Читаем ПИНК ПОНК миллионера полностью

Однако только знаний о доходе нам может оказаться мало для подобного вывода. Дело в том, что эти люди могут иметь очень разные схемы расходов. Предположим, один из них, получив зарплату, оплачивает обязательные счета, а после просто наслаждается деньгами. Он не ограничивает себя в покупках, не раздумывая приобретает самые новые модели телефонов или телевизоров, ужинает в дорогих ресторанах, легко может решиться на покупку нового автомобиля, имеет красивый дом и все такое.

Люди такого типа тратят свои деньги на вещи, которые заставляют их выглядеть хорошо и богато. Но выглядеть и быть – это очень разные понятия. На самом деле многие из них не имеют значительных сбережений, зато у них вдоволь долгов по банковским картам, кредиту на автомобиль и ипотечным платежам. Потребление, если его не контролировать, всегда растет опережающими темпами в сравнении с нашими доходами, сколько бы денег мы ни получали.

Такие люди, несмотря на объективно высокие доходы, словно участвуют в бесконечных крысиных бегах, и, решись они на перемены, им потребуются годы на то, чтобы выбраться из пропасти собственных трат и навести порядок в своей финансовой жизни.

Теперь давайте посмотрим на нашего второго героя. Напомню, что он тоже зарабатывает 400 тысяч рублей в месяц, но у него нет роскошного дома и элитного автомобиля, он не ходит в модные рестораны и не является завсегдатаем ночных клубов. При этом он не ведет аскетичный образ жизни. Например, он покупает одежду, когда приходит время, чтобы обновить свой гардероб, но он не следит за модными тенденциями каждый сезон. Он ни в чем не отказывает себе, но соизмеряет все со своими потребностями.

При этом для спокойной жизни ему достаточно половины дохода, а оставшиеся деньги он откладывает. В конце года у него будет 2,5 млн рублей, и он вложит их в инвестиции, чтобы увеличить денежный поток и свой ежемесячный доход.

Он продолжит жить на свои 200 тысяч рублей в месяц, и к следующему году его капитал составит уже не только те 2,5 млн рублей, которые он сэкономил в текущем году, но и те 2,5 млн рублей, которые были отложены в прошлом, плюс набежавшие на них за год проценты.

Уже через 10 лет оба наших героя окажутся в двух совершенно разных финансовых реальностях, и все только из-за их привычек тратить деньги. Второй будет действительно богатым и свободным от излишних обязательств. А первый… Первый в лучшем случае окажется на том же месте, где и был изначально. Как говорил Роберт Кийосаки, «Хорошо выглядишь, но никуда не идешь».

Очень многие люди тратят свои деньги, чтобы выглядеть богатыми, хотя, по сути, являются бедными. В то же время богатые люди зачастую выглядят и ведут себя весьма скромно. В последнее время подобное встречается столь часто, что мне кажется, что это уже стало общим правилом.

Конечно же, многие из вас могут возразить, что они знают богатых людей, которые владеют красивыми домами, модными машинами и прочими великолепными блестяшками. И это правда. Я ни в коей мере не утверждаю, что богатым следует избегать покупки дорогих вещей.

Главное отличие между выглядящим богатым и являющимся богатым состоит в том, что первые используют свои текущие заработки или даже залезают в долги, чтобы покупать предметы роскоши. Вторые отказываются от трат на роскошь в пользу более быстрого создания и приумножения своих активов.

Конечно же, это не значит, что богатые отказываются от дорогих приобретений. Вопрос в том, как именно это происходит. Если вы хотите автомобиль, который обойдется вам в лишние 40 тысяч рублей в месяц, сначала научитесь зарабатывать эти деньги. Увеличьте свой доход на 40 тысяч рублей в месяц за счет своей работы, бизнеса или более эффективного управления активами. Увеличьте, а затем приобретайте. Все очень просто. И это единственный разумный способ покупать дорогие вещи и не становиться при этом беднее. Только так ваш банковский счет и текущее благосостояние не пострадают от увеличения расходов на пассивы.

И это очень важный момент, которому родители должны научить своих детей, так как последним взять такие знания больше попросту неоткуда.

Урок 3. Успешные родители учат детей управлять своими деньгами, чтобы деньги не начали управлять ими.        

