Читаем От джуна до сеньора полностью

С логической точки зрения мы понимаем, что спокойная, размеренная работа – это то, к чему надо стремиться в разработке программных продуктов. Вдумчиво, последовательно, без спешки и с учетом требований. Однако реальность коммерческой разработки никогда такой не была и вряд ли станет. Конкуренты всегда будут дышать в спину вашего проекта, а пиар-отдел, продвигающий конкретную дату выхода продукта на рынок, не будет менять ее в процессе рекламной кампании. Да, авральная работа над проектом – зло, но чаще всего оно неизбежно, и вам, как профессионалу, надо быть к этому готовым.

Работая в экстренном режиме вместе с командой, вы сможете почувствовать необычайный прилив адреналина – ощущение, что работаете «на грани», чувство сплоченности в погоне за результатом. Это чувство напоминает охоту, где добыча – ускользающая цель. Такой целью может стать объявленная дата очередного релиза, запуск проекта для конкретного клиента или первый выход продукта на рынок. Иногда команде действительно надо сделать последний рывок, который даст жизнь проекту или откроет широкие возможности для его роста.

Переживание этой гонки, этой охоты может быть приятным, но вы должны помнить, что оно временно. На смену ему придут усталость, растерянность и нередко разочарование. Охота должна заканчиваться поимкой добычи, а если погоня длится и длится, значит, вы просто потерялись в лесу.

Другое свойство авральной работы – то, что, если практиковать ее часто, накапливается усталость, поначалу незаметная. В общей атмосфере близости дня икс вы не ощущаете проблемы, а тем временем усталость растет, ожидая момента, когда вы наконец сможете остаться наедине с собой. И тогда – хлоп! Она вас настигнет.

Авральная работа может привести к хронической усталости, к депрессии, но чаще всего она служит причиной профессионального выгорания. Помните об этой темной стороне: даже во время адреналиновых забегов перед новым релизом умейте остановиться и передохнуть.

Стоит упомянуть, что существуют компании с нездоровым (больным на всю голову) менеджментом. С начальством, которое считает, что авральная работа стимулирует сотрудников на большие достижения. В таких компаниях авралы создаются и поддерживаются искусственно, вынуждая сотрудников работать на износ, без отдыха, в непреходящем стрессе. Если вы поняли, что находитесь в такой компании, я искренне советую задуматься о смене работы. Да, какое-то время вы будете чувствовать адреналиновый подъем и мотивацию, но, поверьте, это вас сожрет. Постоянный стресс и работа на пределе возможностей не делают вас лучшим специалистом, они делают вас вымотанным невротиком.

Перейти на страницу:

Похожие книги

20 правил здравого смысла
20 правил здравого смысла

«Как понять чего хочу Я, а чего социум?», «Жить сейчас или откладывать на потом?», «Стоит ли слушать мнение родителей?» или же «Как забить на мнение окружающих?». В этой книге вы найдёте если и не ответы, то как минимум полезные рассуждения касающиеся этих, и многих других, «вечных» вопросов. Основой для этой работы послужили бесчисленные беседы автора со множеством молодых людей в возрасте от 18-ти до 30-ти лет. А именно изучение их распространённых страхов, комплексов и извечных вопросов в стиле «куда жить». «20 правил здравого смысла» поможет Вам поставить жизнь «на паузу», пересмотреть базовые житейские принципы и самое главное — заставит Вас задуматься о самых важных аспектах жизни. Эта книга прекрасно расположит Вас к размышлениям, ведь её цель не праздная мотивация, а полноценный анализ ваших ценностей. «20 правил» будут полезны абсолютно каждому, кто чувствует себя потерянным в водовороте жизни, ведь их цель — посеять в Вас зерно здравого смысла.

Александр Дац

Маркетинг, PR