Читаем Папины дочки и мамины сыночки полностью

Но как говорится, мотоцикл продал, а привычка осталась. Вышедший на пенсию отец каждое утро проводил свой ритуал с проверкой почты и другими «рабочими» делами. Так как привычка контролировать из его карьеры перекочевала в наш дом, нам пришлось несладко. Пока он был занят работой, все было нормально. Но как только начались излишний контроль и повышенный интерес к повзрослевшим детям, мне пришлось заново выстраивать с ним свои отношения.

Исходя из того, что тип Правителя не подразумевает под собой общение на равных из-за своей доминантной натуры, я искала подходящий конструктивный и неконфликтный способ коммуникации с отцом.


Я делюсь своим опытом для того, чтобы вы могли внедрять это в свою жизнь и в отношения со своими родными, и это бывает непросто, однако именно эта часть нашей жизни крайне важна для успешного будущего.

С родителями наладить общение намного сложнее, чем с братьями и сестрами, ведь в отношениях с сиблингами (англ. siblings — братья, сестры) конкуренция, любовь и ненависть — это норма. Если вы помните, то раньше постоянно велась борьба между братьями и сестрами за наследство, власть, земли, любовь родных, влияние и т. д. Это часть нашей общей истории, которая бессознательно присутствует в нас, поэтому частые ссоры, даже драки и конкуренция у погодок или у сиблингов с небольшой разницей в возрасте — нормальное явление. Если в такой ситуации достаточно просто сепарироваться на какое-то время и переждать, то с родителями так не получится.

Все потому, что мама и папа давят на совесть, играют на чувстве вины и манипулируют нами для того, чтобы мы были послушными и хорошими детьми, как «сын/дочь маминой подруги».

Из-за того, что мы не знаем, как правильно реагировать на такое влияние со стороны родителей, мы можем с легкостью стать объектом постоянного контроля, сравнения и понукания.

Как выйти на новый уровень отношений с родителями?


Итак, первое, что важно сделать, — выстроить личные границы, не позволяя манипулировать вами, аккуратно и деликатно формировать новую модель отношений.

Так вот, возвращаемся к моему примеру. Такому типу личности, как Правитель, подходит метод подкрепления позитивной практикой. Ему приятны слова значимости, признания. Когда я интересуюсь его здоровьем или тем, как проходит его день, начиная разговор с фраз «Я очень рада тебя слышать» или «Я скучаю», отец чувствует себя значимым и нужным. Очень помогает в общении с такими людьми делиться своей радостью и успехами, так как типу Правителя важен статус личности, достижения и успехи. Таким образом, он впускает человека в «свой круг» и позволяет ему с собой сблизиться.

Важно игнорировать давление извне. Правители зачастую предпочитают сразу переходить к делу в разговоре, не здороваясь, забрасывая фактами прямо в лоб. Здесь рекомендуется начинать диалог с приветствия, акцентируя внимание собеседника на этом. Так вы показываете, что не поддаетесь его влиянию и не начинаете в панике сбивчиво и неуверенно отвечать, будь то мессенджеры, звонки или очная беседа.

Если разговор начинает поворачиваться в некомфортное для вас русло, вы спокойно можете его закончить тогда, когда посчитаете нужным, демонстрируя дистанцирование. В дальнейшем собеседник во время паузы в общении начинает размышлять о том, где он перегнул палку, давил или выступал агрессором. Для того чтобы выходить в отношения на равных, важно показывать свое достоинство, свое право на личное пространство, мнение и время.

Это можно делать через просьбу. Посредством «Я-сообщения» вы делитесь с человеком своими чувствами и эмоциями, показывая, что вам не нравится, что вас обижает или унижает. Можно написать сообщение: «Мне не нравится такой тип общения, я чувствую себя… Я прошу в общении со мной использовать другие слова и быть более уважительным ко мне». Такой способ сработает и на родителе, и на друге, и даже на коллеге.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший
Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший

