Читаем Плохие парни: почему мы их любим, как с ними жить и когда бросать полностью

Плохие парни: почему мы их любим, как с ними жить и когда бросать

Кто же он – плохой парень? Бунтарь без причины, крутой чувак в кожаной куртке? Угрюмый, не принятый обществом сорвиголова? Ходячая тайна? Растерянный маленький мальчик? Он разбивает вам сердце своими дурными поступками, но и вселяет страстное желание спасти его от испытываемой им боли. Он жесток и безжалостен или беспечен и эгоцентричен, но вы не можете удержаться, чтобы не вскочить на его мотоцикл и не умчаться с ним в душную ночь. Но как только вы отдали ему свое сердце… его тут же унес ветер!Давайте же вместе внимательно изучим двенадцать типов плохих парней. И выясним для себя, почему нас неудержимо, снова и снова, тянет к таким мужчинам, жить с которыми невозможно.Каждая из нас питает надежду найти своего сказочного принца, чтобы он взял ее за руку и повел по залитой солнцем дороге. Но иной раз суровая реальность вдребезги разбивает идеальный мир наших грез. Я искренне надеюсь, что эта книга покажет вам, как превратить лягушонка в принца, и умножит ваши шансы на благополучный конец сказки, которого вы заслуживаете.Кэрол Либерман

Кэрол Либерман , Лиза Коллиер Кул

Зарубежная психология / Образование и наука18+
<p>Кэрол Либерман, Лиза Коллиер Кул</p><p>Плохие парни: почему мы их любим, как с ними жить и когда бросать</p>

Эта книга посвящается всем женщинам, которые продолжают надеяться, что какой-нибудь сказочный принц осуществит их мечты,

и особенно четырем чудесным принцессам: Тиффани, Элисон, Джорджии и Розалии

Мои родители постоянно выставляли его                                   в дурном свете.Они говорили, что он из неблагополучного района.Они твердили, что он плохой, но я-то знаю,                                 что он просто тосковал.Вот почему я влюбилась в него – в вожака стаи.Из песни «Вожак стаи»<p>Предисловие</p>

Кто же он – плохой парень? Бунтарь без причины, крутой чувак в мотоциклетной куртке, настоящий Гекльберри Финн, который собирается взять вас с собой в путешествие по дикой реке навстречу приключениям. Со своей болью, угрюмый, не принятый обществом – этакий мечтатель, соблазнитель и сорвиголова. Ходячая тайна, увлекательный парадокс. Потерявшийся маленький мальчик и мужчина, у которого есть темная сторона. Он разбивает вам сердце своими дурными поступками, но, распутный волк или опасный головорез, вселяет в вас страстное желание спасти его от испытываемой им боли. Он жесток и безжалостен или просто беспечен и эгоцентричен, но вы не можете удержаться, чтобы не вскочить на его мотоцикл и не уехать с ним в душную ночь. И как только вы отдали ему навсегда свое сердце… его уже унес ветер!

Плохой парень пробуждает в вас страсть и выводит из себя. А поскольку он необщителен и неуловим, вас увлекает азарт и напряжение погони, несмотря на то что этот мужчина не всегда тот, кто вам действительно нужен, даже если вы его поймали. Плохой парень может сказать вам, что он для вас недостаточно хорош или что он не тот, кого вы заслуживаете, – и, к сожалению, он обычно прав. Это лягушонок, которого вы надеетесь превратить магией своего поцелуя в сказочного принца. На протяжении всей книги я буду методично исследовать эту тему, а также множество сказок и фантазий, которые могут усиливать ваше влечение к плохому парню.

В моем прошлом было столько плохих парней (от пианистов до профессоров, от хирургов до спортивных комментаторов, от киноактеров до иностранных гидов-экскурсоводов), что их хватит на целую жизнь. Мое неравнодушие к романтическим жуликам проявилось еще в раннем детстве. Однажды летом в лагере ребята предупредили меня об одном парне (назовем его Джеком), у которого было обыкновение дарить девушке свитер с буквами в знак того, что отныне они неразлучны, а на следующей неделе просить его вернуть. Это меня заинтриговало, потому что я почувствовала вызов: Джек может отвергать через неделю других девушек, подумала я, но меня он будет любить вечно.

Вскоре я уже носила этот заветный свитер. Однако спустя короткое время меня затрясло, когда Джек забрал желанный свитер, а через несколько дней накинул его на плечи другой девушке. Я осталась дрожать в одиночестве, но успела загореться непреодолимой, всепоглощающей страстью к плохому парню. В конце концов я не только завоевала этот свитер и его переменчивое сердце (пусть и ненадолго), но и чувствовала себя королевой в статусе его девушки дольше, чем любая из моих предшественниц… целых две недели!

Прошло еще немного времени, и я положила глаз на другого плохого парня. Мне было тринадцать лет, а Ноэлю, потрясающему взрослому мужчине, целых восемнадцать. Скоро он подарил мне свой идентификационный браслет, и я почувствовала себя Золушкой в тот миг, когда она встретила прекрасного принца, которому предстояло наполнить ее жизнь волшебством. Однако по мере развития нашего романа стала открываться темная сторона моего принца – он начал выказывать ревность, властность, даже деспотизм. Настаивал, чтобы я носила его браслет постоянно, но каждый раз, когда я переступала порог своего дома, мне приходилось его быстро прятать. Мою мать повергала в ужас одна только мысль, что в столь нежном возрасте я могу брать на себя обязательства, тем более перед плохим парнем. Этот браслет, вместо того чтобы мерцать серебристым отблеском первой любви, скоро стал больше походить на наручники.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф
Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф

  Наиболее важные жизненные решения лучше всего принимать, хорошенько поразмыслив над ситуацией, возможными вариантами развития и просчитав последствия своих действий. Почему же так часто мы слышим призывы «полагаться на инстинкты», «доверять чутью» и «просто быть собой»? В качестве альтернативы управлению по наитию доктор Глеб Ципурский предлагает рациональные бизнес-стратегии, основанные на достоверных знаниях и проверенном опыте. Он показывает путь к принятию более взвешенных решений, демонстрируя понятную модель, которую мы можем применять в повседневной жизни, и предлагает упражнения, призванные помочь нам научиться думать так, чтобы с большей вероятностью добиваться лучшего результата. Книга рекомендована лидерам и всем, кто стремится ими стать. Неважно, управляете вы бизнесом уже много лет или только что его основали, вам стоит придерживаться советов автора, чтобы избежать затратных ошибок, которые часто оказываются губительными для компаний. «Несмотря на то, что успешные бизнес-лидеры считают принятие лучших решений своей визитной карточкой, они расценивают этот процесс как нечто интуитивное, почти магическое, чем можно овладеть только через заработанный упорным трудом опыт, или же доступное лишь немногим гениальным управленцам. На самом же деле процесс принятия первостепенных решений – вещь техническая, ей можно научиться». Глеб Ципурский  

Глеб Ципурский

Зарубежная психология