Читаем Почему меня не берут на работу? полностью

Как бы страшно ни было, не надо стоять на месте, нужно действовать, не сомневаясь, не останавливая себя, не отговаривая себя. «Кто ищет, тот всегда найдет» – гласит старая поговорка. И эта поговорка как нельзя кстати подходит, когда речь заходит о поиске и смене работы. И это относится буквально ко всем: и к тем, кто временно не работает (к безработным), и к тем, кто имеет работу, но определенно недоволен ею. Не стоит рассчитывать на чью-либо помощь или на то, что биржа труда или центр занятости предложат стоящую работу. Практика доказала, что в большинстве случаев биржа не предлагает ничего хорошего. «Ждать у моря погоды» бесполезно, «море» жизни часто бывает непредсказуемо. Человек рассчитывает на одно, а судьба предоставляет ему совершенно другое. И точно так же с работой. Можно ждать чьих-то обещаний не год и не два, а в итоге может не случиться ничего особенного, а если человек и устроится на новую работу по знакомству, то не будет никаких гарантий, что эта работа будет соответствовать его ожиданиям, нравиться ему, удовлетворять его.

Для того чтобы разочарования от работы не сваливать на кого-то, чтобы не было лишний раз неудобно перед кем то за свое недовольство, человек должен приспосабливаться ко всему сам и самостоятельно искать работу. И еще, лучше все делать вовремя и своевременно, чтобы потом не расплачиваться за свою медлительность и нерешительность и не переживать о времени, проведенном впустую из-за собственной лени и неуверенности. Всякий человек, у которого нет работы, или человек, которого не устраивает та работа, которой он занимается, должен уверить себя в том, что, кроме него самого, никто не будет заинтересован в качественной и высокооплачиваемой, а главное – достойной работе, и только он сам должен заставить себя заняться поисками этой работы, чтобы потом никого и ни в чем не винить.

Нужно назначить точную дату, которая ознаменует начало новой жизни – это тот день, с которого необходимо начинать искать новую работу. Нужно обвести эту дату красным фломастером на календаре и попросить всех близких и родных, чтобы они напоминали об этом дне. Нужно собрать всю свою силу воли, всю решимость и гордость за самого себя, уверить себя в том, что дальше так жить невозможно, и настроить себя максимально положительно, убедить себя в том, что все пройдет как нельзя благополучно и удачно и отличная работа будет найдена в самые короткие сроки.

Нужно сходить на биржу труда, где можно воспользоваться компьютерной базой данных относительно имеющихся в – городских учреждениях вакансий, дополнительно нужно купить несколько газет с объявлениями подобного характера и внимательно прочитать их, также с помощью красного карандаша обвести все более или менее подходящие варианты и записать телефоны в свою записную книжку. Следующее, что необходимо сделать, – это набрать номера тех телефонов, которые имеются в распоряжении, узнать о самом основном и назначить встречу (время собеседования). По мере общения с работодателями человек будет убеждаться в том, что поступил совершенно правильно, в нем будет расти уверенность и желание действовать дальше. Благожелательный тон собеседников и желание сотрудничать прибавят решимости, и так, потихоньку, все наладится само собой.

Во время каждого собеседования необходимо вести себя сдержанно и слушать собеседника как можно внимательнее, до конца выслушав все, что тот скажет по поводу предлагаемой работы. Нужно не позабыть спросить обо всем, о чем необходимо спрашивать в таких случаях: о графике, о заработной плате, об условиях труда, о наличии социального пакета (трудовая книжка, отпуска, больничные и т. п.). Все эти вопросы лучше заранее написать на бумаге, чтобы не упустить из виду ни одну деталь. После того как собеседование будет закончено, следует оставить свои координаты и контактный телефон. Если на первом же собеседовании покажется, что эта работа подходит, не нужно делать поспешных выводов и «бросаться из огня да в полымя». Нужно посетить все подходящие места и использовать все шансы, учесть все имеющиеся варианты, чтобы потом со спокойной душой выбрать самое подходящее, самое лучшее из всех предложений.

Не исключено, что работа, которая впоследствии окажется окончательной и самой подходящей из всех, на первый взгляд будет выглядеть совсем не так, как хотелось бы. Возможно, придется пройти испытательный срок, стажировку. Если человек услышит об этом предложении сразу же, это не должно его останавливать. Испытательный срок позволяет самому человеку, а не только организации, нанимающей его на работу, проверить, справится ли он с работой, сможет ли он понять и научиться за короткий срок делать то, что от него требуется, и т. д. Подобная проверка кадров – не такая уж обидная процедура, напротив, она применяется на многих современных предприятиях, которые озабочены качеством выполняемой работы и готовы платить приличные деньги ответственным, трудолюбивым, по-настоящему профессиональным и разбирающимся в своем деле сотрудникам.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Литературная мастерская. От интервью до лонгрида, от рецензии до подкаста
Литературная мастерская. От интервью до лонгрида, от рецензии до подкаста

Перед вами руководство по нон-фикшн от школы литературного мастерства Creative Writing School. Каждая глава – практическое введение в какой-либо жанр, написанное признанным мастером. Среди авторов – известные писатели, журналисты и блогеры, преподаватели Creative Writing School и Высшей школы экономики. В книге рассмотрены классические жанры документальной литературы – например, биография, рецензия, эссе, – а также самые актуальные направления журналистики и блогинга: лонгриды, подкасты, каналы в Telegram.Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

Александр Александрович Генис , Александр Витальевич Горбачёв , Алексей Владимирович Вдовин , Екатерина Эдуардовна Лямина , Ирина Лукьянова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Реклама
Реклама

Что делает рекламу эффективной? Вопрос, который стоит и перед практиками, и перед теоретиками, и перед студентами, вынесен во главу угла седьмого издания прославленной «Рекламы» У. Уэллса, С. Мориарти и Дж. Бернетта.Книга поможет разобраться в правилах планирования, создания и оценки рекламы в современных условиях. В ней рассматриваются все аспекты рекламного бизнеса, от объяснения роли рекламы в обществе до конкретных рекомендаций по ведению рекламных кампаний в различных отраслях, описания стратегий рекламы, анализа влияния рекламы на маркетинг, поведения потребителей, и многое другое. Вы познакомитесь с лучшими в мире рекламными кампаниями, узнаете об их целях и лежащих в их основе креативных идеях. Вы узнаете, как разрабатывались и реализовывались идеи, как принимались важные решения и с какими рисками сталкивались создатели лучших рекламных решений. Авторы изучили реальные документы, касающиеся планирования описанных в книге рекламных кампаний, разговаривали с людьми, занимавшимися их разработкой. Сделано это с одной целью: научить читателя тем принципам и практикам, что стоят за успешным продвижением.Книга будет безусловно полезна студентам вузов, слушателям программ МВА, а равно и рекламистам-практикам. «Реклама: принципы и практика» – это книга, которую следует прочитать, чтобы узнать все об эффективной рекламе.7-е издание.

Джон Бернетт , Дмитрий Сергеевич Зверев , Сандра Мориарти , Светлана Александровна , Уильям Уэллс

Фантастика / Деловая литература / Юмор / Фантастика: прочее / Прочий юмор
Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Деловая литература
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес