Читаем Пеп Гвардиола. На пике полностью

Пеп: «Наша подготовка к той игре имела огромную важность. Такие штуки часто упускаются из вида аналитиками и экспертами после матчей, но в больших играх они делают разницу».

Сэр Алекс: «В том финале нам задали ту еще трепку. Мы играли с более опытной и зрелой «Барселоной», командой, которая развилась и превратилась в совершенный отряд. Пике и Месси заматерели, Хави и Иньеста выступали на уровне первоклассных игроков, которыми и являются».

Пеп: «Важно помнить о том, что финалы, как правило, это очень упорные и тяжелые поединки, что делает наше выступление против «Манчестер Юнайтед» еще более выдающимся. Были и другие матчи, когда мы играли очень хорошо, но в финале добиться успеха всегда чуть тяжелее из-за неизменно присутствующего эмоционального фактора, а также высокого уровня соперника».

Сэр Алекс: «На «Уэмбли» два вингера соперника стали более качественным усилением команды, чем Анри и Это’о в 2009 году, в отношении проникающей игры. Вероятно, потому, что Анри и Это’о скорее форварды, нежели фланговые игроки. Я помню, как размышлял над сменой тактики и активным давлением на Месси – я поиграл немного с этой идеей в перерыве. Но когда матч возобновился, они вышли вперед, и хотя мы рискнули, переведя Валенсию на правый край защиты, а Нани выше по флангу, «Барселона» ни минуты не теряла контроль над той игрой в 2011 году».

Пеп: «В том втором финале моя команда была еще более сыгранной и сплоченной. Мы несколько лет провели вместе, и, думаю, что тогда мы играли с большим акцентом на свой собственный стиль и лучше знали сильные и слабые стороны «Манчестера».

Сэр Алекс: «Я не жалею ни о чем из того, что мы сделали на «Уэмбли», потому что «Барселона» была превосходящей командой. Первых двух голов можно было избежать, и, вероятно, немного везения, и мы могли бы победить, но когда другая команда сильнее твоей, что-то поделать с этим трудно. Это нужно принять».

Пеп: «Игроки «Манчестера» говорили: «То, что они с нами сделали сегодня… такого еще никогда раньше не случалось». Они поняли и признали это, они нас поздравили – такое нечасто происходит в футболе. Зарубежной аудитории, вероятно, труднее вникнуть в наши «войны» с командами внутри страны, но, думаю, что здесь играет роль и культурный фактор. Английская футбольная традиция другая, они играют в футбол дольше нас, там есть место уважению не только по отношению к тренерам, но также и к игрокам, чего у нас нет».

Сэр Алекс: «Люди спрашивали, общался ли я с Пепом после финала, и правда в том, что нет, не общался. После финала делать это очень трудно – одна команда празднует, а другая скорбит, пытаясь смириться с поражением. А потом нужно разбираться с прессой и ходить на пресс-конференции, так что это не то место и не то время, когда можно за бокалом вина обсудить произошедшее из-за такого разделения – один побеждает, другой проигрывает. Иногда тебе нужно принять это, посмотреть со стороны и признать, что есть еще кто-то лучше тебя в этом деле».

После всех объятий и празднований, после танцев и фейерверков, вдали от шума, в тишине раздевалки «Уэмбли» Пеп отвел в сторону Эстиарте, посмотрел ему в глаза и сказал: «Манель, я себя никогда не прощу. Я провалился».

Манель был поражен. Он не сможет забыть, как через какое-то время после такого выдающегося достижения, когда самой естественной вещью на свете кажется простое наслаждение моментами, Пеп Гвардиола все еще чувствовал, что всех подвел. Пеп объяснил Манелю, что считает, будто мог все сделать лучше. И Манель сказал ему, что да, можно было и чуточку лучше, возможно; но мы победили. И именно это имеет значение. Но не для Пепа: его постоянный поиск совершенства, улучшения означал, что пока все вокруг беззаботно предаются тотальному счастью, он остается все таким же неудовлетворенным собой.

