Читаем От наркомана до миллионера полностью

Когда я занялся собственным бизнесом параллельно с работой в церкви, заметил, что в принципе делаю то же, что и прежде. Главное, чтобы регулярно платили деньги — за конкретные сим-карты или за эфемерное духовное просветление, не так уж важно. Иногда взималась плата за чистую формальность. Скажем, добровольно-принудительное участие в церковной конференции стоило каждому делегату девять тысяч рублей. И в эту сумму не входил проезд, гостиница, питание. Только право посещать мотивационные семинары и лекции. За распространяемые там книги, брошюры, фильмы взималась отдельная плата. Меня тупо использовали, когда я обеспечивал поступление десятины, пожертвований. В этом не было уже ничего добровольного, искреннего. «Последняя лепта вдовицы» никого не интересовала, только крупные суммы налом и безналом.

И еще меня раздражало то, что Козлов не оставлял попыток манипулировать моим сознанием, словно я был наивным неофитом. «Если ты уйдешь, обязательно будешь колоться, вернешься к прежнему, разоришься». Однако на меня это уже не действовало. Мне куда лучше удавалось воздействовать на Козлова. Я открыто критиковал руководителей, выступал публично, не боясь, что мне могут навредить. Ростовский епископ Эдуард Дерёмов мне доверял и поддерживал, поэтому я гнул свою политику, отстаивая свою, справедливую, точку зрения.

Я знал о финансовых махинациях, бытовом разложении, супружеских изменах наших «духовных пастырей». На мой взгляд, они давно превратились в продажных скотов, и таковыми их сделала алчность и пренебрежение к людям. В Библии есть описание епископского сана с перечислением духовно-нравственных требований и служебных обязанностей. Так вот епископ Андрей Козлов не соответствовал этим критериям процентов на семьдесят. Это было печально, потому что веру в Бога и в благословенность церкви я не терял.

Пять лет в ЦХМ собирали средства на строительство храма в Воронеже. Одновременно люди несли деньги и на землю под храм. В результате прихожане не получили ни того, ни другого. Человек, которому было это поручено, просто переехал в другой город. За разбазаривание денег церкви никто не ответил и не был наказан. Я был поражен, как свободно распоряжался общественными деньгами Козлов, тратя их на свои нужды и свою семью. Когда на собраниях я высказывал претензии Козлову, критиковал его политику, он отмалчивался, стыдливо опуская глаза.

Отношение к общественным, церковным деньгам у некоторых руководителей нашей церкви было сродни отношению уголовного сообщества к общаку. На небольшие пособия из этих средств имеют право все члены банды, но большей частью распоряжаются, ворочают миллионами главари. И это не случайно. Многие дьяконы, пасторы и епископы ЦХМ имели не только наркоманский, но и уголовный стаж. И черты характера, мышление у них оставались преступными. Как говорится, черного кобеля не отмоешь добела.

Подобное тянется к подобному, поэтому в финансовые сделки руководители ЦХМ часто вступали с людьми с нечистой совестью. Например, при покупке земли под церковь Андрей Козлов начал переговоры с человеком, имевшим репутацию мошенника. Я неоднократно предупреждал об этом епископа, но он настоял на своем. В результате аферист получил деньги и кинул Андрея.

Наш конфликт с Козловым привел к разбирательству, где «судьей» выступил ростовский епископ Эдуард Дерёмов, считавшийся самым авторитетным иерархом пятидесятнической церкви. Дерёмов принял мою сторону. С этих пор Козлов боялся обращаться к Эдуарду напрямую. А вдруг Антошин нашел очередной косяк в его деятельности и уже доложил в Ростов?.. В конце концов, верхушка воронежской организации раскололась на две «партии» — одна за меня, другая за Козлова. Как серый кардинал, я легко мог убрать Андрея, но мне это было невыгодно. Рассуждал я примерно так: «На место Козлова пришлют нового епископа. Новая метла может вымести и меня…»

Я чувствовал, что мне пора уходить из церкви, но прежде надо было подготовиться духовно, морально и финансово. Два самых близких друга — Антон Ситников и Дмитрий Цисар — уже участвовали к тому времени в моем бизнесе и были готовы покинуть ЦХМ вместе со мой. Вскоре к нам присоединились пастор Сослан Кудзиев и Олег Туаев. Они хотели заниматься реабилитацией наркоманов, открывать новые центры, но Козлов тормозил их деятельность.

В это время оборот торговли сим-картами был достаточно высок, прибыль росла. Я понял, что надо расширяться и вкладывать свободные деньги в другой бизнес. Я решил открыть юридическую фирму «Третейский судья». Вскоре был набран штат юристов, открыты офисы, сделан сайт. В настоящее время «Третейский судья» имеет три офиса в Воронеже; наши сотрудники занимаются консультациями, адвокатской деятельностью и оказывают другие юридические услуги. Я не только возглавляю фирму, но и сам занимаюсь практикой, потому что закончил соответствующий вуз и имею звание магистра юриспруденции.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры