Глупость, правда? Но когда мы доводим игру до абсурда, страх начинает терять власть над вашим сознанием. Как можно бояться достигнуть успеха, если это так абсурдно? А еще игра хороша тем, что расширяет пределы вашего успеха. Очень часто мы не даем разгуляться своим мыслям – и тем самым ограничиваем свои цели и планы. В безумной версии «А что, если» вы мыслите шире, чем обычно себе позволяете.
Теперь вы благодаря игре «А что, если» понимаете, какой силой обладают ваши мысли, как они определяют ваши решения и как все это влияет на ваши представления о том, чего вы можете достичь. А теперь попробуем сделать наоборот: доведем игру до абсурда, но в другом направлении.
Когда вы боретесь со страхом, с ним полезно встретиться лицом к лицу. Когда мы говорим: «Это худшее, что может случиться», то на самом деле представляем себе далеко не худший вариант развития событий. Я думаю, примерно три четверти наших размышлений о «худшем, что может случиться» – это обдумывание самых предсказуемых и вполне вероятных нежелательных результатов. Вероятных, но не гарантированных. Но как легко поддаться пессимизму и ждать, что все будет плохо! И зачем на этом останавливаться?
Давайте сыграем в игру «А что, если» и вообразим самый ужасный вариант развития событий.
• Вы с кем-то разговорились по работе, собеседника заинтересовали ваши идеи, и он попросил вас подробнее изложить их в письме.
• Он не ответил вам на письмо, и вы сделали вывод, что предложение его не заинтересовало.
• Вы уверены, что он считает вас тупицей.
• Он позвонил вашему начальнику или клиентам, рассказал, какое вы ничтожество, и посоветовал больше с вами не работать.
• Вас показывают в новостях с подписью: «Враг общества номер один», ведущий предупреждает: с этим человеком ни в коем случае нельзя сотрудничать и даже разговаривать.
• Вас выгоняют с работы, выгоняют из дома, вы живете в канаве и пьете воду из лужи.
Вот это, я понимаю, «худшее, что может случиться».
Насколько вероятно, что такое произойдет? А? Зато теперь вы задумались о своих предположениях. Насколько вероятно, что вы произвели такое плохое впечатление? Насколько вероятно, что ваше предложение совсем не понравилось? Может быть, все-таки вероятнее, что человек просто занят и еще не успел вам написать?
Ра – работа над собой
Из каких предположений вы исходите, когда думаете о своих шансах на успех?
• Начальник вас ненавидит.
• Коллеги к вам плохо относятся.
• Вы не справляетесь со своими обязанностями.
• Вы совсем не умеете выступать перед публикой / не разбираетесь в новых технологиях / с трудом обучаетесь.
• Вас обсуждают за глаза. (Тогда вам очень пригодится глава 10
.)• Ваша идея никого не заинтересовала, потому что вы написали письмо или оставили сообщение на автоответчике, а с вами до сих пор не связались? А сколько вы за сегодня получили писем? Так почему вы предполагаете, что у вашего адресата нет других дел?
Видите, как это происходит? Необоснованные предположения накапливаются и одно за другим склоняют чашу весов в пользу страха: «Да, все будет плохо». Эти предположения разрастаются и отравляют наш успех, снижая шансы достичь результатов в работе. Так что прекращайте додумывать за других! Немедленно!
Я считаю, что необоснованные предположения – коварный враг. Это будущие страхи, которые ждут своего часа, сидя у вас в подсознании. Что вы сейчас склонны додумывать? Страхи и будущие страхи – это опасное сочетание, они влияют на ваши шансы достичь успеха, потому что вы им это позволяете. Вы прислушиваетесь к ним, когда они шепчут: «Ты же знаешь, у тебя ничего не выйдет».
Итак, с помощью игры «А что, если» мы заставили ваш мозг думать о том, как вы выбираете себе мысли. Теперь посмотрим, каковы же факты.
• Что для вас факт?
• Основано ли на фактах ваше убеждение, что вы никогда не достигнете успеха?
• Всегда ли вы терпели неудачи?
• Чем вы можете это доказать?
У вас найдется масса примеров, когда вы что-то предпринимали, и у вас все получалось.
Мы в начале главы заметили, как много говорим. Я действительно считаю, что в нашем обществе чересчур много разговоров, и это серьезно сказывается на наших успехах. Мы постоянно себя с кем-то сравниваем, ориентируясь на чужие стремления и желания: настолько же мы успешны? Успешны ли по-настоящему? Какая разница!
Не позволяйте чужим представлениям о жизни диктовать, к чему стремиться вам.
Оценивайте свой успех по собственным, а не по чужим внутренним критериям. Не позволяйте чужим представлениям о жизни диктовать, к чему вам стремиться.