Читаем Отпускные и социальные выплаты полностью

Порядок подтверждения основного вида экономической деятельности страхователя по обязательному социальному страхованию от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний – юридического лица, а также видов экономической деятельности подразделений страхователя, являющихся самостоятельными классификационными единицами, регламентирован приказом Минздравсоцразвития России от 31.01.2006 № 55 (далее – Порядок).

Организация-страхователь определяет свой основной вид деятельности самостоятельно. Если страхователь занимается одним видом деятельности, то он и является основным.

По кодам видов деятельности присваивается класс профессионального риска и устанавливается тариф взноса. Для каждого класса профессионального риска предусмотрен свой тариф взноса. Организация уплачивает страховой взнос по тарифу, установленному для ее основного вида деятельности, который определяется не согласно уставу, а по виду деятельности, величина доходов от которого имела в соответствующем году наибольший удельный вес в общей выручке коммерческой организации. Если организация осуществляет несколько видов деятельности, то основной признается деятельность, имеющая наибольший удельный вес в общем объеме выпущенной продукции и оказанных услуг (п. 2 Порядка).

Пример.

Организация занимается двумя видами деятельности – производством трикотажных изделий (код по ОКВЭД 17.72, 8-й класс профессионального риска) и розничной торговлей косметическими и парфюмерными товарами (код по ОКВЭД 52.33.1, 1-й класс профессионального риска).

Выручка от первого вида деятельности (без НДС) составила в 2007 году 7 250 000 руб., а от второго вида деятельности – 15 789 000 руб.

Удельный вес доходов от производства трикотажных изделий равен 31,47 % [7 250 000 руб.: (15 789 000 руб. + 7 250 000 руб.) x100], а от розничной торговли – 68,53 % [15 789 000 руб.: (15 789 000 руб. + 7 250 000 руб.) x100].

Следовательно, основным видом деятельности для данной организации считается розничная торговля. Этой организации должен быть присвоен 1-й класс профессионального риска.

Если удельный вес доходов от всех видов осуществляемой деятельности одинаков, основным видом деятельности признается тот, который имеет наиболее высокий класс профессионального риска.

Пример.

Организация занимается двумя видами деятельности – производством (8-й класс профессионального риска) и розничной торговлей (1-й класс профессионального риска). Доходы от каждого вида деятельности организации за 2007 год составили 12 500 000 руб. В этом случае основным видом деятельности для данной организации должно быть признано производство (8-й класс профессионального риска).

Основным видом экономической деятельности некоммерческой организации считается тот вид, в котором было занято по итогам предыдущего года наибольшее количество работников организации.

Страхователи – бюджетные учреждения относятся к 1-му классу профессионального риска в части деятельности, финансируемой из бюджетов всех уровней и приравненных к ним источников.

В соответствии с п. 3 Порядка организации должны были подать до 15 апреля 2008 года в отделение ФСС РФ по месту регистрации заявление о подтверждении основного вида экономической деятельности (по форме согласно приложению № 1 к Порядку), справку-подтверждение основного вида экономической деятельности (по форме согласно приложению № 2 к Порядку), копию пояснительной записки к бухгалтерскому балансу за 2007 год (субъекты малого предпринимательства ее не представляют), копию лицензии (для страхователей, осуществляющих виды деятельности, подлежащие обязательному лицензированию).

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных
1С: Бухгалтерия 8.2
1С: Бухгалтерия 8.2

Автоматизация бухгалтерского учета является одной из ключевых задач, стоящих перед руководством каждого предприятия. Время диктует свои условия, и уже давно дебет с кредитом вручную никто не сводит: такой учет громоздок, неповоротлив, медлителен, отличается трудоемкостью и изобилует ошибками. В этой книге мы будем рассматривать одно из наиболее популярных типовых решений системы 1С – конфигурацию «Бухгалтерия предприятия», реализованную на платформе 1С версии 8.2. Этот релиз является самым актуальным на момент написания данной книги.В результате изучения данной книги вы приобретете все необходимые знания для полноценной работы с программой «1С Бухгалтерия 8», научитесь выполнять в ней привычные бухгалтерские операции (работа с документами, формирование проводок, формирование отчетности и др.), самостоятельно создавать и подключать информационные базы, а также подготавливать программу к работе.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом

«1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» – это программа массового назначения, созданная на технологической платформе нового поколения «1С:Предприятие 8.0».Типовая конфигурация «Зарплата и Управление Персоналом» предлагается в качестве инструмента для реализации кадровой политики предприятия, а также автоматизации различных служб предприятия, начиная от службы управления персоналом и линейных руководителей до работников бухгалтерии, занимающихся расчетом зарплаты.Из данной книги Вы узнаете, как с помощью программы «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» планировать потребность в персонале и обеспечивать бизнес кадрами, научитесь эффективно планировать занятость персонала, вести учет и анализ кадрового состава, грамотно организовывать кадровое делопроизводство, а также освоите расчет заработной платы персонала и исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда.Итак, если Вам предстоит вести управленческий учет персонала, кадровый учет или рассчитывать заработную плату персонала – эта книга для Вас!Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Елена Ивановна Томиловская , Эльвира Викторовна Бойко

Финансы
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать

Тони Фаделл возглавлял команды, создавшие iPod, iPhone и Nest Learning Thermostat, и за 30 с лишним лет работы в Кремниевой долине узнал о лидерстве, дизайне, стартапах, Apple, Google, принятии решений, наставничестве, сокрушительных неудачах и невероятных успехах столько, что хватило бы на целую энциклопедию. Тони использует примеры, которые мгновенно захватывают внимание, например, процесс создания самых первых iPod и iPhone. Каждая глава призвана помочь читателю решить проблему, с которой он сталкивается в данный момент - как получить финансирование для своего стартапа, уйти с работы или нет, или просто как вести себя с придурком в соседнем кабинете. Тони прокладывал свой путь к успеху рядом с такими наставниками, как Стив Джобс и Билл Кэмпбелл, иконами Кремниевой долины, которые снова и снова добивались успеха. Но Тони не следует кредо Кремниевой долины, согласно которому для создания чего-то великого необходимо изобретать все с нуля. Его советы нестандартны, потому что они старой закалки. Тони понял, что человеческая природа не меняется. Не нужно изобретать способы руководства и управления - нужно изобретать то, что ты делаешь. Тони Фаделл – американский топ-менеджер. Он создал iPod и iPhone, основал компанию Nest и создал самообучающийся термостат Nest. За свою карьеру Тони стал автором более 300 патентов. Сейчас он возглавляет инвестиционную и консультационную компанию Future Shape, где занимается наставничеством нового поколения стартапов, которые меняют мир.  

Tony Fadell , Тони Фаделл

Финансы / Прочая компьютерная литература / Банковское дело