Читаем Озарение. Как выйти за границы привычного и увидеть в переменах новые возможности для бизнеса полностью

Великолепную Маргарет Макбрайд, выносившую и выпестовавшую этот проект и верившую в его будущее. Маргарет больше, чем агент – она волшебница, художница и друг. Я чрезвычайно благодарен за вдохновение, неиссякаемую бодрость духа и непоколебимую веру в необходимость поисков совершенства, которыми щедро делились со мной сотрудники литературного агентства Маргарет – Донне Де Гутис, Анне Бомке и Фэй Атчинсон.

Холлис Хейбух из издательства Harper Business. Именно в тот момент, когда весь издательский мир был в панике и будущее казалось мрачным и туманным, Холлис смогла проникнуть взглядом сквозь завесу и решила дать шанс этой книге. Благодаря прекрасному чувству материла и удивительной способности Холлис находить слабые места нам удалось довести рукопись до совершенства.

Дженифер Меткаф, вице-президенту по маркетингу компании Burrus Research, координировавшей проект от начала до конца и сумевшей оказать помощь в тысяче и одном случае. При этом Дженифер не забывала попутно блестяще разбираться в безумном хитросплетении маршрутов моих командировок, в трудноуловимых нюансах графика конференций, искусно жонглируя всевозможными делами, как фарфоровыми тарелками, и умудрившись при этом не разбить ни одной.

Мою жену, Шерон Макфарланд Буррус, главу компании Emerita и некоммерческой организации Women in Balance. Опираясь на опыт, проницательность и широту кругозора, она внесла в рукопись на разных стадиях ее написания множество бесценных правок.

Моего дедушку, отца и маму. Факты из их биографий я использовал на страницах этой книги. Их мудрость и сила духа служили мне примером всю жизнь и помогали в работе, в том числе и в работе над рукописью.

Всех пионеров своего дела, новаторов, людей, умеющих и любящих рисковать, экспертов и пророков, опередивших свое время, чьи истории послужили иллюстрациями к воздействию принципов, описанных на страницах книги: Куртиса Бертона из Buccaneer Energy; Марка Сирони из Green Energy Technologies; Джерри Коффи, доктора Бена Дюрки, Мэтью Кристенсена; Марка Эдвардса, автора книги «Крах! Закат традиционного сельского хозяйства и начало эры изобилия»; Дэна Гаутши и Кита Мейера из Sunthenoil; Тони Шея из Zappos; Ричарда Лумиса из журнала World Energy; Джона Льюдайка из MTN; Триггви Магнуссона из From the Forest и LLC; доктора Брюса Макги и Джорджа Степлтона из E-T Energy; Эндрю Метца; Ларри Меткафа; Даблью Митчелла; Лилиан Монтальто из Lilian Montalto Signature Properties и Боба Болена из PreviewProperties.com; Лена Сауэрса из Procter & Gamble; Флойда Шелтона из Superior Floor Company.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес. Director's Choice

Озарение. Как выйти за границы привычного и увидеть в переменах новые возможности для бизнеса
Озарение. Как выйти за границы привычного и увидеть в переменах новые возможности для бизнеса

Раньше большая рыба ела маленькую. Теперь выживает не самая крупная, а самая быстрая особь. Ваш бизнес не выживет без инноваций. Технологии, которые работают сегодня, завтра устареют. Вам нужно быть на несколько шагов впереди конкурентов. Замечать то, что не очевидно. Развиваться там, где другие не видят потенциала. Нужны озарения! И хотя кажется, что гениальные идеи – удел гениев, вы вполне можете превратить инновационное мышление в свой навык благодаря 7-ступенчатой программе Даниэля Бурруса, изложенной в книге «Озарение».О том, как приобрести другие важные навыки для успеха – «Управление приоритетами» и «Влияние», – читайте в книгах «Начни с главного!..» и «Психология влияния» из серии «Бизнес. DIRECTOR'S CHOICE».

Даниэль Буррус , Джон Дэвид Манн

Деловая литература
Продуктивный ниндзя. Работай лучше, получай больше, люби свое дело
Продуктивный ниндзя. Работай лучше, получай больше, люби свое дело

Тайм-менеджмент умер. Сегодня работа стала более сложной, чем когда бы то ни было. Мы работаем над несколькими проектами одновременно. 7 дней в неделю 24 часа в сутки мы на связи. Нас атакуют новости, новые инструкции, регламенты, отчеты. Зачастую в шесть вечера мы обнаруживаем, что в нашем списке дел не вычеркнут ни один пункт, и задумываемся, на что же ушел весь день?Настало время думать по-новому. Работать, как Продуктивный Ниндзя.Ниндзя относится к электронной почте безжалостно и оригинально. Ниндзя использует уловки и маскировку, чтобы избежать бесполезных встреч и поручений. Он энергичен, сосредоточен и невозмутим в самых стрессовых ситуациях. Ниндзя работает с абсолютной увлеченностью.В своей книге Грэм Олкотт, основатель успешной тренинговой компании, учит навыкам Продуктивного Ниндзя, овладев которыми вы сможете достичь максимальных результатов в работе – без дополнительных усилий, без переработки, а лишь за счет умного подхода к своим целям, обязанностям и возможностям.

Грем Олкотт

Деловая литература

Похожие книги

42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения

В современной системе здравоохранения существует немало проблем, причем это общемировая тенденция. Чаще всего они связаны с неэффективным управлением. Мероприятия, навязываемые сверху, не учитывают интересы пациентов и медиков-профессионалов. В результате здравоохранение, призванное служить человеку и охранять его здоровье, на деле оказывается полностью от него оторванным.Генри Минцберг, гуру менеджмента, профессор и автор 18 книг, рассуждает о том, что нужно сделать, чтобы преодолеть эту пропасть, как превратить здравоохранение в настоящую систему и благодаря этому «вернуть» его людям.Книга будет интересна практикующим врачам, менеджерам в сфере здравоохранения, политикам и пациентам.На русском языке публикуется впервые.

Генри Минцберг

Деловая литература