Когда сценарий для будущего блокбастера «Чужой» (1979) был почти готов, его авторы придумали к нему питч всего лишь из трех слов: «Челюсти в космосе». После ошеломительного успеха фильма «Челюсти» (1975) продюсерам сразу становилось ясно, о чем новый фильм. До сих пор этот питч служит ярким примером краткого, емкого и доходчивого изложения сути проекта.Чарльз Харрис – английский писатель и сценарист, чьи работы в кино и на телевидении отмечены многими наградами. Его опыт в продвижении книг и сценариев лег в основу этой книги. По мнению Харриса, недостаточно написать блестящий сценарий. Чтобы с первых слов заинтересовать продюсеров или инвесторов, надо не менее блестяще этот сценарий представить. Достичь отточенности формулировок позволяет большая подготовительная работа. Сценарист должен выстроить стратегию и тактику своих действий, хорошо знать кинорынок (принцип четырех квадрантов), разбираться в вопросах бюджета, рекламы, научиться импровизировать и относиться к возможной неудаче как к бесценному опыту. Помимо фундаментальных знаний, в книге дается множество важных советов, которые помогут всем, кто продвигает свои проекты, обрести уверенность и добиться творческой реализации и признания.

Чарльз Харрис

Маркетинг, PR / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
PR: 100 вопросов – 100 ответов
PR: 100 вопросов – 100 ответов

Не секрет, что тем, кто избрал связи с общественностью своим поприщем, зачастую, особенно в начале профессионального пути, да и в дальнейшей работе не хватает знаний и практического опыта, чтобы успешно решать поставленные работодателем задачи. Разумеется, найти ответы на возникшие вопросы можно в специальных книгах, которых написано уже достаточно много.Но еще полезнее в таких ситуациях – обратиться за помощью и советом к более опытным коллегам, которые, в отличие от некоторых авторов книг, не понаслышке знают обо всех реалиях и нюансах профессии. Которые, что называется, на собственной шкуре испытали все прелести непростого труда пиарщика, приходили к верным решениям через пробы и ошибки и, в конце концов, добивались успеха.Их толковый и обстоятельный рассказ, в котором достаточно конкретных примеров и отнюдь не досужих размышлений – это самое ценное, что может получить попавший в затруднительное положение новичок.Книга "PR: 100 вопросов – 100 ответов" как раз и содержит в себе это ценное – опыт и знания профессионалов. Книга представляет собой сборник материалов, опубликованных в последние несколько лет в журнале "Советник" в одноименной рубрике. Тексты подготовлены редакцией на основе ответов экспертов Портала Sovetnik.ru на насущные вопросы пользователей, касающихся актуальных проблем практической деятельности в сфере связей с общественностью.

авторов Коллектив , Коллектив авторов

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Новое оружие маркетинговых войн
Новое оружие маркетинговых войн

Книга «Новое оружие маркетинговых войн» – новейшее, уникальное произведение всемирно известного «отца» стратегического маркетинга Эла Райса – автора «Позиционирования» и «Маркетинговых войн». Изложенный в этой книге материал был создан им и его дочерью Лаурой совместно с их ученицей и эксклюзивным лицензированным партнером Ries&Ries в России Татьяной Лукьяновой.Уникальность этой книги прежде всего в том, что технология обеспечения прибыльности бренда от Ries&Ries впервые представлена русскоязычным читателям на «родных» и понятных примерах российского рынка.Здесь вы найдете массу аргументов, ярких сравнений и иллюстраций, интересных персонажей, фактов и противопоставлений – консерваторы и новаторы, обычный и продающий маркетинг, язык ФАБ и человеческий язык, самопродающиеся бренды и бренды-паровозы, рекламные иглы и многое другое.Авторы сравнивают пути развития российских брендов с зарубежным опытом, обсуждают вопрос о целесообразности заимствования его российскими бизнесменами и дают всесторонний анализ историй успеха и провала брендов в России. Страница за страницей в сознание читателя внедряются разработанные Ries&Ries технологии создания спроса на любое предложение рынку.Книга адресована всем «стратегам» бизнеса – предпринимателям, высшим руководителям, а также тем, кто желает ими стать или лучше их понять и подстроить под них свою работу.

Лаура Райс , Татьяна Ивановна Лукьянова , Татьяна Лукьянова , Эл Райс

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес