Планирование закупок, производства и продаж в 1С:Предприятие 8

Закладка «Сформированные документы» предназначена для отображения списка документов планирования, сформированных в результате автоматической процедуры.

Профиль распределения по времени

Если период времени, для которого формируются документы планирования, превышает период сценария, то «Помощник планирования» производит автоматическое распределение полученных данных по периоду времени. Для выполнения преобразования данного типа используются данные из профилей распределения по периодам (другими словами, профилей сезонностей), указываемые в колонке «Профиль распределения» табличной части закладки «Конечные планы». В этой колонке можно ничего не указывать — тогда данные будут распределяться между периодами пропорционально количеству календарных дней.

«Профиль распределения по периодам» — это справочник. Он хранит информацию о весах, с которыми периоды меньшей длительности входят в периоды большей длительности.

Каждый элемент справочника «Профили распределения по периодам» имеет собственное наименование, реквизиты «Период» и «Подпериод». Под подпериодом понимается малый (составляющий) период времени, по которому производится распределение. Веса распределения указываются в табличной части формы элемента справочника «Профили распределения по периодам».

Тот же справочник «Профиль распределения по периодам» используется для автоматической детализации состава документа планирования по подпериодам (когда в документе планирования заполняется реквизит

На следующем рисунке приведены примеры профилей распределения производства и продаж для готовой продукции с сезонным спросом, которую покупают в основном весной и летом.

«Периодичность детализации»). Если для формирования документов используется помощник планирования, то профиль для указанной цели указывается на закладке «Конечные планы», в колонке «Профиль распределения (детализация плана)».

Особенности автоматического формирования укрупненных планов

Конфигурация «Управление производственным предприятием» (редакция 1.2) имеет некоторые ограничения на преобразование данных в процедурах планирования.

Укрупненный план производства не может быть построен непосредственно на основе укрупненного плана продаж, он может быть получен в результате выполнения следующих шагов:

♦      на основе укрупненного плана продаж формируется уточненный план продаж;

♦      на основе уточненного плана продаж формируется уточненный план производства;

♦      на основе уточненного плана производства формируется укрупненный план производства.

Каждый из перечисленных шагов автоматизирован. Полученный укрупненный план может использоваться для определения стратегии развития производства.

В свою очередь, планы закупок строятся на основе планов производства. Укрупненный план закупок также не может быть получен непосредственно на основе укрупненного плана производства. Сначала на основе уточненного плана производства должен быть сформирован уточненный план закупок, и лишь на его основе может быть сформирован укрупненный план закупок.

Проверка исполнимости планов

Ключевые ресурсы

Рассмотренные выше процедуры планирования решают задачу согласования потоков материальных ресурсов, расходуемых в укрупненных бизнес-процессах основной деятельности: товаров, закупаемых с целью последующей перепродажи; сырья и материалов, напрямую расходуемых при производстве готовой продукции. Но планы должны быть обеспе— чены и другими ресурсами предприятия, которые при формировании документов планирования не учитываются. Имеющиеся в наличие производственные мощности и трудовые ресурсы должны суметь обработать то количество сырья и комплектующих, которое необходимо для выполнения составленного плана производства. Транспорт предприятия должен суметь развезти объем товаров и готовой продукции, предусмотренный в плане продаж, и т. д.

Для проверки исполнимости плана производства можно смоделировать полный цикл производственного планирования вплоть до составления планов производства по сменам и план-графиков производства (см. главу 5, с. 97). Однако такой способ является достаточно трудоемким. А если учесть, что при составлении планов обычно приходится делать несколько итераций, трудозатраты на проверку исполнимости плана по такому способу будут чрезмерными.

Отечественная и мировая практика экономического планирования свидетельствует, что исполнимость планов зависит, как правило, от нескольких (редко — от нескольких десятков) ключевых характеристик предприятия. Для производственного предприятия это в первую очередь ресурсы, обеспечивающие план по укрупненному бизнес-процессу производство, поскольку для обеспечения выполнимости планов по остальным укрупненным бизнес-процессам основной деятельности (закупки и продажи) в случае нехватки собственных ресурсов, скорее всего, можно привлечь сторонние организации.