<p>Глава 5. Пеп и его игроки</p>Экс-игрок становится тренером

Будучи лидером группы профессиональных футболистов, Пеп Гвардиола должен был подавить в себе два естественных инстинкта: с одной стороны, он обязан был сдерживать свой инстинкт игрока и не вести себя как футболист, в том числе на празднованиях; с другой стороны, важно было научиться, как недавно закончивший карьеру футболист, принимать наибольшее количество верных решений из возможных – стать тренером, по сути, значит постичь новое ремесло. Это были вызовы. Во многих случаях он завидовал игрокам, которые живут в своих тесных мирках, словно в коконах, где все направлено на удовлетворение нужд только одного человека, и очень скоро он понял, что его работа состоит в том, чтобы приглядывать за этими маленькими пузырями отчуждения, укрощая эго своих учеников и постоянно направляя их усилия и желания на благо всей группе.

Перейти на страницу:

Все книги серии Иконы спорта

Как кроссфит сделал меня самым физически подготовленным человеком Земли
Как кроссфит сделал меня самым физически подготовленным человеком Земли

Что нужно, чтобы стать лучшим?Сила. Выносливость. Навыки. Дисциплина.Эти качества позволили Ричу Фронингу четыре раза подряд выиграть на международных кроссфит-соревнованиях и завоевать титул «Самый спортивный человек Земли». Но для победы на соревнованиях подобного уровня нужна не только физическая сила – требуются духовная твердость и ментальное превосходство. Рич Фронинг стал чемпионом, найдя идеальный баланс трех этих качеств.Рич рассказывает о своем необычном и вдохновляющем пути, ничего не утаивая, делится секретом успеха. Эта книга – не программа тренировок или питания (хотя она и об этом тоже), эта книга – автобиография человека, который сломил препятствия на своем пути, стремясь к победе в спорте и в личной жизни.Его опыт пригодится всем – вне зависимости от ваших целей. Мечтаете ли вы о чем-то недоступном, но не знаете, как воплотить мечты, хотите заняться спортом, но не понимаете, с чего начать, не можете двигаться вперед, потому что не верите в себя – история Рича подтолкнет вас к действиям.

Рич Фронинг

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература

Похожие книги

Неразумная обезьяна. Почему мы верим в дезинформацию, теории заговора и пропаганду
Неразумная обезьяна. Почему мы верим в дезинформацию, теории заговора и пропаганду

Дэвид Роберт Граймс – ирландский физик, получивший образование в Дублине и Оксфорде. Его профессиональная деятельность в основном связана с медицинской физикой, в частности – с исследованиями рака. Однако известность Граймсу принесла его борьба с лженаукой: в своих полемических статьях на страницах The Irish Times, The Guardian и других изданий он разоблачает шарлатанов, которые пользуются беспомощностью больных людей, чтобы, суля выздоровление, выкачивать из них деньги. В "Неразумной обезьяне" автор собрал воедино свои многочисленные аргументированные возражения, которые могут пригодиться в спорах с адептами гомеопатии, сторонниками теории "плоской Земли", теми, кто верит, что микроволновки и мобильники убивают мозг, и прочими сторонниками всемирных заговоров.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Дэвид Роберт Граймс

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература
Искусство ведения войны. Эволюция тактики и стратегии
Искусство ведения войны. Эволюция тактики и стратегии

Основоположник американской военно-морской стратегии XX века, «отец» морской авиации контр-адмирал Брэдли Аллен Фиске в свое время фактически возглавлял все оперативное планирование ВМС США, руководил модернизацией флота и его подготовкой к войне. В книге он рассматривает принципы военного искусства, особое внимание уделяя стратегии, объясняя цель своего труда как концентрацию необходимых знаний для правильного формирования и подготовки армии и флота, управления ими в целях защиты своей страны в неспокойные годы и обеспечения сохранения мирных позиций в любое другое время.

Брэдли Аллан Фиске , Брэдли Аллен Фиске

Биографии и Мемуары / Публицистика / Военная история / Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Исторические приключения / Военное дело: прочее / Образование и наука / Документальное