Читаем ПИНК ПОНК миллионера полностью

Если у нас есть текущие кредитные обязательства, самым лучшим способом распорядиться данным излишком будет его направление на досрочное погашение. Практически любой кредит подразумевает, что мы платим проценты, а это значит, что мы отдаем денег больше, чем реально приобрели.

Закрытие долгов, взятых под проценты – это те же инвестиции, но с гарантированной доходностью. Давно подсчитано, что люди, воспользовавшиеся, например, ипотечным кредитом, в зависимости от его условий реально переплатят от 70 до 300% от стоимости приобретенной недвижимости. Не слишком ли это дорого? Именно поэтому досрочно выплачивая долг, мы экономим на прямых процентах, страховке и разных прочих «мелочах», которыми банки так любят окружать свои «услуги». Причем экономим совершенно точно, со стопроцентной гарантией. Вы не встретите подобного на бирже, равно как и размер процентов по вашему кредиту наверняка будет выше процентов по банковскому депозиту, на которые вы можете рассчитывать в настоящий момент.

Закрытие ваших текущих долгов, как и отказ от взятия новых – крайне важный шаг для реализации любого долгосрочного финансового плана.

Шаг 5. Создаем чрезвычайный фонд.

Итак, когда все кредитные обязательства погашены, нам может показаться, что теперь можно вложить наши деньги в инвестиционный актив и наслаждаться его ростом. Однако делать это все еще слишком рано.

Если сейчас мы откроем брокерский счет и начнем покупать на него ценные бумаги, чтобы держать их много лет или даже десятилетиями, как это делал Дональд Рид, о котором я рассказывал в прошлой главе, очень может случиться, что вам рано или поздно потребуется крупная сумма денег. Ну не брать же опять кредит, чтобы затем возвращаться к предыдущему шагу. И вот мы, ругая себя, начинаем продавать недавно купленные активы с нашего счета, попутно теряя на комиссиях и налогах.

Так что же делать? Выход прост и широко известен. Создавать чрезвычайный фонд – некую сумму денежных средств, которая всегда под рукой и которую мы можем быстро «достать» и потратить в случае крайней необходимости.

Сейчас многие банки предлагают дебетовые карты с начислением процентов на остаток денежных средств. Это, пожалуй, лучший способ хранить этот чрезвычайный фонд. Что по поводу его размера? Я убежден, что он должен составлять не менее двукратного размера заработной платы или иного дохода за месяц.

Чтобы накопить такую сумму, может потребоваться некоторое время. Однако пользы от этого будет намного больше, чем если бы мы решили перейти к инвестированию, не имея подобной финансовой подушки.

Шаг 6. Начинаем инвестировать.

Наконец, когда долги закрыты, а чрезвычайный фонд создан, нам остается только начать инвестировать. Об этом мы поговорим в последующих главах, но сейчас важно констатировать, что добраться сюда нам помогло не одно только знание основ финансовой грамотности. Прежде всего мы должны быть благодарны нашей ответственности – тому страшному слову, которое так пугало нас в начале пути.

Я не знаю и не могу знать всех обстоятельств именно вашей жизни, ваших целей и жизненной позиции. Но могу совершенно точно сказать, что пока вы говорите совсем не то, что думаете, слушаете совсем не то, во что верите, и делаете совсем не то, к чему стремитесь, все это время и живете совсем не вы.

Чтобы добиться успеха, нужно стать собой. Стать и принять ответственность за собственную жизнь. После этого останется только путь вперед. Ваш собственный уникальный путь.

Глава 4. Преступление во благо

Как мы все знаем, в школьной программе отсутствует курс, который учил бы обращению с деньгами. Большинство наших детей получают знания о личных финансах дома, от своих родителей. Но какие знания на самом деле мы прививаем нашим отпрыскам? Почему в конечном итоге кто-то становится богатым и успешным, а кто-то нет? Как финансовое положение родителей влияет на будущее их детей?

В последнее время я очень часто слышу, что при подготовке любого текста нужно стремиться к тому, чтобы в нем было меньше «воды». Если честно, никогда не понимал этой позиции. Во-первых, вода – основа жизни и самого нашего существования. Во-вторых, мне жаль людей, которые не терпят теоретических рассуждений. Последние дают универсальные знания, применимые ко множеству практических ситуаций. «Обезвоженная» инструкция же по своему определению не может охватывать всего многообразия нашей жизни. Максимум, что можно отразить в такой инструкции, – это усредненные рекомендации, которые обязательно будут вызывать множество вопросов по их практическому воплощению в жизнь в каждом конкретном случае.

