Читаем Пинок под зад полностью

Некоторые главы могут быть не про тебя! Но они есть в этой книге, чтобы помочь людям, у кого ЕСТЬ такие проблемы. Помни об этом и не принимай всё на свой счёт. Тем не менее, постарайся выполнять все упражнения.


Это раздел, в котором ты научишься браться и доводить идеи до конца, начнёшь больше себе позволять, проводить время с удовольствием, заполнять жизнь яркими моментами, находиться в моменте, любить мелочи и увеличишь вероятность своего успеха до максимума!

Ну что, начнём? )))


1. ~Позволь себе!

Давай просто договоримся, что перед большой работой ты позволишь себе всё ЭТО:

> Позволь себе стать лучше!

> Позволь заниматься тем, что ты любишь!

> Позволь полюбить себя!

> Позволь себе влюбиться!

> Позволь не терпеть хамства!

> Позволь уйти от людей, которые тебе губят.

> Позволь себе уйти из места, где тебе плохо.

> Позволь говорить «нет», если тебе хочется отказать.

> Позволь говорить «да», если тебе этого хочется.

> Позволь себе не слушать чужие советы.

> Позволь себе делать, что посчитаешь нужным.

> Позволь себе делать, что нравится.

> Позволь себе не_делать, что не_нравится!

> Позволь себе улыбаться.

> Позволь себе дурачиться!

> Позволь себе сказать то, что ты действительно ХОЧЕШЬ сказать.

> Позволь себе быть СОБОЙ!


Для этого ты берёшь свой блокнот с ручкой. И пишешь в нём:

«Я позволяю себе стать лучше!»

На другой строчке пишешь:

«Я позволяю себе заниматься тем, что люблю!».

На третьей, соответственно:

«Я позволяю себе полюбить СЕБЯ!».

И так ты прописываешь весь список от начала до конца!

Можно внести свои «позволяшки», которых нет в списке, но ты давно себе хочешь это позволить и знаешь, что они пойдут тебе на пользу.

2. ~Пришла идея? Берись и делай!

Берись и делай.

Сразу.

Начнёшь думать и прикидывать – раздумаешь!

Тогда идея улетит во Вселенную и ею займётся кто-то другой…

А не ты!

И ты обязательно увидишь-узнаешь, как некто другой сделал то, от чего ты отказался (лась).

Почему ты вычёркиваешь свою идею, даже не попробовав её?!


Для начала: возьми и запиши свою идею!

А потом допусти возможность, что эту идею сможешь реализовать именно ТЫ!!

Не важно: хорошо или плохо. Главное, что ты начнёшь думать и фантазировать об идее и её реализации.

Сделаешь хоть что-то.

Блокируй мысли о факапе. Они ни к чему! Это товарищ Мозг разводит тебя на прокрастинацию и чтоб ты на идею забил (а) болт.

Давай договоримся: любую, даже самую бредовую идею ты будешь записывать в блокнот.

Весь мир сидит и ни черта не делает! Пробует и бросает. Пробует новое и опять бросает. А попробовать превозмочь уязвлённое чувство собственного достоинства, и попробовать в 105-тый раз – сил и желания уже нет.

Но только сделав очередной шаг, ты сможешь узнать о результате!

А я знаю, что ты можешь начать воплощать свою идею и довести начатое до конца.

Потому что идеи приходят только к тому, кто их сможет осуществить!

А если ты игноришь идею и ничего не делаешь, чтобы воплотить её в жизнь – значит, ты её предаёшь!

Не надо так!

Реализуй!

Ведь это ТВОЯ ИСТОРИЯ твоей жизни!

Ещё раз (а то вдруг, ты просто продолжил (а) читать, забив на упражнения))):


Для начала: возьми и запиши свою идею!

А потом допусти возможность, что эту идею сможешь реализовать именно ТЫ!!

3. ~Делай , что нравится и не_делай, что не нравится!

У каждого своя уникальная история Жизненного Пути.

Иногда мы становимся чьей-то историей.

Иногда-нет.

И только нам самим решать «ДА» или «НЕТ».

В любом случае, я абсолютно согласна с господином Лабковским – это единственный секрет обретения счастья:

=> ДЕЛАЙ ЧТО НРАВИТСЯ,

И НЕ_ДЕЛАЙ, ЧТО НЕ НРАВИТСЯ!

Если тебе нужны подробности и список КАК, то вот они:


Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие

В современных условиях каждый менеджер, который стремится достичь успеха, должен обладать базовыми навыками управления персоналом. Данная книга, написанная крупнейшим специалистом в области менеджмента и управления персоналом, – первая попытка представить «в общей упаковке» и в полном объеме концепции управления организациями и управления персоналом. В ней рассматривается широкий круг вопросов: основы организации управления, методы и технологии управления кадрами, подбор и оценка персонала, адаптация и обучение сотрудников, мотивация труда, развитие трудового потенциала менеджеров и работников и т. д. Системное изложение материала отличается обстоятельностью и содержит практические рекомендации, методики обследований, тесты, шкалы оценки, расчет показателей и пр.Учебное пособие адресовано студентам, обучающимся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом», аспирантам и преподавателям экономических вузов и факультетов и будет полезно руководителям всех уровней, менеджерам по персоналу, работникам кадровых служб и рекрутинговых агентств.

Владимир Александрович Спивак

Учебники и пособия ВУЗов / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации

Клиника Мэйо – это некоммерческий медицинский центр, входящий в список 100 лучших американских компаний. Много лет клиника Мэйо считается лучшим медицинским учреждением США, и лечиться в ней приезжают тысячи пациентов со всего мира. Что же в ней такого особенного? Леонард Берри и Кент Селтман исследовали менеджмент клиники Мэйо и пришли к выводу, что причина заключена в особом подходе к сервису и каждому пациенту. Культура обслуживания и системный подход к организации работы клиники привели к выдающимся результатам в сфере оказания медицинских услуг. Клиника Мэйо – это одна из лучших книг о современном клиентоориентированном сервисе. Советы, представленные в ней, универсальны для любой компании из сферы услуг, стремящейся применить лучшую мировую практику.

Кент Селтман , Леонард Берри

Маркетинг, PR / Медицина / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Ресторан выездного обслуживания (кейтеринг): с чего начать, как преуспеть
Ресторан выездного обслуживания (кейтеринг): с чего начать, как преуспеть

Мечтаете заняться кейтерингом, но не знаете как? Перед вами книга, написанная экспертом в этой области Она освещает все основные этапы запуска ресторана выездного обслуживания, отвечает на самые насущные и практичные вопросы, которые раньше некому было задать. Здесь подробно описаны все этапы успешного запуска работы кейтеринг-компаний, техника оказания кейтеринг-услуг, даны советы по продвижению и работе с клиентами. Также рассмотрены возможные «подводные камни», которые могут встретиться в процессе деятельности.Рекомендуется руководителям, управляющим и менеджерам традиционных ресторанов, баров, кафе, гостиниц, кейтеринг-компаний, банкетных служб и служб доставки, а также предпринимателям, которые находятся в самом начале пути создания данного бизнеса.

Кирилл Погодин , Кирилл Сергеевич Погодин

Деловая литература / О бизнесе популярно / Отраслевые издания / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес