От Лубянки до Кремля

Очень немногие из них (около 5 %) допустили антисоветские проявления в силу враждебных убеждений или на почве националистических настроений. Большинство, как правило, не посягали на основополагающие идеи социализма, а требовали одного — наведения порядка в стране. Их раздражали некомпетентность и безответственность многих руководителей в промышленности и сельском хозяйстве, барство партноменклатуры, невыполнение властью обещаний в области социальных нужд населения и др. Чего стоило только уже упоминавшееся бездумное и политически вредное хрущевское обещание того, что к 1980-му году мы все будем жить при коммунизме. Уже тогда настораживало и то, что в число недовольных с годами все чаще стали попадать члены и кандидаты в члены КПСС и комсомольцы.

Эта работа не была каким-либо удивительным открытием, интуитивно все мы чувствовали и осознавали эту проблему. Но мое исследование было выполнено по научным социологическим канонам, с серьезным математическим обоснованием. Трудно было спорить с конкретными цифрами, процентами, коэффициентами корреляции между отдельными блоками и направлениями, хорошо иллюстрированными конкретными примерами.

Хотя о моем исследовании знал очень небольшой круг руководителей, оно вызвало определенный нездоровый резонанс. Генерал Минаев даже пошутил: «Величко, а ты — диссидент!» Гриф секретности приказано было поменять с «Секретно» на «Совершенно секретно». Дальнейшая судьба исследования мне неизвестна, но зная гражданскую позицию и боевой характер начальника Управления, я уверен, что оно все же попало в Москву. Хотя я думаю, что не был первооткрывателем и подобного рода материалы стекались из регионов в Центр и докладывались Председателю, помогая Ю.В. Андропову объективно разобраться в ситуации в стране.

Задолго до перестройки и гласности он еще в 1983 году на июньском пленуме ЦК КПСС заявил: «Если говорить откровенно, мы еще до сих пор не знаем в должной мере общество, в котором живем и трудимся, не полностью раскрыли присущие ему закономерности, особенно экономические. Поэтому вынуждены действовать, так сказать, эмпирически, весьма нерациональным способом проб и ошибок».

В тот период подобное заявление из уст высшего партийного руководителя действительно было революционным откровением.

Надо сказать, что в большинстве чекистских коллективов царила атмосфера принципиальности, доброжелательности, чистоты в отношениях между офицерами. Существовавшая система подбора и воспитания кадров помогала выращивать высочайших профессионалов-чекистов. Чрезвычайно редки были случаи протекции.

Например, у меня не было родственников и даже знакомых, работавших в КГБ. И характер у меня не сахар. И остер на язык, и никогда не лебезил перед начальством, и постоянно воевал с «ветряными мельницами». Тем не менее мне удалось пройти путь от оперуполномоченного областного Управления до начальника штаба элитного подразделения Комитета госбезопасности СССР.

Естественно, в «любом стаде не без поганой овцы». Попадались и честолюбцы-карьеристы, верхогляды и пьяницы. Но это — исключение из правил.

Андропов, к сожалению, продолжил кадровую линию Серова, Шелепина и Семичастного на мобилизацию на руководящие посты в Комитет государственной безопасности партийных и комсомольских работников. Много негатива в чекистскую среду, особенно на местах, внес этот т. н. «золотой фонд». Направлявшийся на укрепление органов госбезопасности по партийному набору партийный или комсомольский работник нижнего и среднего звена сразу становился руководителем, получал майорские или подполковничьи погоны и выслугу лет, куда засчитывалась учеба в вузе и работа на выборных партийно-комсомольских должностях в райкомах и обкомах.

Имевшие высшее образование лица, пришедшие из народного хозяйства или из армии после профессионального обучения на курсах и в школах КГБ, получали звание младшего лейтенанта — лейтенанта. Чтобы получить звание майора-подполковника, им требовалось прослужить еще не менее 10 лет.

В связи с тем, что не всегда на службу к нам отправлялись лучшие партийно-комсомольские экземпляры (кто же отдаст хорошего работника?), зачастую они приносили с собой худшие привычки номенклатуры «застойных времен». К рычагам власти в подразделениях КГБ пришла плеяда руководителей, многие из которых больше были озабочены исключительно своей карьерой и вопросами личного, а не общественного и уж тем более не государственного блага.

Не надо было идти под пули или первым подниматься из окопа в атаку — времена другие. А главное, они приходили на руководящие должности. И с первых минут видели чекистский коллектив как объект для контроля и перевоспитания, многие из них, еще и не научившись азам нового непростого дела, считали своим правом учить профессионалов. Как в том анекдотическом случае, когда начальник подразделения, партийный выдвиженец, в целях активизации агентуры предлагал провести собрание негласного аппарата.