Читаем От наркомана до миллионера полностью

Широко развитая система благотворительности — показатель социальной зрелости общества. Сделать всех людей равными — это утопия, заблуждение, причем опасное. В прошлом такие эксперименты обычно приводили к равенству перед наказанием в самых мрачных диктатурах, вроде государства «красных кхмеров» в Камбодже. Я сторонник системы, где богатые должны помогать бедным. Но вместе с тем я мечтаю о том, чтобы все благотворительные организации исчезли. Чтобы государство давало бесплатное, достойное и эффективное лечение всем, кто в нем нуждается. А также обеспечивало образование, уход в старости, юридическую помощь, занятия спортом. Словом, рай и коммунизм. Но это невозможно в большой стране. Разве только в каком-нибудь султанате Бруней. Небольшая страна, страшно богатая нефтью, где граждане могут не работать и на одно лишь государственное пособие покупать себе «роллс-ройсы».

Но пока в России надо создать хотя бы систему социальной помощи, которая объединила бы государственное соцобеспечение с общественной благотворительностью и меценатством.

Итак, на определенном жизненном этапе я достиг довольно прочного положения в бизнесе. Я понял, что заработал много и было бы по-божески и по-человечески поделиться этим. И занялся благотворительностью. И однажды мне пришла вполне естественная мысль — я могу и хочу повлиять на общество и страну, в которой живу. Я вижу масштабные проблемы в своем городе, области, во всем Черноземье и даже во всем государстве. И знаю, как эти проблемы решить. Не болтать об этом на кухне с друзьями, а перейти к реальным действиям. Это прямой путь в политику. Но на то, чтобы встать на этот путь, потребовались время и целый ряд обстоятельств.

Все началось с того, что один мой товарищ Иосиф Закаридзе как-то признался, что едет по делам бизнеса в Москву. Среди прочего ему надо было получить документы помощника депутата Госдумы, представителя одной из ведущих политических партий. Он предложил и мне стать помощником. Почему нет? И мы вместе поехали в столицу.

В Москве меня познакомили с высокопоставленным партийным функционером. Не скрою, мне было интересно пообщаться с человеком, который олицетворял политическую элиту страны, был знаком с главными игроками большой политики — лидерами крупных политических партий России. Был ужин в ресторане и долгий разговор. Иосиф спросил его:

— А нельзя ли моему другу Роману тоже стать помощником депутата?

— Можно…

— Но я политэкономию не изучал, — я еще колебался, — в обществознании не силён.

Иосиф и функционер понимающе переглянулись. Закаридзе мне потом объяснил, что помощники депутатов — это особый клан. Кто-то из них действительно помогает решать какие-то вопросы своим шефам. Кто-то находится как бы в стратегическом резерве.

Я заполнил огромную анкету с вопросами о себе, о маме, папе и родственниках до седьмого колена. Через три месяца мне позвонили и пригласили в высокий кабинет, где я получил корочки помощника депутата Госдумы, познакомился с депутатом, правой рукой которого мне теперь следовало быть. Спросил, какое у меня будет партийное задание. Мне ответили, что все поручения будут позже. «Позже» означало «никогда». Через год моего шефа не переизбрали в высший орган законодательной власти.

Но за этот год я узнал силу своего удостоверения. Я мог заходить в любой кабинет воронежской мэрии или областного правительства, обсуждать самые разные вопросы, связанные с моим бизнесом или благотворительным фондом. Это была настоящая власть и я стал ее небольшой частицей. Захотелось «красивые» номера на автомобиль? Я отправился в ГАИ и получил их. Жену увезли в больницу по скорой и положили в коридоре — мест нет. Я приехал в больницу — и ужаснулся. Врач остался глух к моим просьбам проявить внимание к пациентке. Тогда я достал удостоверение депутата… Корочки открыли мне дорогу на внутреннюю территорию, куда простым смертным вход воспрещен. С лечащим врачом договориться не удалось, а вот с работниками облздрава — запросто. На другой же день Екатерину перевели в отдельную палату и попросили расписку о том, что у нее нет претензий к больнице…

Народная мудрость «без бумажки ты какашка, а с бумажкой человек» и в наше время неопровержима. Ксива всего лишь помощника депутата Госдумы — мощное оружие. И чем дальше от столичного центра, тем оно мощнее. Только пользоваться «оружием» нужно осторожно, не козырять удостоверением направо и налево.

Когда я стал заниматься политикой, заметил, что глубинно Россия мало изменилась, как с 1991 года, так и с 1891 года. По-прежнему всё управляется бюрократической вертикалью власти. По-прежнему государственная пирамида управления дублируется партийной надстройкой. Только в одних регионах это единороссы, в других — коммунисты, в-третьих — члены ЛДПР. Везде одно и то же. Косность, забюрократизированность, стойкое нежелание что-то менять. Старые кадры цепляются за власть, как огня боясь перемен.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры