Читаем ПОБЕДА ИДЕЙ ГОРОДСКОГО НАЦИОНАЛИЗМА полностью

Этот режим, назвавший себя Директорией, оказался чуждым традициям общебуржуазного, гражданского демократизма. Он утвердил абсолютный приоритет, диктат политических целей коммерческого интереса, коммерческого циничного космополитизма, проявившийся в постепенном устранении идей патриотизма и ответственности власти за всеобщее благо из официозной политики.

Пять лет правила Директория Францией. За это время происходила концентрация коммерческого капитала, капитала торгово-спекулятивного, банковско-ростовщического, разбойного, воровского. Постепенно наибольшая часть его оказывалась у узкой группы лиц, у клики крупной термидорианской буржуазии, тесно связанной общими интересами с высокопоставленными бюрократами государственного аппарата исполнительной власти.

По мере концентрации этого капитала всё отчётливее, как на проявляемой фотографии, проступали родимые черты коммерчес­кого политического интереса. Безыдейность и аморализм; равнодушие к нуждам и интересам остальных слоёв населения страны; неспособность думать стратегическими целями государства и планировать его развитие, что доказывало имманентный космопо­литизм коммерческого политического интереса; полнейшая неспособность отразить интересы промышленного производства, которая вела к повсеместным упадку и развалу производства. Устойчивый рост цен при одновременном росте безработицы разрушал единый рынок страны. Большинство населения нищало, теряло навыки производст­венной деятельности и веру в завтрашний день, превращалось в люмпенов. Производительные силы Франции оказывались на грани необратимого разложения, гибельного для страны и её населения.

Эгоизм узкой клики у власти принимал преступный характер. Ради собственного выживания у рычагов доступа к правительственным финансовым средствам она систематически преступала Конституцию, не признавая над собой никакого закона, никаких норм права. Её паразитическое равнодушие к прочим интересам становилось криминальным даже по форме политического поведения, что в конечном итоге, привёло к отчуждению власть предержащих от всех социальных слоёв в городах, в сельских провинциях, в армии. В стране создавалась атмосфера неустойчивости, хаоса и неопреде­лённости, неуверенности в завтрашнем дне, что пугало и раздражало даже крупную буржуазию, то большинство её, которое не имело непосредственного доступа к верхам исполнительной власти.

4.

Удивительно ли, что государственный переворот 19 брюмера 1799 года, разгон Наполеоном Бонапартом парламента осуществлён был без единой жертвы? Ни одна политическая сила не встала на защиту Директории, - наоборот, государственный переворот вызвал всеобщее облегчение. Страна словно освободилась от тяжёлого камня, который тащил её ко дну пропасти. Устойчивый подъём курса акций всех компаний, начавшийся после переворота, подтверждал настроение доверия к новому режиму со стороны абсолютного большинства населения Франции того времени.

Опираясь на массовую поддержку, новый режим при подготовке своей Конституции первым делом нанёс политический удар по либерализму, как идеологии, приведшей к власти Директорию, то есть диктатуру коммерческого космополитизма. Он решительно порвал с традицией знаменитых деклараций Прав Человека и Гражданина в Конституциях 1791, 1793 и 1795 годов. В наполеоновской Конституции VIII года, опубликованной через месяц после переворота, не имелось ни одного упоминания о каких-либо индивидуальных правах. Их заменили идеи централизованной французской государственности и французского национального корпоративизма.

Военно-политическая диктатура в лице Наполеона Бонапарта объявила о завершении буржуазной революции и о намерении утвердить власть особых, государственных интересов во Франции, как надбуржуазных интересов, поднимающихся над интересами третьего сословия горожан, и увековечить особые цели политики власти, как надбуржуазные цели, более сложные, чем цели третьего сословия. Почему же это оказалось возможным, и что это были за интересы и цели?

Уже террор Робеспьера, направленный против разложения демократических идеалов революции коммер­ческим политическим интересом, резко усилил значение карательных специальных служб и армии, как совершенно особого учреждения власти. Для подавления восстаний политических врагов Революции внутри страны и для отражения интервенции коалиции феодальных держав, перешедших границы Французской республики, срочно потребовались дееспособные войска, потребовался офицерский корпус, организованный исполнительскими традициями орденских дисциплины, чести, долга, честолюбия. Но этот офицерский корпус начал создаваться на новых принципах, когда феодальные привилегии при осуществлении карьеры были упразднены, а воинские талант, храбрость, способности стали главным основанием при продвижении по ступеням новой войсковой иерархии.

