Первые 90 дней

Примерный план структурного самоанализа

Польза структурного самоанализа повышается, если вы занимаетесь им регулярно и внимательны к тому, как меняются ваши ответы. Настройте себя на то, чтобы в конце каждой недели отвечать на одни и те же вопросы. Сохраняйте ответы, чтобы можно было их регулярно просматривать. Вы увидите не только проблемы в их развитии, но и изменение вашей реакции на них.

Какие чувства вы сейчас испытываете?

По шкале от максимума до минимума – чувствуете ли вы:

• Заинтересованность? Если нет, то почему? Что вы можете предпринять?

• Уверенность в себе? Если нет, то почему? Что вы можете предпринять?

• Уверенность в успехе? Если нет, то почему? Что вы можете предпринять?

Что вас беспокоит?

• С кем вам не удалось наладить контакт? Почему?

• Какие собрания из тех, на которых вы присутствовали, были самыми трудными? Почему?

• Из всего, что вы видели и слышали, что больше всего вас встревожило? Почему?

Что у вас получилось хорошо, а что – плохо?

• Что бы вы сделали по-другому, если бы могли? Что превзошло ваши ожидания? Почему?

• Какие из ваших решений оказались особенно удачными? Какие не очень? Почему?

• О каких упущенных возможностях вы сожалеете больше всего? Что явилось препятствием – ваши решения или что-то от вас не зависящее?

Теперь сконцентрируйтесь на самых больших проблемах, с которыми вы сталкиваетесь. Будьте честны с собой. Ваши трудности связаны с ситуацией или причина в вас? Даже опытные и компетентные люди склонны видеть причину проблем в ситуации, а не в своих действиях. В результате снижается их способность прогнозировать ситуацию.

3. Создайте свою личную систему поддержки

Первые две составляющие личной эффективности – систематическое планирование и самодисциплина, третья – создание личной поддержки. То есть порядок в окружающей вас среде, сохранение стабильности на семейном фронте и создание прочной сети советчиков и консультантов.

Благоприятная рабочая обстановка. Сложно сконцентрироваться на работе, если базовая инфраструктура, которая должна облегчать вашу деятельность, еще не создана. Даже если у вас есть более серьезные проблемы для беспокойства, вам необходимо быстро переехать в новый офис и все в нем организовать, хотя бы временно: файлы, папки, информационную поддержку, связь с персоналом, обсудить с сотрудниками ежедневные действия, расписание. Это должно помочь пережить временные трудности, до того как будут внедрены постоянные системы.

Стабильность в семье. Основное правило ведения военных действий – избегать вести сражения на многих фронтах одновременно. Для новых лидеров это означает стабилизировать семейный фронт, так чтобы вы могли посвятить необходимое внимание работе. Нельзя надеяться создать ценность на работе, если вы разрушаете ценность дома. Это основная ошибка, которую допустил Кипп Эриксон.