Но люди любят инструкции, от этого никуда не денешься. Поэтому давайте сейчас поступим именно так, как вы хотите. Я опишу здесь пять конкретных вещей, которым нам действительно стоит научить наших детей, чтобы помочь им в будущем стать успешными и правильно относиться к деньгам.

В общем, как говорил Юрий Алексеевич, поехали…

Перейти на страницу:

Похожие книги

Кофейня: с чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим
Кофейня: с чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим

Как открыть кофейню и преуспеть?Из книги вы узнаете, как проработать основную концепцию кофейного дела, выбрать месторасположение будущего заведения с учетом всех параметров, максимально эффективно учесть возможности помещения, организовать и провести дизайнерские и строительные работы, спланировать и внедрить процессы по функционированию кофейни, разработать меню, подобрать персонал, а также внедрить программу лояльности клиентов. В издании приведены реальные и успешно работающие процедуры и методики, основанные на богатом практическом опыте автора. Книга предназначена для тех, кто планирует открыть кофейню, а также будет полезна владельцам и управляющим кофейными заведениями.

Андрей Николаевич Уланов

Деловая литература / Малый бизнес / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Писать профессионально. Как побороть прокрастинацию, перфекционизм и творческие кризисы
Писать профессионально. Как побороть прокрастинацию, перфекционизм и творческие кризисы

ы все можетеЛюди, которые страдают от "писательских блоков", думают, что причина в лени или недостатке силы воли. Но это не так. Дело не в нехватке чего-то, а в невозможности пользоваться тем, что имеешь: навыками, талантами, энергией, воображением, чувством ответственности.Пишите большеКаждую неделю повышайте время, в течение которого пишете без остановки, страха и попыток сразу же оценить свое творение, - 5 минут, 8, 10, 20 и так далее. Но никогда не увеличивайте время более чем на 25% за неделю.В ловушкеВсе писатели-перфекционисты наверняка убеждают себя, что всего лишь "устанавливают высокую планку". Но перфекционизм — это стремление к нереалистичным и недостижимым стандартам, между которыми — большая разница.Что выберете?Грандиозные фантазии — удел любителя. Профессионал знает, что успех и награды — результат упорного труда.Распознайте страхИдентифицируя страх, вы уменьшаете его или находите немедленное решение: "Звонки подруги мешают сосредоточиться. Попрошу ее звонить вечером, когда закончится время, отведенное для писательства. Ей это не понравится, и мы поссоримся. Кажется, пора прекратить отношения — они давно меня утомляют".Сам себе врагВызывать чувство стыда и использовать принуждение как мотивацию по отношению к себе неправильно и бесполезно. Это ведет не к личностному росту и развитию, а в лучшем случае к кратковременной уступчивости. Такие методы тормозят творческий процесс.

Хилари Реттиг

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала
Стримпанки. YouTube и бунтари, изменившие медиаиндустрию
Стримпанки. YouTube и бунтари, изменившие медиаиндустрию

  С момента своего появления YouTube приносит в индустрию медиа и развлечений такие глубокие изменения, которые можно сравнить разве что с переменами, связанными с изобретением кино, радио и телевидения. Инсайдеры из сферы развлечений и технологий, директор по развитию бизнеса YouTube Роберт Кинцл и ведущий автор Google Маани Пейван, рассказывают о взлете YouTube, о творческих личностях, которым удалось стать звездами благодаря этой видеоплатформе, и о революции в мире средств массовой информации, которая вершится прямо сейчас благодаря развитию потокового видео. Опираясь на свой опыт работы в трех самых инновационных медиакомпаниях – HBO, Netflix и YouTube, Роберт Кинцл рассматривает феномен потокового видео наряду с могущественной современной массовой культурой, и убедительно доказывает: вопреки распространенным опасениям по поводу того, что технологии лишают исполнителей источника дохода и понижают качество их творческих работ, революция в новых медиа на самом деле способствует развитию творчества и созданию более востребованного, разнообразного и захватывающего контента. Познавательная, насыщенная информацией и при этом невероятно увлекательная книга, «Стримпанки» – это головокружительное путешествие во вселенную новых медиабунтарей, которые меняют наш мир.  

Маани Пейван , Роберт Кинцл

Карьера, кадры / Развлечения / О бизнесе популярно / Зарубежная публицистика / Дом и досуг