Читаем Почему меня не берут на работу? полностью

Однако между абсолютными неудачниками, праздными лентяями и удачливыми, предприимчивыми деятелями есть огромная прослойка людей, которых нельзя отнести ни к тем, ни к другим. Это люди, которые в глубине души стремятся к лучшему, однако безволие, слабость характера и прочие недостающие, но очень полезные и нужные для жизни качества не позволяют им найти и устроиться на достойную работу или сменить надоевшую. И вот человек живет, ожидая своего «звездного часа», когда кто-то придет и предложит хорошую и высокооплачиваемую работу или посоветует попытать счастья и сходить на собеседование в престижное учреждение или на процветающее предприятие, где появилось вакантное место с большой зарплатой в американских долларах. Но такой час все никак не настает, а человек все ждет и ждет чудес, не предпринимая никаких решительных действий по самостоятельному поиску.

К сожалению, таких людей очень много среди общей массы трудящихся. С одной стороны, они не меняют работу из-за опасения, что другая работа будет ничем не лучше прежней. Им страшно, что им откажут еще на собеседовании, что их не примет коллектив и т. д. Несмотря на неудобства, которые эти люди испытывают на настоящей работе, они считают ее более или менее подходящей для себя и буквально сами заставляют себя «не метаться» и не пробовать искать новую работу, руководствуясь тем, что у них сложились хорошие взаимоотношения с коллективом, что у них замечательный начальник. Их устраивает график или то, что место работы находится недалеко от их дома.

Люди находят массу объективных причин, которые по сути не играют ведущей роли, но именно эти причины позволяют им оправдывать свое бездействие и долгие годы работать на одном месте без малейшего продвижения вверх по служебной лестнице. Они не стремятся ни к власти, ни к славе, ни к материальному благополучию и предпочитают вести тихий, спокойный образ жизни.

С другой стороны, они не против были бы поменять имеющуюся работу и связанный с нею привычный и однообразный образ жизни, но что-то всегда мешает, всегда находится причина, а иногда и несколько, которые не позволяют сдвинуться с места. Как правило, среди «постоянных» работников или безработных много людей, крайне неуверенных в себе и живущих по принципу «как все, так и я». Вместо того чтобы уверенно идти, глядя только вперед, они постоянно оборачиваются назад и собственноручно замедляют свое продвижение. Им проще бездействовать, чем решиться на что-либо и сделать шаг. Они предпочитают, как сомнамбулы, слепо следовать по одной и той же протоптанной дороге.

Как бы замечательно ни складывались отношения с коллективом и какая бы благоприятная атмосфера ни была на работе, она не поможет человеку уйти от семейных конфликтов, связанных с низким заработком. Но, с другой стороны, человек, занимающийся нелюбимым делом только ради денег, будет испытывать душевный дискомфорт, у него не будет возможности реализовать свой внутренний потенциал. Но рано или поздно наступит тот момент, когда и того и другого настигнет нервный срыв, после которого работать на прежнем месте «по привычке», по удобству или исключительно из-за денег будет просто невозможно. Придется что-то предпринимать и срочно менять, руководствуясь самыми наилучшими соображениями.

Каждый человек должен вовремя определиться и определить, что именно ему нужно от работы или по крайней мере что для него в работе является первостепенным: перспектива карьерного роста, возможность совершенствоваться в любимом деле, получение душевного удовлетворения от работы, гармоничные взаимоотношения с коллективом, материальное благополучие, слава, власть и т. д. Кому-то нужен риск, азарт, острые ощущения в работе, связанные с опасностью, с постоянным движением, кто-то, напротив, ищет спокойствия, постоянства, безопасности. У каждого – сугубо свои запросы, связанные с работой, и если человек работает на такой работе, которая противоречит этим запросам, он постоянно находится в состоянии недовольства, разочарованности собой, работой, окружающим коллективом и т. д.

Безусловно, гарантий никто и никогда не дает: увольняясь или приходя на собеседование по поводу новой работы, человек находится в неведении, он не в состоянии предугадать, что его ожидает теперь, как его воспримут на новом месте, чем именно ему предстоит заниматься на новой должности и т. д. И такие волнения вполне обоснованны.

Тем не менее можно всем и каждому с уверенностью сказать: не бойтесь менять работу, не бойтесь увольняться с работы. Не нужно ждать манны небесной и надеяться, что перемены сами собой произойдут. К тому же от любого страха перед неизвестностью можно избавиться, если настроить себя на лучшее, если подумать о том, что, возможно, впереди – огромные перспективы, блестящая с карьера, успех, благополучие. Эти мысли легко внушить в том случае, если вспомнить о своем образовании, о своих прежних успехах и достижениях.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Литературная мастерская. От интервью до лонгрида, от рецензии до подкаста
Литературная мастерская. От интервью до лонгрида, от рецензии до подкаста

Перед вами руководство по нон-фикшн от школы литературного мастерства Creative Writing School. Каждая глава – практическое введение в какой-либо жанр, написанное признанным мастером. Среди авторов – известные писатели, журналисты и блогеры, преподаватели Creative Writing School и Высшей школы экономики. В книге рассмотрены классические жанры документальной литературы – например, биография, рецензия, эссе, – а также самые актуальные направления журналистики и блогинга: лонгриды, подкасты, каналы в Telegram.Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

Александр Александрович Генис , Александр Витальевич Горбачёв , Алексей Владимирович Вдовин , Екатерина Эдуардовна Лямина , Ирина Лукьянова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Реклама
Реклама

Что делает рекламу эффективной? Вопрос, который стоит и перед практиками, и перед теоретиками, и перед студентами, вынесен во главу угла седьмого издания прославленной «Рекламы» У. Уэллса, С. Мориарти и Дж. Бернетта.Книга поможет разобраться в правилах планирования, создания и оценки рекламы в современных условиях. В ней рассматриваются все аспекты рекламного бизнеса, от объяснения роли рекламы в обществе до конкретных рекомендаций по ведению рекламных кампаний в различных отраслях, описания стратегий рекламы, анализа влияния рекламы на маркетинг, поведения потребителей, и многое другое. Вы познакомитесь с лучшими в мире рекламными кампаниями, узнаете об их целях и лежащих в их основе креативных идеях. Вы узнаете, как разрабатывались и реализовывались идеи, как принимались важные решения и с какими рисками сталкивались создатели лучших рекламных решений. Авторы изучили реальные документы, касающиеся планирования описанных в книге рекламных кампаний, разговаривали с людьми, занимавшимися их разработкой. Сделано это с одной целью: научить читателя тем принципам и практикам, что стоят за успешным продвижением.Книга будет безусловно полезна студентам вузов, слушателям программ МВА, а равно и рекламистам-практикам. «Реклама: принципы и практика» – это книга, которую следует прочитать, чтобы узнать все об эффективной рекламе.7-е издание.

Джон Бернетт , Дмитрий Сергеевич Зверев , Сандра Мориарти , Светлана Александровна , Уильям Уэллс

Фантастика / Деловая литература / Юмор / Фантастика: прочее / Прочий юмор
Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Деловая литература
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес