Читаем От разработчика до руководителя полностью

24. Закон Конвея — положение, сформулированное американским программистом Мелвином Конвеем в 1967 году. Впервые было озвучено им на Американском конгрессе по модульному программированию в 1968 году. Прим. пер.

25. Пема Чодрон (Pema Chodron) — рукоположенная буддийская монахиня в тибетской традиции ваяраяна, преподаватель Чегуам Трунгпа. Целью ее работы является возможность применения буддийских учений в повседневной жизни. Прим. пер.

Содержание

Введение

Как читать эту книгу

1. Основы менеджмента

Чего ожидать от менеджера

Личные встречи

Обратная связь и помощь в работе

Повышение уровня подготовки и карьерный рост

Когда вами управляют

Оценка вашего опыта

2. Менторинг (наставничество)

Важность менторинга (наставничества) в отношении младших членов команды

Быть наставником

Наставничество над новым сотрудником

Хороший менеджер, плохой менеджер: звезда компании

Рекомендации менеджеру наставника

Ключевые моменты для наставника

Обратимся к оценке вашего собственного опыта

3. Технический руководитель группы

Все хорошие технические руководители знают одну хитрость

Основные моменты позиции технического руководителя группы

Управление проектами

Управление проектом

Точка принятия решения: остаться инженером или стать менеджером

Как быть хорошим техническим руководителем

Обратимся к оценке вашего собственного опыта

4. Управление людьми

С самого начала выстраивайте отношения с членами команды как с подчиненными

Как общаться с командой

Разные стили проведения личных встреч с подчиненными

Хороший менеджер, плохой менеджер: один лезет во все мелочи, а другой делится полномочиями

Практические советы по правильному делегированию

Создание корпоративной культуры с постоянной обратной связью

Заключения по результатам работы

Помощь подчиненным в карьерном росте

Трудные ситуации: увольнение отстающих

Обратимся к оценке вашего собственного опыта

5. Управление командой

Оставайтесь инженером

Как отладить слабо работающую команду

Щит для команды

Как способствовать хорошим решениям

Хороший менеджер, плохой менеджер: уклониться от конфликтов и погасить их

Трудные ситуации: разрушители единства в команде

Дополнительные соображения по проектному менеджменту

Обратимся к оценке вашего собственного опыта

6. Управление группой команд

Организация времени: в конце концов, что же важно?

Принять решение и делегировать

Трудные ситуации: уметь сказать «нет»

Инженерная составляющая за пределами кода

Измерители здоровья вашей команды

Хороший менеджер, плохой менеджер: «мы против них». Командный игрок

Положительные стороны лени и нетерпения

Обратимся к оценке вашего собственного опыта

7. Управление менеджерами

«Встречи на земле»

Подотчетность менеджера

Хороший менеджер, плохой менеджер: всеобщий угодник

Управление менеджерами-новичками

Управление опытными менеджерами

Прием менеджеров на работу

Отладка слабо работающих организаций

Формирование ожиданий и обеспечение своевременных результатов

Сложные ситуации: нечеткие планы

Поддерживать свой технический уровень

Обратимся к оценке вашего собственного опыта

8. Высшая лига

Ролевые модели технических руководителей старшего звена

Какова роль вице-президента по технологиям?

Что представляет собой должность технического директора?

Смена приоритетов

Разработка стратегии

Трудные ситуации: как сообщать плохие новости

Ваши взаимоотношения с коллегами-руководителями

Эхо

Править посредством страха или управлять с помощью доверия

Концепция «истинный север»

Рекомендуемая литература

Обратимся к оценке собственного опыта

9. Культура бутстрэппинга

Оценка своей роли

Создание собственной корпоративной культуры

Кроссфункциональные команды

Практический совет: старайтесь не персонифицировать принятие решений

Обратимся к оценке вашего собственного опыта

10. Заключение

Об авторе

Благодарности

Максимально полезные книги

Если у вас есть замечания и комментарии к содержанию, переводу, редактуре и корректуре, то просим написать на be_better@m-i-f.ru, вы поможете нам исправить недочеты и стать лучше.

Наши электронные книги

Дарите электронные книги

Заходите в гости:

mann-ivanov-ferber.ru

blog.mann-ivanov-ferber.ru

facebook.com/mifbooks

vk.com/mifbooks

twitter.com/mifbooks

instagram.com/mifbooks

youtube.com/user/mifbookstv

Дерево знаний

Предложите нам книгу

Ищем правильных коллег

Для корпоративных клиентов:

Полезные книги в подарок

Корпоративная библиотека

Книги ищут поддержку

Над книгой работали

Главный редактор Артем Степанов

Ответственные редакторы Наталья Хоренко, Ольга Копыт

Литературный редактор Вера Калмыкова

Арт-директор Алексей Богомолов

Дизайн обложки Антонина Байдина

Верстка Елена Бреге

Корректоры Лев Зелексон, Мария Кантурова

ООО «Манн, Иванов и Фербер»

mann-ivanov-ferber.ru

Электронная версия книги подготовлена компанией Webkniga.ru, 2018

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука