Переговоры об откате

Заводят «Сутенеров» — обсуждение объема работ и цены проводит доверенное лицо, которое в случае чего все берет на себя. Если в 90-е годы не составляло труда выйти напрямую на «Проститутку» и тут же все решить, то в наше время для решения серьезных вопросов приходится искать выход на «Сутенера». Они тоже стали осторожны и общаются только с людьми, за которых поручился кто-либо из их окружения. Таким образом, цепочка разрастается. Сначала надо найти человека, который знает «Сутенера» и мог бы за вас поручиться, а потом уже через него решать вопросы. Перефразируя Иосифа Виссарионовича, можно сказать, что «связи решают все». В этом контексте, мы думаем, не стоит объяснять важность участия но всех возможных тусовках: бизнес-сообществах, бизнес-, гольф-, яхт- и прочих клубах и быть вхожим в определенный круг. В последнее время без этого никак.

Притворяются «Девочками». Самый простой, не требующий никаких дополнительных затрат и телодвижений метод. Тип «Проститутка» маскируется под тип «Девочка» и продолжает это делать до тех пор, пока на 100 % не убедится в безопасности получения от вас денег. Большинство представителей типа «Проститутка» — прекрасные коммуникаторы: скрытные, умеющие вести длительные, многочасовые разговоры ни о чем, при этом получая нужную информацию от собеседника. На представителей «родственных» силовых министерств выработан отличный нюх. Представители этого типа отлично знают их повадки, ролевые модели, речевые клише, невербальные проявления.

У закупщиков этого типа есть несколько любимых приемов. Зачастую свою работу на новой должности они начинают с того, что делят поставщиков на группы. В первую попадают дружественные компании, с которыми уже договорились, во вторую знакомые руководства, ну, а третья — «дойные коровы». Затем поставщикам, которые попали в третью группу, устраивается «веселая жизнь». Задерживаются проплаты, выдвигаются запредельные требования по дополнительным условиям. При этом вскользь и мягко намекается, что вы добрый, это компания заставляет вас прессовать. «Я вас защищу, чем смогу, но прибавки к зарплате мне за это не будет». Не все поставщики окажутся догадливыми, но некоторые намек поймут и постепенно присоединятся к группе дружественных компаний.

Другой прием — сделать поставщиков счастливыми за их деньги. Для этого создаются условия, в которых у них не останется выбора, кроме как заплатить откат за пользование ограниченным ресурсом. Например, закупщик ограничивает количество позиций в каждой товарной категории. Затем со всеми поставщиками ведутся переговоры с целью убедить их в исключительной способности компании-ритейлера обеспечить объем продаж и представленность продукции на полках. После этого большинство поставщиков начинает снижать цены и продлевать отсрочку платежа, а некоторые — просто нести закупщику откаты.

«Всем взял — умом, талантом, а кое с кого, деньгами» (Эмиль Кроткий)

Типу «Проститутка» нужен «Кошелек» — человек, способный заплатить нужную сумму за предоставляемые услуги. Кроме денег, этот тип ничем больше не интересуется. Сумму зачастую называют сами. Все остальное (рестораны, подарки) воспринимаются типом «Проститутка» как ненужная прелюдия перед переходом к основному вопросу.

Основной вопрос при взаимодействии с закупщиком типа «Проститутка» — это возьмет ли он откат у вас. При этом в ходе всего общения, сначала неявно, а потом, по мере появления намеков, все больше начнет проявляться личный интерес закупщика данного типа. Происходит это следующим образом.

Закупщик-«проститутка» продемонстрирует принципиальный интерес к вашему предложению. Вам будет сказано, что «Ваше предложение мне нравится / кажется своевременным / рациональным / лучшим среди конкурентных» и т. д. В этот момент у вас начнут расти крылья, и вы на радостях постараетесь завершить сделку, но… Вы напоретесь на неожиданное препятствие. Чаще всего таковым является:

1) наличие сильного конкурента, с которым сложились давние отношения. «Однако наш старый поставщик тоже пошел нам навстречу и сделал интересное предложение…»;

2) наличие в организации других лиц, которые хоть и не решают данные вопросы непосредственно, но все же используют свою власть для проталкивания других вариантов. «Однако существуют и другие мнения…»; «К сожалению, главный инженер склоняется к закупке у ваших конкурентов…»;

3) оценка вашего предложения как невыгодного (когда вы точно знаете, что это не так). «Цены у вас нормальные, а вот условия оплаты у нас сейчас гораздо лучше… (вы знаете, что это неправда)»;

4) ссылка на отсутствие денег у организации. «И рады бы работать с вами, но бюджет уже утвердили…».

Когда вы начинаете аргументировать свою позицию и вносить предложения, то первоначально натыкаетесь на глухую стену (табл. 9).