С более или менее сознательного возраста уже стоит посвящать детей в финансовое планирование и управление домашними тратами. Нет ничего плохого в том, чтобы познакомить детей с реальными расходами на жизнь. Это даст опыт управления деньгами, который неизбежно поможет, когда наши наследники станут старше и им придется управлять уже своими собственными средствами.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Кофейня: с чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим
Кофейня: с чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим

Как открыть кофейню и преуспеть?Из книги вы узнаете, как проработать основную концепцию кофейного дела, выбрать месторасположение будущего заведения с учетом всех параметров, максимально эффективно учесть возможности помещения, организовать и провести дизайнерские и строительные работы, спланировать и внедрить процессы по функционированию кофейни, разработать меню, подобрать персонал, а также внедрить программу лояльности клиентов. В издании приведены реальные и успешно работающие процедуры и методики, основанные на богатом практическом опыте автора. Книга предназначена для тех, кто планирует открыть кофейню, а также будет полезна владельцам и управляющим кофейными заведениями.

Андрей Николаевич Уланов

Деловая литература / Малый бизнес / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Писать профессионально. Как побороть прокрастинацию, перфекционизм и творческие кризисы
Писать профессионально. Как побороть прокрастинацию, перфекционизм и творческие кризисы

ы все можетеЛюди, которые страдают от "писательских блоков", думают, что причина в лени или недостатке силы воли. Но это не так. Дело не в нехватке чего-то, а в невозможности пользоваться тем, что имеешь: навыками, талантами, энергией, воображением, чувством ответственности.Пишите большеКаждую неделю повышайте время, в течение которого пишете без остановки, страха и попыток сразу же оценить свое творение, - 5 минут, 8, 10, 20 и так далее. Но никогда не увеличивайте время более чем на 25% за неделю.В ловушкеВсе писатели-перфекционисты наверняка убеждают себя, что всего лишь "устанавливают высокую планку". Но перфекционизм — это стремление к нереалистичным и недостижимым стандартам, между которыми — большая разница.Что выберете?Грандиозные фантазии — удел любителя. Профессионал знает, что успех и награды — результат упорного труда.Распознайте страхИдентифицируя страх, вы уменьшаете его или находите немедленное решение: "Звонки подруги мешают сосредоточиться. Попрошу ее звонить вечером, когда закончится время, отведенное для писательства. Ей это не понравится, и мы поссоримся. Кажется, пора прекратить отношения — они давно меня утомляют".Сам себе врагВызывать чувство стыда и использовать принуждение как мотивацию по отношению к себе неправильно и бесполезно. Это ведет не к личностному росту и развитию, а в лучшем случае к кратковременной уступчивости. Такие методы тормозят творческий процесс.

Хилари Реттиг

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала
Стримпанки. YouTube и бунтари, изменившие медиаиндустрию
Стримпанки. YouTube и бунтари, изменившие медиаиндустрию

  С момента своего появления YouTube приносит в индустрию медиа и развлечений такие глубокие изменения, которые можно сравнить разве что с переменами, связанными с изобретением кино, радио и телевидения. Инсайдеры из сферы развлечений и технологий, директор по развитию бизнеса YouTube Роберт Кинцл и ведущий автор Google Маани Пейван, рассказывают о взлете YouTube, о творческих личностях, которым удалось стать звездами благодаря этой видеоплатформе, и о революции в мире средств массовой информации, которая вершится прямо сейчас благодаря развитию потокового видео. Опираясь на свой опыт работы в трех самых инновационных медиакомпаниях – HBO, Netflix и YouTube, Роберт Кинцл рассматривает феномен потокового видео наряду с могущественной современной массовой культурой, и убедительно доказывает: вопреки распространенным опасениям по поводу того, что технологии лишают исполнителей источника дохода и понижают качество их творческих работ, революция в новых медиа на самом деле способствует развитию творчества и созданию более востребованного, разнообразного и захватывающего контента. Познавательная, насыщенная информацией и при этом невероятно увлекательная книга, «Стримпанки» – это головокружительное путешествие во вселенную новых медиабунтарей, которые меняют наш мир.  

Маани Пейван , Роберт Кинцл

Карьера, кадры / Развлечения / О бизнесе популярно / Зарубежная публицистика / Дом и досуг