Перейти на страницу:

Все книги серии Политическая хроника

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Переход к рынку. Концепция и программа
Переход к рынку. Концепция и программа

«Страна должна знать своих героев» — эта мысль заставляет нас обратиться к истокам преобразований, не только лишивших народ надежды на «светлое будущее», но и оставивших страну, занимавшую по уровню экономического развития второе место в мире, без какой-либо привлекательной исторической перспективы. В условиях, когда все большая часть населения формируется в условиях отсутствия исторической памяти, как нельзя более актуальным обратиться к истокам реформ и преобразований, сделавших реальной постановку вопроса о сроках прекращения существования России как самостоятельного государства. Данная книга включает концепцию и программу перехода к рыночным отношениям, разработанную группой академика С. С. Шаталина, а инициаторами ее разработки выступали такие известные политические фигуры как М. С. Горбачев и Б. Н. Ельцин. Судить о результатах программы и степени ее реализации сложно, поскольку разрабатывалась она в условиях существования Советского Союза, ликвидированного Беловежским соглашением 1991 г, принятым в нарушение итогов референдума о сохранении СССР. Программа же, при планировании перехода к рынку, исходит из существования СССР.Сжатым изложением положений программы стала известная программа «500 дней» Г. Явлинского, но список разрабочиков, приведенный в конце книги, включает значительно большее число лиц. Для современных читателей, выросших в ходе реформ и лишенных достоверной информации о советском периоде интересными могут стать прежде всего многообразные статистические сведения, характеризующие уровень благосостояния населения. Одной из самых популярных тем при осуждениях жизни в советском прошлом и сейчас является сопоставление уровня цен на базовые продукты потребления и услуги, при этом оценки зачастую очень сильно расходятся. В приложениях к программе приводятся разнообразные статистические сведения - расчет потребительского бюджета с указанием цен на продукты питания, расходов на оплату жилья и коммунальных услуг, отдых, услуги связи, транспорт и т. д. Сохранена нумерация страниц печатного издания. Номер страницы ставится в ее конце в квадратных скобках. В исходнике на некоторых страницах номер отсутствует и имеет место ошибка в нумерации страниц. Вместо обозначения сносок звездочкой (*), создающего в некоторых случаях путаницу, использована сплошная нумерация сносок. Некоторые диаграммы и схемы композиционно перестроены для улучшения читаемости на портативных устройствах — главным образом за счет изменения положения легенды. Таблицы приводятся в нескольких форматах: в формате .fb2 и в виде рисунка — для возможности просмотра с помощью устройств, не использующих CR3 — V_E.

Андрей Дмитриевич Михайлов , Владимир Михайлович Машиц , Евгений Григорьевич Ясин , Леонид Маркович Григорьев , Сергей Владимирович Алексашенко

Экономика
Мастер продаж. Самоучитель
Мастер продаж. Самоучитель

Можно себе представить, сколько талантливых продавцов «погибло» только из-за одной боязни говорить с незнакомыми людьми. Подавить боязнь – это сделать решительный, но все же первый шаг в сторону риторики продаж и презентаций. Чтобы наши речи были убедительны, а образ искренним и открытым для общения, нужно в полной мере овладеть мастерством коммуникации.Вряд ли нужно говорить, что каждому человеку хотя бы раз в жизни приходилось продавать продукт – неважно, материальный или нематериальный – и продавая, заинтересовывать тех, для кого он предназначался. В отличие от обычного человека специалист проделывает эти операции многократно и практически ежедневно. Успех таких операций во многом зависит от искусства риторики. Данный курс в значительной мере облегчит овладение секретами риторики как состоявшимся специалистам, так и тем, кто делает первые шаги на поприще продаж и презентаций.Адресовано всем, чья профессиональная деятельность осуществляется в сфере коммуникации: специалистам по продажам и привлечению клиентов, менеджерам (наемным управленцам), маркетологам, специалистам в области рекламного дела и PR, бизнесменам, юристам, адвокатам, риэлторам, агентам, а также студентам, аспирантам и преподавателям и т. д.

Денис Александрович Шевчук

Экономика / Малый бизнес / Финансы и бизнес