От Лубянки до Кремля

Надо сказать, что уже на первом этапе я почувствовал, что Юрий Сергеевич прирожденный педагог. Увидев, что мне, оперативному работнику-агентуристу, да и годочков мне тогда было всего ничего — 40, скучно заниматься только кабинетной работой, он стал активно привлекать меня к участию в реальных охранных мероприятиях.

За короткое время с его помощью я прошел путь от работы на негласном посту на трассе проезда, в экипаже автомашин контроля трассы и сопровождения, в передовой группе по подготовке объектов посещения в Москве и на периферии, в планировании поездок по стране и зарубежных визитов и др., а затем и до руководства охраной во время визитов даже первого лица государства, в частности Горбачева, на Кубу и в Южную Корею.

Тем не менее работа в должности помощника начальника Управления стала хорошей школой, позволив за короткий период не только познать стратегические вопросы правительственной охраны, но и получить практические навыки, которые в этой службе играют очень важную роль.

* * *

К концу 80-х во время съездов, многочисленных пресс-конференций, поездок по городу, стране и за рубеж Горбачев уже не мог обходиться без генерала Плеханова. Только увидев его рядом с собой, он мог спокойно работать.

На руководство Управлением, в частности на знакомство с поступавшими на его имя оперативными документами, у Юрия Сергеевича оставались только ночные часы, которых, естественно, также не хватало.

У нас с ним сложилась практика — мне, помощнику, поручалось первичное рассмотрение всей почты — всего огромного потока цековских, совминовских, кагэбэшных, мидовских и депутатских (ЮС был депутатом Моссовета) документов (записки, справки, руководящие указания, запросы, информации и даже личные шифровки), отбор среди них для доклада ЮС наиболее важных, а также предварительная подготовка проектов ответов и резолюций.

Таким образом, я знакомился с большинством важнейших документов, в полной мере отражающих положение дел в стране. Картина уже тогда складывалась достаточно грустной.

Теперь несколько слов о плехановской «чекизации».

«Чекизация» охраны

Новое время — новый подход. Кадры решают все. Информация и учеба. Казус с Психофизиологической лабораторией. Тайное, которое так и не стало явным. Бдительность — наше оружие! Требуется решать вопросы не числом, а уменьем! А Вам это нужно? Информационно-аналитическая группа. Еще новации.

Новое время — новый подход

Я полностью разделял плехановские идеи «чекизации» охраны. Хотя весьма непросто было ЮС не без молчаливого противодействия «старожилов Девятки» совершенствовать сложившуюся годами структуру, создать своеобразный «симбиоз» разведки-контрразведки и силовой охраны.

Приход к власти молодого и энергичного Горбачева, бросившегося в прямом и переносном смысле «в массы», активно разъезжавшего по столице, стране и за ее пределами, естественно, потребовал перестройки и в работе правительственной охраны.

Первая же его поездка в мае 1985 года в Ленинград, встречи с народом показали, что в охране наступает новая эпоха, силовые методы должны отойти в прошлое.

Никаких сил не хватит сдержать интерес (обманутых, как оказалось) граждан к своему лидеру. Почувствовавшие вкус «свободы» как вседозволенности, жизнь показала, люди становятся неуправляемыми. Огромные массы моментально заполняют улицы и площади городов, которые посещает Горбачев. Горожане с ночи занимают места, где возможно его появление.

Для обеспечения его безопасности и охраны привлекаются все большие силы. Кордоны из сотрудников местных органов госбезопасности, милиционеров в форме, а затем и военнослужащих не только не в состоянии сдержать толпу, но и наносят серьезный политический ущерб имиджу молодого партийного «демократа».

В достаточно грубой форме он, а еще больше его супруга, упрекают охрану: «Опять много фуражек!»

Каждая встреча требует серьезной предварительной подготовки, знания и учета местной специфики. Убираются из программ неблагополучные места и объекты посещения и показа. Чтобы избежать массовых скоплений людей, меняются графики работы предприятий, схемы работы общественного транспорта (закрываются входы-выходы из метро, переносятся остановки автобусов, троллейбусов и трамваев) и т. п.

Кадры решают все

Каждодневная практика все чаще показывала, что срочного совершенствования требовал уровень общей и специальной подготовленности сотрудников охраны, а особенно руководителей всех звеньев. Не имея опыта разведывательно-контрразведывательной и следственной работы сотрудник охраны не в состоянии предвидеть, прогнозировать угрозы, а тем более разрабатывать эффективную от них защиту.