Читаем Озарение. Как выйти за границы привычного и увидеть в переменах новые возможности для бизнеса полностью

Когда выяснилось, что перепрофилирование наших приложений для военных целей прошло успешно, мы обогатились опытом, и переосмысливать собственное изобретение дальше было уже проще. К примеру, у кого еще могут возникать непредвиденные ситуации, требующие мгновенной реакции? Мы все помним расстрел студентов в Технологическом университете штата Виргиния, случившийся в 2007 году. При расследовании этого случая выяснилось, что одним из факторов, косвенно повлиявших на масштабы произошедшего, было отсутствие своевременной и достоверной информации. В университете царил хаос – студенты понимали, что происходит что-то ужасное, но куда бежать, не знали. Они могли лишь пытаться спрятаться на месте.

Что, если бы у них в телефонах было установлено приложение наподобие нашего? В нем вместо карты с нанесенными координатами объектов недвижимости мог быть план помещений университета, и булавками (красного цвета) на нем могли быть указаны опасные места, где побывал палач с автоматом, и потенциальные убежища, обозначенные зелеными булавками.

Давайте еще раз вместе попытаемся переосмыслить наше приложение и превратить его из системы оповещения об опасности для студентов в программу, позволяющую следить за перемещением пассажиров по аэропорту. Как видите, возможности безграничны. Вот что было написано на сайте компании относительно нашего видения будущего, когда мы только начинали:

Компания Visionary Apps ставит перед собой задачу раскрыть дополнительные возможности постоянно развивающихся смартфонов, планшетных компьютеров и систем интерактивного телевидения. Наша задача – сделать так, чтобы они стали помощниками людей в приобретении недвижимости, охране здоровья, покупке товаров, логистике, построении сетей снабжения, организации продаж, маркетинге, энергосбережении, безопасности и многих других областях.

Мы начали с известного; основывали разработку нашей продукции на предвосхищении трансформаций в сфере технологии; шли вперед, переступая через ограничения, существующие в мире приложений; наблюдали за тем, что делают остальные, и пользовались каждой возможностью пойти от обратного; постоянно задавались вопросом, как можно переосмыслить и переоценить то, что делаем мы. Благодаря этому комплексному подходу нам удалось произвести революцию в создании приложений для смартфонов всего за восемь месяцев – и приумножить свой доход от дела, которое и так уже приносило прибыль.

У доски для катания по волнам нет двигателя, достаточно просто положить ее в нужное место, выбрать направление движения и не терять равновесия. Все остальное сделают волны и ветер. Так мы и поступили. Нам не понадобился серьезный стартовый капитал и большой штат, потому что мы разработали концепцию, основанную на понимании тенденций и вектора их движения. Нам оставалось лишь выбрать нужное место для старта, задать направление движения – и не терять равновесия; движущей силой стал ускоряющийся поток технологического развития.

Вы тоже можете это сделать!


Даниэль Буррус


Читателям на заметку: вы можете следить за развитием компании Visionary Apps и читать последние новости о наших успехах на сайте www.flashforesight.com

Благодарности

Одинокий пророк, единственный и неповторимый архитектор всех мировых инноваций, уединенно творящий в башне из слоновой кости, удалившись от суеты и мишурного блеска мира, черпающий вдохновение из бездонных внутренних глубин… Мы часто видим таких персонажей в кино и читаем о них в сказках. Однако в реальности их не существует. Это миф, игра воображения писателей и режиссеров. На деле любое великое изобретение, новаторская идея или достижение мирового масштаба рождается исключительно в условиях продуктивного сотрудничества. И это тем более верно, когда речь идет о замысле, написании и выходе в свет печатного издания. Я в неоплатном долгу перед теми, кто работал вместе со мной. Мне бы хотелось перечислить их на страницах этой книги и поблагодарить.

Моего постоянного соавтора, удивительного человека, Джона Дэйвида Манна. Чувство языка и умение вдохнуть жизнь в каждое слово – лишь две из многочисленных граней его таланта, блиставшего всеми красками радуги во время работы над «Искрой озарения». Джон придал концепции книги законченный вид, провел все необходимые изыскания, подал множество идей, позволивших сделать ее интересной, и уделил внимание каждой детали проекта. Не будет преувеличением сказать, что книги без него просто не было бы.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес. Director's Choice

Озарение. Как выйти за границы привычного и увидеть в переменах новые возможности для бизнеса
Озарение. Как выйти за границы привычного и увидеть в переменах новые возможности для бизнеса

Раньше большая рыба ела маленькую. Теперь выживает не самая крупная, а самая быстрая особь. Ваш бизнес не выживет без инноваций. Технологии, которые работают сегодня, завтра устареют. Вам нужно быть на несколько шагов впереди конкурентов. Замечать то, что не очевидно. Развиваться там, где другие не видят потенциала. Нужны озарения! И хотя кажется, что гениальные идеи – удел гениев, вы вполне можете превратить инновационное мышление в свой навык благодаря 7-ступенчатой программе Даниэля Бурруса, изложенной в книге «Озарение».О том, как приобрести другие важные навыки для успеха – «Управление приоритетами» и «Влияние», – читайте в книгах «Начни с главного!..» и «Психология влияния» из серии «Бизнес. DIRECTOR'S CHOICE».

Даниэль Буррус , Джон Дэвид Манн

Деловая литература
Продуктивный ниндзя. Работай лучше, получай больше, люби свое дело
Продуктивный ниндзя. Работай лучше, получай больше, люби свое дело

Тайм-менеджмент умер. Сегодня работа стала более сложной, чем когда бы то ни было. Мы работаем над несколькими проектами одновременно. 7 дней в неделю 24 часа в сутки мы на связи. Нас атакуют новости, новые инструкции, регламенты, отчеты. Зачастую в шесть вечера мы обнаруживаем, что в нашем списке дел не вычеркнут ни один пункт, и задумываемся, на что же ушел весь день?Настало время думать по-новому. Работать, как Продуктивный Ниндзя.Ниндзя относится к электронной почте безжалостно и оригинально. Ниндзя использует уловки и маскировку, чтобы избежать бесполезных встреч и поручений. Он энергичен, сосредоточен и невозмутим в самых стрессовых ситуациях. Ниндзя работает с абсолютной увлеченностью.В своей книге Грэм Олкотт, основатель успешной тренинговой компании, учит навыкам Продуктивного Ниндзя, овладев которыми вы сможете достичь максимальных результатов в работе – без дополнительных усилий, без переработки, а лишь за счет умного подхода к своим целям, обязанностям и возможностям.

Грем Олкотт

Деловая литература

Похожие книги

42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения

В современной системе здравоохранения существует немало проблем, причем это общемировая тенденция. Чаще всего они связаны с неэффективным управлением. Мероприятия, навязываемые сверху, не учитывают интересы пациентов и медиков-профессионалов. В результате здравоохранение, призванное служить человеку и охранять его здоровье, на деле оказывается полностью от него оторванным.Генри Минцберг, гуру менеджмента, профессор и автор 18 книг, рассуждает о том, что нужно сделать, чтобы преодолеть эту пропасть, как превратить здравоохранение в настоящую систему и благодаря этому «вернуть» его людям.Книга будет интересна практикующим врачам, менеджерам в сфере здравоохранения, политикам и пациентам.На русском языке публикуется впервые.

Генри Минцберг

Деловая литература