Читаем От разработчика до руководителя полностью

Особая благодарность — человеку, с которым я тесно сотрудничала в процессе работы. Келлан Элиотт-Маккри много раз подсказывал мне, что же такое искусство менеджмента. Также хочу поблагодарить всех друзей из группы «Встречи технических директоров за общим столом». Спасибо, что долгие годы вы делились со мной опытом. Многие ваши советы стали частью книги.

Спасибо моему многолетнему учителю Дани Рукину за расширение моего кругозора и за то, что он всегда побуждал меня оставаться любознательной.

И последнее (но не по степени важности) — спасибо моему мужу Крису. Разговоры за семейным столом помогли мне написать самые сложные части книги. Его советы и идеи помогли мне по-настоящему стать автором.

Примечания

1. Rent the Runway — онлайн-сервис по аренде дизайнерской одежды и аксессуаров. Прим. ред.

2. Бакингем М., Коффман К. Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому. М. : Альпина Паблишер, 2013. Прим. ред.

3. Уолл Л., Кристиансен Т., Орвант Д. Программирование на Perl. М. : Символ-Плюс, 2006. Прим. ред.

4. JVM — виртуальная машина Java. Прим. ред.

5. Рефакторинг — работа над структурированием кода. Прим. ред.

6. Технический долг (также известный как долг кодинга) отражает подразумеваемые издержки, вызванные выбором в пользу более быстрого решения вместо более долгого, но лучшего по качеству. Прим. ред.

7. Толстый, или Rich, клиент в архитектуре клиент-сервер — это приложение, обеспечивающее (в противовес «тонкому клиенту») расширенную функциональность независимо от центрального сервера. Часто сервер в этом случае лишь хранилище данных, а вся работа по обработке и представлению данных переносится на машину клиента. Прим. пер.

8. Просмотр, или инспекция, кода — систематическая проверка исходного кода программы с целью обнаружения и исправления ошибок, которые остались незамеченными в начальной фазе разработки. Прим. пер.

9. Система управления версиями — программное обеспечение для облегчения работы с изменяющейся информацией. Прим. пер.

10. Коучинг (англ. coaching) — метод консалтинга и тренинга, в процессе которого коуч (тренер) помогает обучающемуся достичь жизненной или профессиональной цели. В отличие от наставничества коучинг сфокусирован на достижении четко определенных целей, а не общего развития. Прим. пер.

11. Принцип Питера — положение, выдвинутое и обоснованное в одноименной книге Лоуренсом Питером. Формулировка: «В иерархической системе каждый индивидуум имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности». Прим. пер.

12. Аллен Д. Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2015. Прим. ред.

13. Бакингем М., Коффман К. Сначала нарушьте все правила. М. : Альпина Паблишер, 2014. Прим. ред.

14. Tom Christiansen, brian d foy, Larry Wall and Jon Orwant, Programming Perl, 4th edition (Sebastopol, CA: O’Reilly, 2012). Прим. автора.

15. Кот Шрёдингера — мысленный эксперимент, предложенный Эрвином Шрёдингером, австрийским физиком-теоретиком, одним из создателей квантовой механики, которым он хотел показать неполноту квантовой механики при переходе от субатомных систем к макроскопическим. Прим. пер.

16. Гроув Э. Высокоэффективный менеджмент. М. : Филинъ, 1996. Прим. ред.

17. Ленсиони П. Пять пороков команды. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2013. Прим. пер.

18. Бутстрэп, бутстрэппинг (англ. bootstrap, bootstrapping — «зашнуровка», иногда бутстреп, бутстреппинг) — название некоторых методов и процессов, содержащих принцип повторения и самоподдержки без воздействия извне, с использованием внутренних ресурсов. Прим. ред.

19. «Тирания бесструктурности» — известная статья Джо Фриман, одного из лидеров феминистского движения в США в 1960-х годах. В ней автор утверждала, что под внешней «бесструктурностью» феминистских и анархических движений скрывалась жесткая борьба за лидерство. Статья впервые официально опубликована в журнале The Second Wave в 1972 году. Прим. пер.

20. Спагетти-код — плохо спроектированная, слабоструктурированная, запутанная и трудная для понимания программа, особенно содержащая много переходов назад, исключений и других конструкций, ухудшающих структурированность. Самый распространенный антипаттерн программирования. Прим. пер.

21. John Gall. Systemantics: How Systems Really Work and Especially How They Fail. New York: Quadrangle / The New York Times Book Co., 1975. На русский язык не переводилась. Прим. ред.

22. SaaS (англ. software as a service — программное обеспечение как услуга) — одна из моделей обслуживания, при которой подписчикам предоставляется готовое прикладное программное обеспечение, полностью обслуживаемое провайдером. Прим. пер.

23. Лалу Ф. Открывая организации будущего. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2016. Прим ред.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука