Читаем Плохие парни: почему мы их любим, как с ними жить и когда бросать полностью

Он спросил с заискивающей улыбкой:

– Что случилось, милая Принцесса? Своими слезами ты могла бы наполнить еще один колодец.

Принцесса подняла глаза и увидела уродливую голову Лягушонка, высунувшуюся из темной воды.

– А, это ты, бородавчатый… – вздохнула она. – Я плачу, потому что потеряла золотое сердечко. Оно упало в колодец.

– Я помогу тебе, – ответил Лягушонок. – Но что ты мне дашь, если я принесу его?

– Все, что пожелаешь, болотная твоя душа, – сказала Принцесса, всхлипывая. – Можешь взять себе любую из моих вещей, драгоценности, даже золотую корону, которая у меня на голове.

– Это было бы здорово! – квакнул Лягушонок. – Но больше всего на свете я хочу, чтобы ты полюбила меня и позволила быть твоим товарищем по играм. Я хочу, чтобы ты кормила меня из своей золотой тарелочки, поила из золотой чашечки и укладывала спать в свою шелковую постельку. Если ты пообещаешь мне все это, я найду твое сердечко.

Принцесса была слишком огорчена и поэтому только махнула рукой:

– Я обещаю тебе сделать все, что ты хочешь, только верни мое сердечко.

Услышав ее обещание, Лягушонок нырнул на дно колодца и вскоре показался на поверхности с золотым сердечком во рту. Как только он бросил его на траву, Принцесса тотчас схватила свою милую безделушку и бросилась бежать.

– Подожди! – закричал Лягушонок. – Возьми меня с собой! Я за тобой не поспею!

Но Принцесса не обратила на его крик никакого внимания и скоро забыла о Лягушонке, который очень огорчился и скользнул обратно в колодец.

В тот же вечер за ужином Принцесса услышала стук в дверь. Увидев Лягушонка, сидящего на пороге замка, она быстро захлопнула дверь прямо перед его носом. Но в нее снова постучали. До Принцессы донесся звук шлепающих лапок Лягушонка и его жалобные вопли:

– Принцесса, прошу тебя, не отталкивай меня! Я пришел, потому что ты кое-что мне пообещала! Вспомни об этом! Я живу в глубоком колодце! Я вернул твое сердечко! Я исцелил твое сердце!

Вы отдали свое сердце мужчине, который больше похож на лягушку, чем на принца? Тесс говорит, что у ее любовника точно есть несколько психологических бородавок. «Ему тридцать один год, но он так и не нашел себя. Он не знает, кем хочет стать, когда (если) вырастет. Сегодня он думает, что хочет быть программистом, через неделю говорит, что биржевым маклером. А тем временем работает водителем такси и живет, как голодный студент, в квартире на пятом этаже, по колено в грязном белье, заплесневелых коробках из-под пиццы и старых пивных банках».

Несмотря на столь непрезентабельную характеристику Арти, Тесс видит в нем многообещающий стартап. «Он похож на пазл. У него есть все, что нужно, только все перемешано, и задача только в том, чтобы собрать картину целиком. Арти умен, красив и энергичен, так что я уверена: если бы он нашел подходящую работу и стал меньше пить, то смог бы чего-то добиться».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф
Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф

  Наиболее важные жизненные решения лучше всего принимать, хорошенько поразмыслив над ситуацией, возможными вариантами развития и просчитав последствия своих действий. Почему же так часто мы слышим призывы «полагаться на инстинкты», «доверять чутью» и «просто быть собой»? В качестве альтернативы управлению по наитию доктор Глеб Ципурский предлагает рациональные бизнес-стратегии, основанные на достоверных знаниях и проверенном опыте. Он показывает путь к принятию более взвешенных решений, демонстрируя понятную модель, которую мы можем применять в повседневной жизни, и предлагает упражнения, призванные помочь нам научиться думать так, чтобы с большей вероятностью добиваться лучшего результата. Книга рекомендована лидерам и всем, кто стремится ими стать. Неважно, управляете вы бизнесом уже много лет или только что его основали, вам стоит придерживаться советов автора, чтобы избежать затратных ошибок, которые часто оказываются губительными для компаний. «Несмотря на то, что успешные бизнес-лидеры считают принятие лучших решений своей визитной карточкой, они расценивают этот процесс как нечто интуитивное, почти магическое, чем можно овладеть только через заработанный упорным трудом опыт, или же доступное лишь немногим гениальным управленцам. На самом же деле процесс принятия первостепенных решений – вещь техническая, ей можно научиться». Глеб Ципурский  

Глеб Ципурский

Зарубежная психология