____________________________________________
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ:
Книги о бизнесе и власти в кратком изложении
Дорогой читатель, информируем Вас, что использование и распространение результата интеллектуальной деятельности без согласия правообладателя является незаконным и влечет ответственность, установленную ст. 1301 ГК РФ, ст. 7.12 Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях, ст. 146 Уголовного кодекса Российской Федерации.
Данное нарушение влечет за собой выплату штрафа в размере до 5млн рублей, либо исправительные работы на срок до двух лет, либо принудительные работы на срок до двух лет, либо лишение свободы на тот же срок.
Каждый экземпляр скачанной Вами книги имеет уникальный идентификационный код, закрепленный именно за Вами.
____________________________________________________
Джордж Росс «Переговоры в стиле Трампа»
Переговорщик Дональда Трампа
В книге «Переговоры в стиле Трампа» Джордж Росс поделился множеством тактических приемов и методов ведения переговоров, разработанных им за 50 лет работы переговорщиком. Многие из них были придуманы лично Дональдом. Основной принцип переговоров Росса звучит так: «Быть приятным собеседником, но относиться ко всему скептически. Забыть то, что они говорят. Забыть то, что они пишут. В действительности они стремятся к одному – заключить сделку на выгодных для себя условиях».
Джордж Росс родился 6 января 1928 г. Получил юридическое образование в
Аура эксклюзивности
Это ваша способность убедить людей в том, что у вас есть нечто уникальное, исключительное, как раз то, что им нужно. Неважно, что вы продаете, ваш успех зависит от способности создать и поддерживать эту ауру. Даже если вы несете ахинею, произносите ее уверенно, а еще лучше напишите на листе бумаги, похожем на официальный документ. Тем самым вы породите иллюзию законности, которой люди доверяют (см.
Гибкие переговоры
Большая ошибка считать, что единственная цель переговоров – это победа. Ваша задача в другом: все стороны должны получить то, что они считают приемлемым, испытать удовлетворение по окончании переговоров и быть готовыми заключать новые сделки в будущем. Если по окончании переговоров другая сторона чувствует, что вы ее обманули, нехорошо обошлись с ней или несправедливо воспользовались своим преимуществом, считайте, что вы нажили себе врага. Другая сторона должна чувствовать, что «выигрывает». В каждых переговорах существует список пунктов, по которым вы хотите одержать верх, часть из них очень важна, а часть – несущественна. Уступайте по этим «неважным» позициям якобы с неохотой и после правдоподобных попыток одержать верх. Пойдя на уступку, вы сможете получить что-то взамен.
___________________________________________________