Читаем Озарение. Как выйти за границы привычного и увидеть в переменах новые возможности для бизнеса полностью

До настоящего времени Всемирная паутина пережила две стадии развития. В сети первого поколения, существовавшей в девяностые годы, Паутина представляла собой одномерную модель представления информации, доступную для поиска по ключевым словам. В дальнейшем произошли перемены, и основной причиной их возникновения стало изменившееся отношение людей к компьютерам. К примеру, проект Google по переводу всех существующих книг в цифровой формат с целью обеспечения доступа к ним из любой точки земного шара стал одной из крупных надстроек над Всемирной паутиной первого поколения, Web 1.0.

Следующее поколение, Web 2.0, началось с нового подхода к обмену файлами – от пользователя к пользователю. Связь типа «точка-точка» использовалась такими сервисами, как Napster, целью создания которого был свободный обмен музыкальными файлами. В дальнейшем мы стали свидетелями деятельности огромного количества энтузиастов со всего мира, выкладывавших большое количество созданного ими же контента в рамках создания сетевой энциклопедии Wikipedia. Все вышеперечисленные ресурсы способствовали появлению и развитию социальных сетей.

Сеть второго поколения Web 2.0 существенно отличается по развитию от Web 1.0, однако оба стандарта уже в прошлом. Сеть будущего – Web 3.0.

В этой новой конструкции человек уже не пользуется Паутиной, он в нее входит. Смыслом использования Web 1.0 были поиск и получение необходимой информации; с появлением Web 2.0 акцент сместился в сторону взаимодействия пользователей между собой и обмена информацией, а с появлением сети третьего поколения основными преимуществами станут эффект присутствия и многомерность. Сегодня мы говорим: «пользоваться сетью». Завтра мы уже будем относиться к ней исключительно как к виртуальной реальности, в которую можно «войти». Раньше мы искали информацию, теперь же будем взаимодействовать между собой и учиться друг у друга.


Поколения Всемирной паутины: от 1.0 к 3.0


С 2000 года я сопровождаю свои лекции демонстрацией прототипа трехмерного браузера, объясняя слушателям особенности нахождения в трехмерном виртуальном пространстве – среде, обеспечивающей полный эффект присутствия. Мы совместно изучаем возможности, предоставленные новой моделью Всемирной паутины, делая покупки в трехмерном интернет-магазине и обращаясь за помощью в демонстрационный отдел обслуживания клиентов.

В имеющейся у меня демонстрационной версии среда выстроена так, словно вы идете по виртуальному миру. Можно выйти из комнаты, спуститься на лифте, покинуть здание, войти в другое, снова подняться на лифте и увидеть другую комнату – с другими стенами и полом. Отправляясь за покупками, к примеру, вы приходите к торговому центру, который выглядит как настоящий – стены, витрины и прочее. Входим в первый зал и поворачиваем налево. Перед нами салон, в котором продаются автомобили марки «Порше». «Подождите! – возможно, захотите возразить вы. – Автодилеры обычно не открывают салонов в торговых центрах». Да, в реальной жизни такого, может быть, и нет, но мы говорим о виртуальном торговом центре. Подойдя к модели, сделанной с учетом всех деталей настоящего автомобиля, вы можете открыть дверь и занять водительское сиденье. Изображение внутреннего убранства салона представлено в высоком разрешении; вы можете открыть ящик для перчаток, осмотреться и посмотреть, поместится ли кто-нибудь из ваших знакомых на крохотном заднем сиденье. Открыв багажник, вы можете положить туда любезно предоставленные салоном сумки с клюшками для гольфа, чтобы проверить, какова его вместимость. Вы даже можете завести машину, чтобы послушать звук двигателя, а может быть, даже отправиться в виртуальную ознакомительную поездку.

Трудно не признать, что появление трехмерной среды станет настоящей трансформацией уже знакомой нам Всемирной паутины. Дело не только в виртуальной реальности как таковой, но и в ее взаимосвязи с реальностью истинной.

По причине бурного развития уже не раз упоминавшихся в этой книге трех цифровых ускорителей можно смело считать, что описанная мной трехмерная виртуальная реальность станет доступной для рядовых пользователей уже через несколько лет.

Добро пожаловать в web 4.0: эпоху сверхинтеллектуальных электронных агентов

Если Web 3.0 – ближайшее будущее, что же будет дальше? Новое поколение Всемирной паутины, Web 4.0, трансформирует наши представления обо всем и научит нас делать все не так, как принято сейчас.


Поколения Всемирной паутины: от 1.0 к 4.0


Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес. Director's Choice

Озарение. Как выйти за границы привычного и увидеть в переменах новые возможности для бизнеса
Озарение. Как выйти за границы привычного и увидеть в переменах новые возможности для бизнеса

Раньше большая рыба ела маленькую. Теперь выживает не самая крупная, а самая быстрая особь. Ваш бизнес не выживет без инноваций. Технологии, которые работают сегодня, завтра устареют. Вам нужно быть на несколько шагов впереди конкурентов. Замечать то, что не очевидно. Развиваться там, где другие не видят потенциала. Нужны озарения! И хотя кажется, что гениальные идеи – удел гениев, вы вполне можете превратить инновационное мышление в свой навык благодаря 7-ступенчатой программе Даниэля Бурруса, изложенной в книге «Озарение».О том, как приобрести другие важные навыки для успеха – «Управление приоритетами» и «Влияние», – читайте в книгах «Начни с главного!..» и «Психология влияния» из серии «Бизнес. DIRECTOR'S CHOICE».

Даниэль Буррус , Джон Дэвид Манн

Деловая литература
Продуктивный ниндзя. Работай лучше, получай больше, люби свое дело
Продуктивный ниндзя. Работай лучше, получай больше, люби свое дело

Тайм-менеджмент умер. Сегодня работа стала более сложной, чем когда бы то ни было. Мы работаем над несколькими проектами одновременно. 7 дней в неделю 24 часа в сутки мы на связи. Нас атакуют новости, новые инструкции, регламенты, отчеты. Зачастую в шесть вечера мы обнаруживаем, что в нашем списке дел не вычеркнут ни один пункт, и задумываемся, на что же ушел весь день?Настало время думать по-новому. Работать, как Продуктивный Ниндзя.Ниндзя относится к электронной почте безжалостно и оригинально. Ниндзя использует уловки и маскировку, чтобы избежать бесполезных встреч и поручений. Он энергичен, сосредоточен и невозмутим в самых стрессовых ситуациях. Ниндзя работает с абсолютной увлеченностью.В своей книге Грэм Олкотт, основатель успешной тренинговой компании, учит навыкам Продуктивного Ниндзя, овладев которыми вы сможете достичь максимальных результатов в работе – без дополнительных усилий, без переработки, а лишь за счет умного подхода к своим целям, обязанностям и возможностям.

Грем Олкотт

Деловая литература

Похожие книги

42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения

В современной системе здравоохранения существует немало проблем, причем это общемировая тенденция. Чаще всего они связаны с неэффективным управлением. Мероприятия, навязываемые сверху, не учитывают интересы пациентов и медиков-профессионалов. В результате здравоохранение, призванное служить человеку и охранять его здоровье, на деле оказывается полностью от него оторванным.Генри Минцберг, гуру менеджмента, профессор и автор 18 книг, рассуждает о том, что нужно сделать, чтобы преодолеть эту пропасть, как превратить здравоохранение в настоящую систему и благодаря этому «вернуть» его людям.Книга будет интересна практикующим врачам, менеджерам в сфере здравоохранения, политикам и пациентам.На русском языке публикуется впервые.

Генри Минцберг

Деловая литература