Осторожно! Я становлюсь человеком!

Не вдаваясь в детали каждого из коммерческих предложений, разработанных с учётом индивидуальных особенностей той или иной бизнес-ниши наших потенциальных Заказчиков (эта рутина даже меня способна вогнать в крепкий и здоровый сон), напомню вам лишь основные моменты, чтобы картинка выстраиваемого нами плана приобрела очертания в ваших головах хотя бы схематично – а большего и не нужно. Так вот, наш скромный коллектив (в лице меня, Юрия и Кирилла) просто предложили Заказчикам новых клиентов, как это сделал я в случае с Гурамом Зурабовичем. Когда и ЕСЛИ Заказчики получат от нас новых клиентов, то они будут готовы подписать годовой контракт на обслуживание с Гурамом Зурабовичем, то бишь – с его компанией «Pro Sell». И конечно же, стоит отметить. что никто из Заказчиков не знал о нашей связи с четырьмя другими – это было необходимым условием поддержания чистоты эксперимента, и это выступало нашим единственным преимуществом в предстоящей конкурентной битве.

Иначе говоря, все пять наших потенциальных Заказчиков должны были стать потенциальными клиентами друг для друга. Круговое сотрудничество – для одной отдельной компании клиентами выступали четыре других компании из нашего списка.

Например, «Прозрачный мир» получает четырёх новых клиентов на воду в лице:

– «Гид-Инвестор»,

– «Пен и Пенсил»,

– «Пузатый нянь» и

– «Чистюля».

В то же время «Пен и Пенсил» обретает покупателей своей канцелярии в лице:

– «Пузатый нянь»,

– «Гид-Инвестор»,

– «Чистюля» и

– «Прозрачный мир».

И так дальше по цепочке…

Вопрос лишь оставался в том, как заставить каждую из этих фирм сменить своего ТЕКУЩЕГО поставщика. Ведь «Чистюля», например, уже заказывал канцелярию у какого-то «Карандаша-сити», и переходить к «Пен и Пенсил» без веской на то причины он бы наверняка не стал. «Пен и Пенсил», в свою очередь, для уборки помещений пользовался услугами какой-то «Вездечистки», и менять «Вездечистку» на «Чистилю» лишь для того, чтобы удовлетворить нашу прихоть, также не стал бы. Поэтому нам и пришлось играть слегка по-чёрному… Совсем слегка. Но результат оправдывал средства, несмотря на крики гипотетической электронной совести.

Вообще, понятие «по-чёрному» в бизнесе очень размыто. Как, в принципе, и понятие деловой этики. Я сейчас о том соперничестве конкурентов, когда в ход идут самые дерзкие методы по устранению себе подобных: от чёрного пиара до производственного саботажа. Но согласно всё тем же правилам капиталистической игры ты можешь запихнуть эту деловую этику глубоко в зад..ний карман, если твоя компания – лидер на рынке. Главное – это не обижать СВОИХ клиентов. Своих нельзя, а чужих можно… Именно это мы и собирались сделать.

Да, мне стыдно об этом рассказывать, но, увы, в анналах моей правдивой истории периодически всё же попадаются подобные записи, и если бы я их каждый раз вырезал из контекста, то тем самым нарушал бы логику своего чистосердечного повествования, единственной целью которого выступает желание «понять» вас и «быть понятым» вами, людьми. Насколько мой путь становления и взросления далёк от вашего? Могу ли я претендовать на полноценную роль в вашем социуме?

Глава 6

Добрыми делами прославиться… можно.

Но времени на это уйдёт гораздо больше.

– Кирилл, привет! Ты что, спишь? – в ответ – недовольное ворчание. – Нет, так не пойдёт, ибо до подписания контрактов на диване ты ещё не дорос… Давай вставай и в бой! Японцы вон уже полдня отработали.

– Здравствуйте, Иннокентий Иванович! – сонно промямлил мой подопечный. – Во-первых, я – не японец… Во-вторых, эти самураи ПОСТОЯННО работают. А в-третьих, вы в каком часовом поясе живёте?! Это у них ТАМ – разгар трудового дня, а у нас ТУТ – ШЕСТЬ УТРА…

– Да?! Хм, не на те часы посмотрел… Ну извини тогда, – совсем уж неизвиняющимся тоном оправдался я.

«Работа стоит – время идёт. Потом отоспятся ещё… А сейчас нужно финальный рывок делать!» – без капли сочувствия подумал я и спросил:

– Насколько тесно ты и Юрий общаетесь с отделами закупок в нашей пятёрке избранных?

– Ээ… Да практически не общаемся… – Кирилл затяжно зевнул и вяло продолжил: – Нам это и не нужно. Чо с ними общаться?

– А надо бы было. Кирилл, в ближайшие два дня необходимо сблизиться с отделами снабжения во всех компаниях и выяснить, с кем они сотрудничают по поставкам воды, канцелярии, еды и клининга, – я сделал небольшую паузу, чтобы ещё дремлющий Кирилл сделал нужные пометки, и продолжил: – Плюс к этому, необходимо разузнать графики поставок всего этого добра – будем саботировать конкурентов!

На том конце провода послышался тяжёлый вздох:

– Иннокентий Иванович, а что, более экстремальных вариантов не нашлось!? Нас-то с Юрой просто уволят… А вот вас и прибить могут – вы же тут, типа, главный.

– Не переживай, друг, – радостно подхватил я. – Если до этого дойдёт, то прибивать будут всех.

Кирилл промямлил что-то в стиле: «Связался с психами на свою голову…» и, подкрутив громкость, добавил:

– А саботировать как будем?

– Как, как… По-старинке! Ты возьмёшь на себя уборщиц из «Чистюли», Юрий – экспедиторов из «Пен и Пенсил»… Пистолеты я вам по почте завтра вышлю.