От "конторы" до "компани"

3.1. « Положение о структурном подразделении» разрабатывает специалист Административной дирекции Компании, курирующий вопросы бизнес-администрирования, а инициирует в дальнейшем внесение в него изменений – руководитель данного СП. Положение рецензируют и согласовывают:

- исполнительный директор Компании в части отражения функциональной нагрузки данного СП в общей структуре Компании, а также с точки зрения теории и практики управления персоналом;

- начальник юридического отдела в части нормативно-правового соответствия Положения действующему законодательству и локальным актам;

- директор организационного объединения (дирекции), в которое входит данное СП.

Утверждается Положение Генеральным  директором Компании.

Основной  экземпляр Положения хранится в юридическом отделе, второй – непосредственно у руководителя данного СП.

При изменении наименования СП, расширении или сужении функций, необходимо  составлять новое Положение о данном структурном подразделении.

3.2. Должностную инструкцию разрабатывает специалист отдела персонала Административной дирекции Компании на основании представленного функционала по данной должности руководителем СП, в котором открыта должности.

Инициирует в дальнейшем внесение в неё изменений руководитель СП, в котором имеется данное рабочее место.

Должностные инструкции должны быть разработаны для всех должностей (рабочих мест) Компании, при этом наименование должности и профессии должно соответствовать утвержденному Генеральным директором Компании «Классификатору должностей».

Должностные инструкции также согласовываются в порядке, указанном в п.3.1. Утверждает должностные инструкции работников Генеральный директор.

Основной экземпляр должностной инструкции регистрируется и хранится в юридическом отделе, второй  экземпляр – непосредственно у руководителя данного структурного подразделения, третий – у  работника, занимающего данное рабочее место.

Должностная инструкция вступает  в  силу с момента ее утверждения и действует до замены ее новой должностной инструкцией. Изменения в должностную инструкцию  (расширение или сужение функций, изменение наименования СП и др.) вносятся путем составления новой должностной инструкции. Требования должностной инструкции являются обязательными для сотрудника, работающего в данной должности, с момента его ознакомления с инструкцией под расписку и до перемещения на другую должность (профессию) или увольнения из Компании.

ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К СОДЕРЖАНИЮ РАЗДЕЛОВ «ПОЛОЖЕНИЯ О СТРУКТУРНОМ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ»

4.1. Общие требования к стилю изложения:

4.1.1. Используется только прямой порядок слов в предложениях (подлежащее  перед сказуемым, определение до определяемого слова, дополнение после дополняемого).

4.1.2. Используются простые или сложно-сочиненные предложения.

4.1.3. Перед перечнями должны использоваться обобщающие слова.

4.1.4. Не допускается использование несогласованных падежей.

4.2. Требования к информации, представленной на титульном листе «Положения о структурном подразделении»:

4.2.1. Наименование Компании без сокращений и города её регистрации, т.е.: Общество с ограниченной ответственностью «___», город Х.

4.2.2. Номер и дата приказа, которым данное положение было утверждено. Датой регистрации является дата утверждения Положения.

4.2.3. Наименование структурного подразделения, положение о котором приводится в данном документе (например: «Положение о юридическом отделе», «Положение об отделе рекламы» и т.д.).

4.3. Требования к содержанию раздела «Общие положения»:

В разделе указываются основные сведения о структурном подразделении, включая нижеперечисленные, но не ограничиваясь ими:

4.3.1. Место подразделения в структуре организационной единицы.

4.3.2. Порядок создания и ликвидации структурного подразделения.

4.3.3. Подчиненность структурного подразделения.

4.3.4. Структура подразделения.

4.3.5. Руководство подразделением.

4.3.6. Основополагающие организационно-правовые документы и акты, которыми руководствуется подразделение в своей деятельности.

 4.4. Требования к содержанию раздела «Задачи и функции»:

4.4.1. Основные 3 – 5 задач деятельности подразделения.

4.4.2. Основные функции:

- функции должны быть сгруппированы в соответствии с направлениями деятельности (основными задачами);

- направления деятельности должны быть определены конкретно, и охватывать всю работу, выполняемую подразделением;

- направления деятельности должны быть ранжированы по степени значимости;

- направления деятельности не должны пересекаться между собой.

4.5. Требования к содержанию раздела «Взаимодействие с другими структурными подразделениями»:

Раздел устанавливает совокупность устойчивых связей и взаимных обязательств между СП организационной единицы, а также обеспечивает необходимую согласованность в действиях, в разрезе:

- входящего потока (получения)

- исходящего потока (предоставления).