Открытая книга. Измени мир, начиная с себя

✓ Попробуйте выспаться хорошенько, если у вас есть такая возможность. Не обязательно просто рано ложиться. Если получится, позже встаньте или найдите пару-тройку часов днем, чтобы «добрать» свое. Ну, и обновите вашу карту целей. Сфотографируйте ее и снимок опубликуйте в Instagram с тегом #открытаякнигадень51

✓ Проанализируйте свою карту на предмет быстрых действий. Определитесь с тем, что будете делать в ближайшие дни.

______________________

______________________

______________________

#открытаякнигадень51

День 52, в котором вы переходите на 90 часов работы в неделю

Корпоративная культура

В крупных фирмах существует так называемый совет директоров. В него входят акционеры компании, которое сообща принимают отчет от генерального директора. Они вправе его сместить и назначить нового. Это – высший руководящий орган. Совет доволен, когда компания показывает рост, и негодует, если происходит противоположное. Также на заседаниях могут высказываться идеи по стратегическому планированию, развитию и ситуации в целом. Теперь представьте, что у вас тоже есть свой совет директоров, а вы директор фирмы имени самого себя. Вы входите в переговорную комнату, она обустроена по последнему слову техники. Кроме того, здесь довольно дорогая мебель. За дубовым круглым столом сидят люди в костюмах, они поворачиваются к вам, когда вы входите в помещение. Пройдя чуть дальше стола, вы останавливаетесь и встаете так, чтобы всем было вас видно. И… вам нужно произнести речь о развитии событий за последние три месяца.

Это хорошее упражнение. Первое и самое главное – чтобы говорить о том, как развивалась ситуация, нужно понимать, какие были задачи поставлены ранее. Ни один совет директоров не будет сидеть сложа руки и молча принимать инициативы тех, кого сам пригласил на руководящие посты. Они всегда знают, что именно нужно – увеличение прибыли. Каким образом его можно обеспечить в следующем квартале/году? Генеральный должен не просто знать ответ, а еще и подробно рассказать о том, какими именно инструментами результат планируется обеспечить.

Приучайте себя ставить цели регулярно. Когда наш марафон будет окончен и вы вернетесь в прежнюю колею, обязательно напоминайте себе о необходимости действовать, согласно плану достижения целей. Так вы застрахуете себя от беспечного времяпрепровождения, когда вроде что-то делается, и сказать, что человек бездельничает нельзя, но по факту приближения к желаемым показателям нет.

Второй плюс совета директоров в том, что они не хотят видеть ваши попытки, им нужен результат. Посмотрите, среди ваших знакомых наверняка есть люди, которые постоянно чем-то заняты, но видимых достижений при этом не видно. Совет оценивает происходящее по простой модели – «было/стало». Была выручка 1 миллиард долларов, а стала 2 миллиарда. Вывод: гендир – молодец. Или так – была выручка 1 миллиард долларов, а стала 0,5 миллиарда. Вывод? Нам нужен новый генеральный директор. То, что будет сопровождать цифры – это уже вторично. Если компания вывела на рынок 10 товаров, и все они провалились – это плохой результат, даже не смотря, на то, что усилий было приложено много. Да, кто-то скажет: “Ну а как же? Они ведь тестировали рынок – запускали новые модели и старались «нащупать» что-то стоящее”. Да, это верно, и если бы нащупали, то претензий бы не было. А так значит: чутье подвело. О чем это говорит? Нам нужен новый генеральный.

90 часов в неделю

Мы близки к финалу нашего марафона. «Открытая Книга» давно перевалила за экватор, ее финал не за горами. Но время еще есть, и теперь вам нужно сильно ускориться. Здесь, по идее, я должен вам дать причины, почему так стоит сделать. Но я не буду этого делать. Лучше поступлю наоборот и расскажу, что будет, если вы не перейдете в ближайшие 7 дней на 90-часовой режим работы.