От джуна до сеньора

Разработчики достаточно амбициозны, и если у вас нет сотрудника, принимающего важные решения по развитию проекта, кто-нибудь из ваших коллег попытается занять это место. Это может быть большой удачей, в случае если человек обладает достаточным опытом и изрядным запасом интуиции. И это же может стать провалом, если сотрудник просто хочет признания, не обладая при этом знаниями и способностью выбрать правильный курс.

Если в какой-то момент карьеры именно вы окажетесь тем, кто принимает ключевые решения, я заранее поздравляю вас. Поздравляю с тем, что отныне каждый ваш выбор будет делить людей на две или больше групп. Часть из них будет согласна с вашим решением, а часть – сопротивляться ему так, будто вы пытаетесь поджечь их дома. Это нормально, опирайтесь только на объективные критерии выбора. Да, когда вы объясняете, что необходимо сделать, старайтесь находить правильную аргументацию и слова. И не нужно угождать всем, ваша задача – сделать проект сильнее и лучше.

Тезисы

■ Каждый проект – это совокупность больших и маленьких решений.

■ Человек, не обладающий достаточным опытом принятия решений, так же плох для проекта, как и отсутствие человека, принимающего решения.

■ Если решения принимаете вы, будьте готовы столкнуться с сопротивлением.

Задание

Если в вашей команде есть человек, отвечающий за принятие ключевых решений по развитию проекта, – прекрасно. Попробуйте анализировать его подходы, его рассуждения при принятии решений. Находясь на позиции наблюдателя, вы сможете оценить, были ли принятые решения верны в долгосрочной перспективе. Поставьте себя на его место: будет ли вам интересно принимать такие весомые решения? Готовы ли вы нести за них ответственность?

История из жизни

Моя история, связанная с этой темой, довольно печальна. Я был middle-разработчиком и работал с техническим руководителем, который имел очень приблизительное представление о разработке и технических решениях. Собственно, он был из тех специалистов, которые окончили платные курсы и по случайности получили должность, позволявшую им принимать ключевые решения по развитию продукта. Я не обладал достаточной уверенностью или опытом, чтобы оспаривать его решения, но видел, что на дальней дистанции с ними возникнут большие сложности. В итоге я просто отмалчивался и продолжал им следовать, наблюдая, как проекту становится все хуже. Молча смотреть, как продукт, в который ты вкладываешь так много себя, страдает и теряет аудиторию – болезненный опыт, повторения которого я бы не хотел.

Обсуждения

Если бы мы стали делить разработчиков на типы (а глупее занятия не придумать), то можно было бы сказать, что они делятся на тех, кому нравится обсуждать свою работу, и тех, кто предпочитает работать молча. Принадлежность к одному из этих типов не делает разработчика хуже или лучше, это всего лишь стороны характера, особенности личности. Кому-то по душе обсуждать все нюансы своей задачи с коллегами, кому-то удобнее разобраться со всеми вопросами один на один.

Обсуждение проекта в коллективе – очень важная часть рабочего процесса. Но ровно до тех пор, пока оно не начинает мешать работе над проектом. К сожалению, соблюдение баланса в обсуждении задач и рабочих процессов – дело очень-очень непростое. И чем больше людей вовлечено в обсуждение, тем сложнее оно становится. А если в команде нет человека, который может принять окончательное решение, процесс становится бесконечным.