Осторожно, нарцисс! Как вести себя с этими самовлюбленными типами

В соответствии с принципом ложной атрибуции люди склонны видеть намерение там, где его не существует: мы часто считаем, что если испытываем какую-то конкретную эмоцию, то кто-то наверняка сознательно вызывает ее в нас. В качестве примера я описывал раздражительность, ощущаемую всеми нами время от времени, и нашу тенденцию воспринимать других людей в такие моменты как источники раздражения, будто они являются причиной нашего состояния. Возможно, нам даже кажется, что они нарочно это делают и осознанно действуют нам на нервы.

Когда бессознательный стыд грозит прорваться в сознание, нарциссу-мстителю кажется, что на него нападают. Базовый стыд – это очень болезненное переживание, и в соответствии с принципом ложной атрибуции нарцисс-мститель считает, что кто-то хочет, чтобы он испытывал эту боль. Поэтому он может подумать, что вы нападаете на него, если вы случайно сделали или сказали что-то, что вызвало в нем чувство стыда. Его реакция может показаться иррациональной. «Я не это имел в виду!» – возможно, захочется вам возразить. Но, как и Монтрезор, не воспринимавший мольбы Фортунато о милосердии, пока замуровывал нишу, нарцисс-мститель не станет вас слушать. Он может наброситься на вас, чтобы «дать сдачи», или методично придумывать способы вас уничтожить.

Учитывая дилемму «победитель/побежденный», присущую нарциссизму, не вызывает удивления тот факт, что истинные нарциссы совершенно не умеют проигрывать в играх и спортивных состязаниях. Проигрывая, они всякий раз испытывают чувство стыда и прибегают к уже знакомой нам нарциссической защите против атаки. Они отказываются брать на себя ответственность за проигрыш, обвиняя в нем товарищей по команде или заявляя о мошенничестве оппонентов. Они прячутся за заносчивостью и презрением. Исполненные негодования, они нападают на своих противников, в том числе демонстрируют свою мстительность.

Подобно Ди Пи Вонгу, который, «запоров» сцену, набрасывался на режиссера, обидчивый неудачник, ощущающий прилив стыда, может агрессивно наброситься на ближайшего свидетеля, и часто именно так и происходит.

Профессиональные теннисисты регулярно попадают в новостные заголовки из-за своей заносчивости и словесных нападок на судей и зарабатывают среди поклонников спорта репутацию людей, не умеющих проигрывать. На YouTube выложено много свидетельств их реакции на неблагоприятный исход игры; в каждом случае игроки пытаются унизить судью, демонстрируя презрение к нему и негодование человека, абсолютно убежденного в своей правоте. Спортсменам часто кажется, будто к ним пристрастны, и в ответ они совершают мстительные выпады в адрес судьи.

Нарцисс-мститель встречается и в производственной среде. Обладая высоким состязательным духом, он воображает, будто окружен конкурентами, и завидует, когда кто-то добивается успеха. Он может чувствовать себя уязвленным или обиженным, хотя никто и не собирался его обижать. Если он ощущает серьезную угрозу со стороны соперника, то может попытаться уничтожить его карьеру или выжить из компании. Он мстит еще очень долго после того, как враг покинул поле битвы или был уволен.

«Ты никогда больше не будешь работать в этом городе»

После окончания колледжа Тайлер Макоуэн шесть лет работал в отделе маркетинга Barron's Inc., набираясь опыта в сфере интернет-брендинга. Его неизменно хвалили за хорошие результаты, он быстро поднялся по карьерной лестнице и возглавил небольшую группу ИТ-специалистов, занимавшихся сайтом компании, а также директ-маркетингом по электронной почте и оптимизацией поисковой системы. В период работы в Barron's он всегда отлично ладил с коллегами и руководителями. Когда руководитель отдела маркетинга объявил, что уходит на более привлекательную должность, Тайлер попросил начальство рассмотреть его кандидатуру, хотя и без особой надежды на успех. Он знал, что его квалификации недостаточно.

Тайлер был в отъезде, на выставке, когда узнал, что компания наняла руководителя отдела маркетинга, переманив его у конкурентов; Тайлер не был с ним знаком. В первый же день по возвращении Тайлера Фил, новый начальник отдела, остановил его у дверей кабинета. Тайлер не сразу понял, что это его новый босс.

«Мне нужен отчет о новой кампании в Twitter прямо сейчас, – сказал ему Фил. – Сегодня после обеда у меня встреча с президентом». «Простите, – сказал Тайлер, немного уставший после перелета. – А вы?..»

Он почти сразу сообразил, кто стоит перед ним, но Фил выглядел глубоко оскорбленным. Новый начальник отдела маркетинга отпрянул, и его лицо исказила презрительная гримаса.

«Твой босс, умник, – отрезал Фил. – Отчет нужен мне к полудню», – добавил он, отворачиваясь.

Позже утром, сдав отчет, Тайлер попытался извиниться, но Фил не принял его извинений. С этого момента Тайлеру казалось – что бы он ни делал, угодить новому начальнику невозможно. К примеру, когда он представил план публикации новой серии статей-рекомендаций для сайта компании, Фил сразу забраковал идею.

– Мы должны придумать больше видеоконтента.