием классиков политической экономии.

Адам Смит

Экономика
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес