Пятисотлетняя война в России. Книга первая

Хотя он и недолюбливал деятелей Ленинградского обкома, но выдал им 50 миллионов вместо просимых 500 вовсе не от жадности. В такой пустячной сумме Павлов ему никогда бы не смог отказать. Кручина просто знал больше, чем Гидаспов и его управделами Крутихин. Ленинградские товарищи стали учредителями банка «Россия». С одной стороны это хорошо, но с другой — партийные банки подают нехороший пример, и каждый, кому не лень, пытается учреждать банк. Так дело не пойдет. На Политбюро уже обсуждался вопрос о запрещении общественным организациям учреждать банки и заниматься коммерческой деятельностью. Но ведь КПСС — тоже общественная организация. КПСС это не коснется. Что-что, а конспирироваться партия умеет лучше, чем все на свете тайные общества! Так что　пятьсот просимых миллионов в Ленинград лучше пока не посылать. Конспирация конспирацией, а вдруг засыплются? Такую сумму все-таки жалко. Ленинградские товарищи всегда пытаются быть впереди страны всей. Лучше бы подучились в Москве по методу товарища Веселовского.

А творческая мысль экономиста-разведчика, неукротимо летя вперед, стала материализовываться в весьма конкретные дела, вызывая у Кручины неподдельное восхищение. Он даже ходатайствовал о присвоении Веселовскому звания генерал-майора, но Крючков не проявил по этому поводу никакого энтузиазма, сухо сославшись на отсутствие штатных должностей… и денег. Кручина не к месту вспомнил о 50 тоннах золота, которые хранились на балансе КГБ, и даже сделал пометку в календаре, что с этим делом надо разобраться.

Веселовский, оставшись полковником, нисколько не расстроился. Генералы, адмиралы… Все это уходит в прошлое. Наступают новые времена. Буквально за час Веселовский создал показательную семью советских миллионеров, убедив Кручину «подарить» этой семье 400 миллионов рублей партийных денег. В результате хороший знакомый Веселовского, бывший главный технолог НПО «Каучук», М. Хотинский стал неожиданно руководителем сразу четырех фирм: малого предприятия «Галактик», общества с ограниченной ответственностью «Джобрус», фирмы «Холдинг ЛТД» и Московской муниципальной ассоциации. Его жена М. Хотинская стала учредителем «Галактик», а ее брат В. Кравец — генеральным директором «Джобруса». В свою очередь, жена Кравца, танцовщица по профессии, стала　учредителем как той, так и другой фирм. Генеральным директором самой крупной в этой семье фирмы стал подполковник КГБ Гребенщиков, формально уволенный из ведомства, но продолжавший носить пистолет и удостоверение. Его главной задачей было следить, чтобы новые миллионеры вели себя послушно и не выкинули чего-нибудь неожиданного. Фирмы, естественно, ничего не производили, а занимались перепродажей туалетной воды и пива, а поэтому доход был огромным.

Веселовский докладывал Кручине:

«В результате установленных связей с разными зарубежными компаниями у меня появилась возможность решать и более серьезные задачи. В частности, такие, как получение финансовых кредитов от частных финансовых групп (до 100 миллионов долларов на 10–12 лет)… Частично эти вопросы докладывались мной в устной и письменной форме Павлову, Ситаряну, Знаменскому, Примакову, Геращенко и… в устной форме получали от этих лиц формальное одобрение…»

Полностью одобренный метод полковника Веселовского стал внедряться по всей стране. Всего за несколько месяцев по методу разведчика-нелегала КПСС на свои средства организовала 1453 совместных предприятия с иностранными фирмами, акционерных обществ со смешанным капиталом, вложив в коммерческие структуры 14 миллиардов рублей и 5 миллиардов долларов.

Но экономист Веселовский никогда не забывал, что он — полковник КГБ. А если бы и хотел забыть, то ему бы этого никак не позволили. Обязанности разведчика он выполнял и в недрах ЦК родной партии,　которая на его глазах сбрасывала имидж партии рабочего класса, превращаясь в транснациональный картель.

Полковник имел задание выведать побольше партийных тайн, но либо конспирация в ЦК была куда выше, чем в любой разведке мира, и партия великолепно подбрасывала в КГБ дезинформацию, либо Кручина просто перевербовал Веселовского, поскольку его доклады на имя своего непосредственного начальника генерала Грушко (заменившего Бобкова) выглядят уж совсем жалкими, никак не достойными профессионала такого уровня:

«В ходе работы в ЦК мне стали известны важные… моменты:

1. Собственность КПСС рассредоточена по организациям различного уровня, что не позволяло принимать быстрые решения… В УД ЦК не было полной картины о состоянии дел собственной партии…

2. Финансовые средства также были рассредоточены. УД контролировало лишь центральный бюджет, дефицит которого к середине 1991 года достигал 500 миллионов рублей.