От идеи до IT бизнеса. Как защитить свои интеллектуальные права

Вот только на этот раз о своей идее я помалкивал все время, пока вместе с командой единомышленников мы разрабатывали прототип и получали на него патент, а точнее свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ № 2012660280 от 27 сентября 2012 года «Жилищный Стандарт. Работа со входящими документами».

Именно 27 сентября 2012 года можно считать официальным днем рождения нашего флагманского продукта, автоматизированной системы управления «Жилищный Стандарт».

Это был хороший урок, который я усвоил раз и навсегда. Теперь мы в режиме строжайшей секретности разрабатываем и патентуем наши новые программные продукты и лишь после государственной регистрации и оформления авторских прав презентуем наши разработки на рынке.

Да, кстати, программа у нашего конкурента так и не «взлетела», и вот уже 5 лет он является нашим клиентом и активным пользователем АСУ «Жилищный Стандарт».

Совсем иначе обстоят дела с патентованием идей за рубежом.

К примеру, законы США позволяют патентовать нереализованную идею, что порождает такое явление, как «патентный троллинг»[1]. Основой этого явления стали положения Конституции США, которыми регламентировано эксклюзивное право изобретателей на свое изобретение на определенный срок. При этом истцу не нужно доказывать, что нарушитель использовал чужую интеллектуальную собственность сознательно, а нужно лишь подтвердить, что ответчик импортировал или продавал продукт, созданный с использованием запатентованной технологии.

Если обратиться к истокам «патентного троллинга», то можно подметить интересный исторический факт – первым патентным троллем можно считать некоего Джорджа Селдена, который в 1879 году подал патентную заявку на бензиновый автомобильный двигатель и сумел оттянуть момент окончательной регистрации на 16 лет. В течение этого времени отрасль автомобилестроения потерпела громадный скачок роста, и Дж. Селден заключил ряд лицензионных соглашений с автомобильными компаниями. По итогу Второй окружной суд США в 1911 году поддержал позицию Селдена, констатировав, что он «воспользовался задержками, которые допускал закон».

Однако один всем известный автопроизводитель не поддался шантажу и выиграл суд у Джорджа Селдена. Это был Генри Форд.

В современном мире на Западе патентными троллями называются компании, которые не производят и не продвигают собственный продукт, а получают патенты для целей подачи исков о нарушении своего исключительного права против фирм, уже использующих технологию[2]. Другими словами, патентный троллинг – это бизнес по подаче исков, а не по продаже или производству чего-либо[3].

При этом основной методикой поиска жертв и поводов для последующих споров у «патентных троллей» является именно «подсматривание» чужих идей на всевозможных выставках, форумах, конференциях.

В то время как жертва рассказывает о своих идеях, строит плацдарм для последующих разработок, исследует конъюнктуру рынка, «тролли» патентуют эту идею и ждут, пока вы ее (свою же идею) реализуете. А далее следует претензия от злоумышленника.

Вывод из этого можно сделать простой – пока идея только родилась в вашей голове, еще свежа и не оформлена, о ней лучше молчать. Старайтесь воплотить ее в форме определенного вида интеллектуальной собственности, предусмотренного законом, до того, как она станет известна широкой общественности.

Глава 2. Один в поле не воин

Ваша идея созрела, и вы решительно настроены превратить ее в реальный проект, защитить патентом и презентовать потенциальным инвесторам? Для этого вам, скорее всего, потребуется команда. Вам придется поделиться вашей идеей с теми, кому вы готовы ее доверить и кто поможет вам разработать прототип.

Где гарантии, что вашу идею не украдут и впоследствии не реализуют без вас? Из предыдущей главы вы уже поняли, что, пока идея не оформлена во что-то конкретное, защитить ее будет очень сложно.

Сложно, но можно. Для этого перед началом совместной работы нужно обязательно заключить письменный договор между всеми участниками команды.

Удивительно, но в половине случаев никто этого не делает. Одни боятся обидеть недоверием своих друзей, другие думают, что устных договоренностей и рукопожатия вполне достаточно, у третьих нет времени заниматься этим бумагомарательством, ведь сейчас главное – реализовать идею. Можно назвать много причин, почему в начале проекта члены команды не прописывают все договоренности на бумаге.