От разработчика до руководителя

Когда я стала техническим руководителем группы, то вынуждена была пере­распределить сферы внимания. Работа теперь означала не только мою собственную деятельность или сосредоточение на наиболее технически сложных идеях или интересных проектах. Теперь я больше внимания уделяла команде. Как я распределяю между членами обязанности и права? Как способствую удалению с пути команды препятствий? Рерайтинг кода или работа над новыми интересными программами позволили бы мне полностью проявить техническую квалификацию и доставили бы мне удовольствие. Но тогда команде нужнее всего было решить проблему технического долга. В конечном счете эта программа оказалась очень успешной. В наших программах количество отказа страниц при подкачке снизилось почти на 50%, а в следующем квартале мы почти удвоили количество развертываемых программ.

Кейти Маккафри

Все хорошие технические руководители знают одну хитрость

Итак, вы технический руководитель группы, что подразумевает наличие определенных знаний по поводу программного обеспечения. Менеджер считает вас достаточно зрелым специалистом и возлагает на вас обязанности по проектам. Однако техническая подготовка и зрелость не дадут ничего, если вы не поймете самую главную хитрость — как быть хорошим техническим руководителем, проявляя готовность отступить от написания кода и сбалансировать собственные инженерные устремления с работой, нужной всей команде. Вы должны полностью перестать полагаться на свои старые навыки и начать осваивать навыки новые. Вам придется научиться искусству балансирования.

С этих пор, до каких бы высот вы ни дошли в своей карьере, умение балансировать будет для вас главным. Если вы хотите автономии в работе, свободы в выборе, когда и над чем работать, то придется освоить высший пилотаж в организации и использовании своего времени. Что еще хуже, часто придется балансировать между тем, что вы умеете и любите делать (например, написанием кода), и тем, что вы делать не умеете. Для людей естественно предпочитать знакомые виды деятельности. Поэтому, когда приходится тратить меньше времени на то, что вам близко, в пользу освоения незнакомых навыков, вы, без сомнения, испытаете дискомфорт.

Иногда может быть трудно совмещать управление проектами и контроль над проработкой конкретных технических вопросов. В какие-то дни вы работаете в режиме разработчика, а в какие-то — в режиме менеджера. Методом проб и ошибок нужно научиться организовывать время так, чтобы уделять его одному и другому. Самая крупная ошибка с точки зрения организации времени — дать себя втянуть в случайные совещания. Очень трудно сосредоточиться на написании кода, если каждый час вас отрывают.

Даже при тщательном планировании времени вы не сможете обеспечить себе по нескольку дней подряд для работы над кодом. Можно только надеяться, что ко времени вступления на должность технического руководителя вы смогли научиться разбивать работу на отдельные части, поэтому вам не нужно в течение многих дней непрерывно концентрироваться на технических задачах. С другой стороны, вы должны понимать, что для команды как раз важно уметь сосредоточиваться на разработке программного продукта в течение продолжительного времени, потому ей необходимо многие дни фокусировать внимание на работе с кодом. Часть ваших обязанностей как руководителя состоит в том, чтобы обеспечить понимание заинтересованными сторонами (руководитель вашей организации и менеджер продукта) фокуса внимания команды и строить совещания так, чтобы они не мешали инженерам-программистам.

Основные моменты позиции технического руководителя группы

Представим себе, что вы в сотрудничестве с менеджером продукта и еще четырьмя инженерами осуществляете многонедельную программу по разработке нового проекта. По такому сценарию технический руководитель имеет множество обязанностей в зависимости от того, на каком этапе жизненного цикла находится проект. Разумеется, вам придется участвовать в написании кода для новой программы и принимать некоторые технические решения. Но это только одна из ваших ролей и, возможно, даже не самая главная.

Главные функции технического руководителя