Читаем Пинок под зад полностью

Вспомни 10 ситуаций, когда ты сдавался или сдавалась.

Запиши их. Объясни причину своего отступления от цели.

Запомни, что молодец! Хотя бы потому, что признаёшь факапы и можешь объяснить их причину. А это уже путь к улучшению ситуации!

9. ~50х50

Вероятность успеха в любом начинании составляет – 50%.

Вероятность провала в любом начинании составляет – 50%.

Отсюда следует:

Какая вероятность перевесит, таков результат ты и получишь.

Даже если ты стоишь в горящем здании своей корпорации и позитивно думаешь, что страховка всё покроет – то несмотря на сгоревшие данные и все-все-все потери —

ТЫ ВЫКАРАБКАЕШЬСЯ!

Потому что предприниматели – люди предприимчивые!

Они – предпринимают!

Делают действия, даже если всё безнадёжно против них.

Потому что даже если вероятность успеха составляет всего 5%, для них это ЦЕЛЫХ 5%!

Значит – вероятность есть.

Можно увеличить её до 10ти %.

Потом до 20%.

Потом 35%.

Потом 50%.

Потом 78%.

А 78% – это отличный результат. Надо работать!

И ещё одна мыслишка:

Ты никогда не узнаешь, было ли ТВОЁ ДЕЛО действительно провальным, если при первом же падении ты уйдёшь с Пути.

Помни об этом, когда будешь лежать в приступе самобичевания и не знать выхода.

А выход есть! (позже придём к этой главе).


Вспомни 10 ситуаций, когда ситуация казалась безнадёжной. Но ты преодолел (а) сомнения и всё у тебя получилось!

Запиши эти ситуации!

Похвали себя в каждой из них за предприимчивость.

ПиС: Надеюсь, ты выполняешь письменные упражнения?) Если нет, то ты огорчишь в этом не меня, а себя.

Ведь ты не дорабатываешь и не прорабатываешь главы. А значит, книга не будет для тебя достаточно эффективной. Закрой её и поставь на полку, если не хочешь работать над собой!

Но у тебя есть шанс исправиться: вернись к тем главам, где подзабил (а) на упражнения и выполни их!

ПиС 2: Если ты честно выполняешь все упражнения – ты молодец (или молодчинка)))! У тебя уже есть ощутимые результаты. Обязательно похвали себя за это!

10. ~Рассказывай о свершившихся успехах!

Нет!

Тебя никто не сглазит!

Но… о тебе никто не узнает, если ты будешь молчать о своих успехах.

А ведь ты – молодец!

Очень много работал (а), чтобы достичь желаемого.

Так почему ты должен (или должна) молчать?!

Особенно это касается медиа и публичных лиц. А так же героев, поднимающих с колен малый, средний (и не очень) бизнес.

Запомни одну вещь, которая идёт вразрез с твоим мировосприятием:

ХВАСТАТЬСЯ – НЕ СТЫДНО!

Нет ничего плохого в том, чтобы с гордостью рассказывать о своих достижениях.

Если ты так хорошо рассказал (а) о своих успехах, что другие люди почувствовали себя ущербно и начали кидать в тебя (или за твоей спиной) нелестные комментарии, ища в тебе недостатки – означает лишь то, что ты популярен (или популярна).

Незаметных людей не замечают!

О них не говорят.

Потому что они – ничем не примечательны. Незаметные не мешают окружающим своими успехами. И такие же как и все, по сути.

Однако… если ты выделишься из толпы, то найдёшь ещё больше хороших контактов для себя и своих целей.

Это поможет стать ещё успешнее.

Только, если ты перестанешь молчать, боясь критики, а начнёшь рассказывать о себе и своих достижениях.

Потому что так и есть!

Ты – молодчиночка!


Напиши десять своих успехов на сегодняшний день.

Расскажи об этих успехах 3-5-ти позитивно настроенным к тебе людям.

Внимательно слушай и смотри за их реакцией. Собери инфу, что они скажут и что думают. Что отразилось на их лице, когда они услышали о твоих успехах?

Старайся эмоционально не вовлекаться в беседу. Просто рассказывай. Представь, что собираешь информацию к докладу, к своей научной работе.

Запиши, что эти люди сказали, как отреагировали. Что ты нового узнал (а) о себе от этого общения с ними. Если внезапно ты выявил (а), что всколыхнул (а) в человеке негативные чувства (типа, зависть, злость, раздражение, на тебя внезапно накинулись по-другому вопросу или психанули на пустом месте), спокойно заканчивай тему, эмоционально игнорируя и не вовлекаясь.

Как обманывает мозг, впаривая «картинку»

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие

В современных условиях каждый менеджер, который стремится достичь успеха, должен обладать базовыми навыками управления персоналом. Данная книга, написанная крупнейшим специалистом в области менеджмента и управления персоналом, – первая попытка представить «в общей упаковке» и в полном объеме концепции управления организациями и управления персоналом. В ней рассматривается широкий круг вопросов: основы организации управления, методы и технологии управления кадрами, подбор и оценка персонала, адаптация и обучение сотрудников, мотивация труда, развитие трудового потенциала менеджеров и работников и т. д. Системное изложение материала отличается обстоятельностью и содержит практические рекомендации, методики обследований, тесты, шкалы оценки, расчет показателей и пр.Учебное пособие адресовано студентам, обучающимся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом», аспирантам и преподавателям экономических вузов и факультетов и будет полезно руководителям всех уровней, менеджерам по персоналу, работникам кадровых служб и рекрутинговых агентств.

Владимир Александрович Спивак

Учебники и пособия ВУЗов / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Ресторан выездного обслуживания (кейтеринг): с чего начать, как преуспеть
Ресторан выездного обслуживания (кейтеринг): с чего начать, как преуспеть

Мечтаете заняться кейтерингом, но не знаете как? Перед вами книга, написанная экспертом в этой области Она освещает все основные этапы запуска ресторана выездного обслуживания, отвечает на самые насущные и практичные вопросы, которые раньше некому было задать. Здесь подробно описаны все этапы успешного запуска работы кейтеринг-компаний, техника оказания кейтеринг-услуг, даны советы по продвижению и работе с клиентами. Также рассмотрены возможные «подводные камни», которые могут встретиться в процессе деятельности.Рекомендуется руководителям, управляющим и менеджерам традиционных ресторанов, баров, кафе, гостиниц, кейтеринг-компаний, банкетных служб и служб доставки, а также предпринимателям, которые находятся в самом начале пути создания данного бизнеса.

Кирилл Погодин , Кирилл Сергеевич Погодин

Деловая литература / О бизнесе популярно / Отраслевые издания / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации

Клиника Мэйо – это некоммерческий медицинский центр, входящий в список 100 лучших американских компаний. Много лет клиника Мэйо считается лучшим медицинским учреждением США, и лечиться в ней приезжают тысячи пациентов со всего мира. Что же в ней такого особенного? Леонард Берри и Кент Селтман исследовали менеджмент клиники Мэйо и пришли к выводу, что причина заключена в особом подходе к сервису и каждому пациенту. Культура обслуживания и системный подход к организации работы клиники привели к выдающимся результатам в сфере оказания медицинских услуг. Клиника Мэйо – это одна из лучших книг о современном клиентоориентированном сервисе. Советы, представленные в ней, универсальны для любой компании из сферы услуг, стремящейся применить лучшую мировую практику.

Кент Селтман , Леонард Берри

Маркетинг, PR / Медицина / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес