Читаем Освободитесь от плохих долгов полностью

Составьте полный список всех своих долгов. Включите в него задолженность по кредитным картам, займы на образование, кредит на машину, на яхту, долговые расписки друзьям и родственникам, магазинные кредиты, ипотеку на загородный дом и личное жилье. Не включайте долги, используемые для инвестиций, такие как ипотека на недвижимость, предназначенную для сдачи внаем, и инвестиции в бизнес. Напоминаю еще раз: ваш дом не является инвестицией. Мы имеем дело только с плохими долгами, за которые платите вы сами. За хороший долг платит кто-то другой, например жильцы, арендующие вашу недвижимость.

Шаг 4. Наймите бухгалтера.

Мы наняли бухгалтера. Эта женщина стала ценным членом нашей команды. Люди часто спрашивают: «Зачем нанимать бухгалтера, когда у вас почти нет денег?» Ответ прост: затем, что бухгалтер заставляет нас смотреть в лицо фактам, показывающим наше истинное финансовое положение в каждом конкретном месяце.

Итак, мы собрались с нашим бухгалтером, Бетти, на первое совещание и составили список абсолютно всех непогашенных долгов. Мы хотели кое-что вычеркнуть из списка и сказать себе, что эти долги несущественные. Мы не обязаны были их погашать. Но опять же, это означало бы солгать себе, поэтому мы учли все долги до единого. Это совещание оказалось очень долгим и болезненным.

Когда все было сказано и сделано, цифра перед нашими глазами перевалила за 500 тысяч долларов (400 тысяч, оставшиеся после предыдущего бизнеса Роберта, плюс 100 тысяч долларов дополнительных долгов, накопленных нами за последние годы). Задача выплатить полмиллиона долларов, когда мы не получали почти никаких доходов, казалась невыполнимой. Нам не раз советовали объявить себя банкротами, но мы отказались.

Теперь нам необходимо было найти ответ на вопрос «Как погасить этот долг?». Бухгалтеры нужны нам по трем причинам: во-первых, они квалифицированно, точно и аккуратно ведут учет наших финансов. Если вы хотите сколотить состояние, без бухгалтера вам не обойтись. Сегодня, по мере роста доходов, роль нашего бухгалтера неуклонно растет. Во-вторых, бухгалтер обеспечивал нам мощную эмоциональную поддержку, когда требовалось признать суровые реалии нашей финансовой ситуации. В-третьих, богатые люди всегда включают в свою команду бухгалтера.

Так что если вы планируете выкарабкаться из долгов, оставаться свободными от них и стать богатыми, то бухгалтер может оказаться одним из самых важных людей в вашей команде. У бедняков и представителей среднего класса бухгалтеров нет. У богатых они есть. Поэтому изыщите способ позволить себе держать бухгалтера.

Примечание. Многие из тех, кто находится в трудном финансовом положении, пытаются избежать этого шага. Часто они думают, что отказ от услуг профессионального бухгалтера позволит им сэкономить деньги. Я сам в свое время думал так же. Но после того, как богатый папа напомнил мне, что когда я думаю, будто не могу себе чего-то позволить, то во мне говорит бедняк, мы с Ким стиснули зубы и наняли бухгалтера.

Сначала платите себе

Мы осознали, насколько важно очистить свое прошлое и в то же время создать финансовое будущее, поэтому добавили в уравнение еще один элемент.

Мы с Робертом решили, что будем снимать с каждого получаемого векселя определенный процент, прежде чем направлять полученные деньги на оплату каких-либо счетов. Нам было крайне необходимо платить сначала себе, а не всем остальным в надежде на то, что после этого хоть что-нибудь останется нам.

Перейти на страницу:

Все книги серии Богатый папа

Похожие книги

36 стратегий для победы в эпоху конкуренции
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции

В бизнесе давно принято оперировать военной терминологией, но теорию применения военного искусства в рыночных баталиях западный мир открывает только сейчас. И это при том, что на Востоке мудрость победоносных сражений, как на настоящем поле боя, так и в других аспектах жизни, сформулирована более двух тысячелетий тому назад. Сформулирована она в виде 36 стратагем — хитростей, уловок, обманных приемов, позволяющих достичь превосходства в любой сфере, в том числе и в бизнесе.Проанализировав без малого три сотни современных бизнес–кейсов сквозь призму стратагем, автор пришел к выводу, что эти стратагемы сегодня не только актуальны, но и представляют собой эффективные средства конкуренции и победы в сложных деловых ситуациях.Оригинальный стиль изложения, множество практических примеров, как современных, так и древних, делают эту книгу великолепным источником знаний для маркетологов и руководителей всех уровней.

Кайхан Криппендорф

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес