Читаем От наркомана до миллионера полностью

Дела уверенно шли в гору. Кудзиев приобрел машину, жена снова забеременела и родила еще одного ребенка. На этот раз долгожданную девочку, Арнеллу. В конце концов, на строительстве новой очереди пивоваренного завода «Бавария» заказчик узнал, что Сослан не просто разнорабочий, а бывший хозяин строительной фирмы. И новый договор был заключён уже с директором Кудзиевым. Вчерашние напарники по работе вмиг сделались подчиненными. Случилось это в 2010 году. И пять с половиной лет все было нормально. Сослан уже был уверен, что проклятый демон героина от него отстал навсегда. Где там! На этот раз он явился ему в виде его заместителя. Сослан понял, что этот парень подкалывается и вначале, как благочестивый христианин, принялся его увещевать — нехорошо, мол, это. Но у зама нашелся убийственный во всех смыслах слова аргумент: «Почему — нехорошо?! Хорошо! И ты должен это помнить по собственному опыту!..»

Соблазн и праздность — вот и причины очередного возвращения к наркомании. А еще Сослан заметил, что стал все чаще пропускать воскресные службы и проповеди, ссылаясь на занятость. Он снова взялся за шприц, и все быстро покатилось вниз. Надеясь, что в этот раз по-умному справится с проблемой, Сослан отправился в реабилитационный центр пятидесятников. Колоться перестал, но возникла новая напасть. Сначала ему казалось, что так сложились обстоятельства. Но потом Сослан понял, что все дело в нем самом. А именно — он забыл о Боге. Как написал однажды Маяковский, «в прогрызанной душе золотолапым микробом вился рубль». Короче говоря, срочно понадобились деньги, и Сослан вспомнил, что один бизнесмен должен ему крупную сумму и возвращать не торопится. Более того, делает вид, что вообще ничего не занимал, потому что дело обошлось без расписки. И тогда приятель предложил эффектную схему возврата денег с похищением должника и шантажом. Единоверцы советовали не пускаться в аферы на грани закона, но Сослану казалось, что он абсолютно прав и советы выслушивал с надменностью. Не он первый, не он последний, об этом и в Писании сказано: «… как пес, когда возвращается на свою блевотину, бывает мерзок, таков неразумный, возвращающийся по своей злобе на свой грех» (Притч 26:11; LXX).

В результате подельник загрузился, взял всё на себя и сел надолго. Сослан получил всего полгода, которые провел во Владикавказской тюрьме смотрящим за корпусом. Когда вышел на свободу, понял, наконец, простую вещь — жить честно, не поддаваться слабостям и страстишкам, не употреблять наркоту — не так уж и сложно. Если жить по божьим законам. Зато сложно оказалось восстанавливать отношения с Анжелой. У бедной женщины оказались на исходе душевные и физические силы и, когда Сослан вернулся после отсидки, она не пустила его на порог.

Кудзиев на этот раз лечился в реабилитационном центре под Воронежем. Как опытный строитель, организовал там бригаду из двадцати восьми человек. Мужики привели в порядок здание центра, построили несколько домов в близлежащих городках и поселках. Умелая и непьющая команда была в Воронежской области нарасхват. Домой Сослан поначалу не звонил, только высылал заработанные деньги, но постепенно, казалось, вопреки всему, разрушенные отношения с женой стали восстанавливаться.

В человеческой жизни всегда борются две силы — одна строит, другая разрушает. В жизни Сослана Кудзиева строительство шло долго и мучительно, а разрушение происходило быстро. Сослан в итоге оказался на созидательной стороне. Его опыт свидетельствует: нет такого наркомана, который даст сто процентов гарантии, что завязал навсегда. Но нам всем пора понять: гарантий от нас никто не ждет, каждый выбирает то, что ему по сердцу. И в вечной борьбе добра со злом, которая никогда не прекратится, каждый сам решает, на какой стороне выступать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры